河北省钢铁企业供应链整合策略研究

文／贾丽娟 佟 苓

河北省钢铁企业供应链整合策略研究

文／贾丽娟 佟 苓

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。供应链贯穿了整个价值链的信息流、物流和资金流流动过程，是一条连接制造与供应过程中每一个元素的网链，包含了从原材料初始供应商到最终客户的所有环节。现代企业竞争不再是简单地以自治实体的方式进行竞争，而是参与到供应链中，以供应链的方式进行竞争。

钢铁供应链及供应链整合

钢铁企业供应链是围绕钢铁产品的制造，通过对信息流、物流、资金流的控制，将生产及流通过程中涉及的供应商、制造单元、运输单元、仓储配送中心、营销商连成一个整体的功能网络结构模式。上游为铁矿石、废旧钢铁、煤炭、电力、石油，以及大量机电设备的供应商；中游为钢铁产品的生产及贸易企业；下游用户包括建筑业、机械工业、汽车制造业，以及交通、轻工纺织、家电通信、能源等行业。第三方物流企业、金融机构、信息服务商贯穿在整个供应链条之中。

供应链整合就是供应链合作伙伴之间管理活动的协调一致，即供应链中的多个企业协调各自的管理活动形成一种无缝链接的模式，目的是提高客户满意度。

河北钢铁行业供应链整合的必要性

供应链整合与优化的目的是去除供应链流程中的非增值环节，以便降低成本、提高生产率及企业绩效，同时促进企业间学习和知识整合，推动产品创新，最终提高企业及合作伙伴的赢利能力。通过供应链整合，使供应链上企业价值链与顾客价值链形成无缝对接，能快速、高效满足客户的需要。良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减少库存，并与上下游企业建立起更为稳固、高效的供应链体系，提高公司的市场竞争力。

河北省钢铁企业供应链整合策略

一、内部整合策略

（一）建立和健全供应链管理组织

供应链管理涉及企业内部采购、销售、财务、物流等多个职能部门，同时协同上游供应商与下游客户的决策与流程也跨越了企业的产权边界。如此复杂而重要的管理活动，需要顶层设计和管控。建议河北钢铁企业设立首席供应链管理官，面向市场统筹协同计划、采购、生产、销售、物流等供应链管理目标与活动。

（二）培养和储备供应链管理的专业人才

供应链管理需要大量的既有理论知识，又有实践经验的管理学、金融学、物流管理、信息工程学科的人才，完成供应链管理的各项任务。河北钢铁企业要加强与国内外高校和科研院广泛联系，支持生产一线的大学毕业生学习操作技能、提高操作水平，成为“工程师+技师”的“双师型”供应链管理人才。

（三）加大对信息化技术投入和支持

河北钢铁企业应适度增加的IT软硬件投入，同时关注诸如R FID、GPS、视频技术等物联网技术，择机引入到企业的供应链运作中去，提升供应链运作的及时性、敏捷性和柔韧性。提升内部的信息化程度。

（四）发展钢材加工服务，延伸产业链

向下游延伸主要体现在向终端用户提供加工方面的服务。河北钢铁企业可以为汽车、造船、家电、交通、建筑、机械等钢铁下游行业提供专业化剪切加工服务，提升产品价值和企业服务功能，切实增强企业的盈利能力、发展能力。

二、供应商整合策略

由于供应链是一个由原材料供应到生产、再到配送、最终将产成品送达到客户手中的网络，链上所有企业必须协调运作才能最大化客户价值。

（一）与供应商形成战略合作关系

供应商掌握着原材料的供应，对其制造绩效具有重要影响。企业必须从战略的角度与上游的供应商建立长远的采购供应关系，实现共赢。此外，企业在选择供应商时要清楚地了解供应商的经营能力和战略目标，与供应商在协议和合约中要注明共享收益、共担风险，为提供长期的客户价值承担责任和义务。

（二）与供应商共享流程信息

供应商整合的一个重要内容在于信息共享，河北钢铁企业要积极利用第三方电子商务平台开展在线销售、采购等活动，提高生产经营和流通效率，实现信息共享。还要积极寻求合适的银行、物流公司加速同步电子化，实现供应链上下游电子商务、电子金融、电子物流和电子数据的实时协同、流程衔接。

三、客户整合策略

（一）建立并管理客户伙伴关系

所有的整合中，最重要的是企业与供应链终端客户的整合。河北钢铁企业应进一步加快与装备制造业的深度合作、实现互利共赢，这既是钢铁工业结构调整、优化升级的重要途径，也是发展壮大我省装备制造业的现实需要。

2.多部门配合满足客户需求

河北钢铁企业要利用与客户整合所共享的信息，对客户需求做出准确的预测，从产品质量的提高，交货速度的加快，到产品制造更具柔性以及更低的价格满足客户需求，这需要各个职能部门相互配合、共同参与完成。

（课题编号：HB11GL015） 本文是该项目的阶段性成果之一。

河北省社会科学基金项目《河北钢铁集团供应链整合实证研究》

（河北经贸大学）