争分夺秒 顽强拼搏 务实重干 背水一战 河南省灵宝联社全面吹响“盘活攻坚”战设冲锋号

齐胜利

3月27日下午，灵宝市信用联社理事长吴江波亲自主持召开了“盘活攻坚战”动员会。他着重对当期存贷款业务、不良贷款压降、逾期贷款清收等重点攻坚目标和任务差距提出了攻坚要求，他要求全社员工在距月底的短暂时间里，齐心协力、争分夺秒、顽强拼搏、务实重干、背水一战，力争全面完成联社既定的阶段性攻坚目标，为强力推进农商行改革进程、持续优化改革重点监测指标、全面实现“一季度存货款业务大跨越”和首季业务“开门红”奋斗目标交出一份合格的答卷。

提要求、定措施、锁目标，迅速掀起目标攻坚工作热潮。一是扎实部署、快速行动。为了迅速把全员的思想和行动统一到联社的重大决策部署上来，联社领导班子加班加点分别对机关全体人员和10个信用社的负责人进行了战前动员，成立了盘活目标攻坚重点工作协调领导组织，提出了严厉的奖惩考核要求。职能部门针对各社存在差距，逐社列出攻坚清单，及时下发到各社和包社、督导人员，定目标、定进度、定要求，形成了人人关心业务经营、人人肩上有担子的工作基调，迅速在全员中间掀起了盘活攻坚工作热潮。二是深入基层，转变作风。活动伊始，联社班子成员亲自带队，深入基层开展巡查督导工作，现场解决工作难题和督导进度。机关职能部门快速进驻各社，扑下身子，转变作风，帮助基层社细化工作措施，选定清收目标，与基层一线工作人员同吃同住，一同深入到清收一线和贷户家中，与基层同频共振，切实以作风的改变为攻坚活动加油鼓劲。三是全员参与，齐抓共管。动员会后，从领导班子到员工，从机关到基层，从方案制定到工作落实，从激励到惩戒，从部门协调到审批效率提高等环节均制定了严密的安排部署。机关10个部门分成8个督导小组，协同基层社客户经理，一起深入业务一线，提前上门为客户办理授信、展期、续贷、转贷等手续，并提前上报联社进行审批，确保每笔贷款处理及时，措施得当，严防发生贷款逾期现象，及时将风险消灭在萌芽状态。

严纪律、抓协调、提效率，强力打造高效率服务团队。联社采取有力措施，凝聚队伍合力，打造高效率服务团队，为一线工作提供强有力的后台支撑。一是严格纪律要求。为了保证攻坚工作取得实际效果，切实促进机关作风接地气，从而全面提升整体队伍战斗力，联社要求机关包社人员全身心投入到一线工作去。联社班子成员对部门驻社和清收效果进行重点督查，包社人员离开分包社岗位，必须报理事长审批。二是提高决策效率。联社班子成员针对盘活工作中遇到的特殊问题实行特事特办、一事一议的策略，缩短决策链条，提高审批效率。三是提高审批效率。明确部门分工，要求机关审查、审批和授权等部门密切配合，高度集中精力，时刻做好后台服务保障工作，与时间赛跑，以最快的工作效率和最短的时间全力服务基层，确保基层攻坚一笔成功一笔。

早行动、早落实、早攻坚，积极营造你追我赶进取氛围。自清收活动开始后，机关各部门迅速进入工作角色，通过召开座谈会和碰头会等形式，全面掌握了各自攻坚目标的详细底册。经过充分调研和现场调查，逐笔制定了有效盘活措施，增强了突破难题的针对性，迅速拉开了盘活攻坚的序幕。同时，联社确定专人每天对清收进度进行督促和统计，以微信方式及时向全体干部员工进行通报，激励先进，鞭策后进，在全员中间营造“前有标杆、后有追兵、你追我赶、奋勇争先”的进取氛围。

全员齐动，凝心聚力，破冰前行，战绩辉煌。活动开始首日，虽然是周六，但全市农信优秀战士仍奉献、冲剌、战斗在一线，采取有效措施攻克各项难题，各攻坚小组捷报频传。截至3月底，全联社共清收1152.59万元，完成攻坚目标124.88%，其中城关组完成清收目标186.73万元，完成占比320.4%，居各清收小组首位。其余攻坚小组也不甘落后，纷纷以实际行动向联社党委和经营班子交出了一份合格答卷。