起在闹钟敲响前

沈路

我们公司的主管年纪虽然不大，管理员工却挺有一套。

有次，公司来了一个设计任务，他交代给组长后说，等处理完手上的工作就会来开会研究。大家私下打听，主管到底什么时候要结果。“就是处理完手头工作嘛”，组长只能重复原话，其实他自己也不知道截止日期。于是，我们整个团队都绷紧了神经，努力做啊做忙了3天。可是，会并没有开。

隔天，主管在电梯里碰到了我们一个同事，突然问设计是不是做得差不多了。事实上，还有一部分没做完。同事心虚地说：“马上就要收尾了。”“好，等我处理完手里的事，就来开会。”结果，那几天我们加班加点，更加努力去做。在一周内终于做完了，大家个个喜上眉梢。

下个周一，组长遇见主管，正准备汇报工作，主管先说话了：“设计完成了？你们这么优秀，一定会做得很完美，我很期待啊！”“没错，我们一定会做到最棒的。”于是，组长又带着我们仔细对任务进行了完善，确保每一个细节都尽善尽美。

主管终于来找我们开会了。在会上，他听完汇报后笑眯眯地说：“果真做得很棒！只是，真的一点改动余地都没了吗？”听到主管如此夸奖，大家又开足马力，反复修改了几次。最终设计方案顺利通过，而且被公司评为年度最佳作品。

过了很久，在一次酒后闲谈中，主管才透露说其实那个设计任务相当有难度，我们不仅做得很出色并且提前完成了。更重要的是，我们没感到是被时间“逼着走”，反而好像始终充满了动力。

主管说这个方法得益于他童年的经历。小时候，父亲在闹钟响起前总会不断提醒他：还有5分钟，还有3分钟……其实时间早已到了，但父亲故意不让闹钟响起，孩子认为自己起在了闹钟敲响前。久而久之，主管养成了主动起床的习惯，后来他把这招用在了管理中。

闹钟还没响，让员工认为自己是在主动完成工作，而非领导逼迫。你能做到吗？