基于SWOT分析的浙江民营企业开启抱团投资模式分析

周晶 王诗玮

摘 要：我国民营企业自兴起已有已经进入面对转型升级的困惑阶段。笔者根据由正泰集团、富通集团等8 家浙江大型民营龙头企业和工银瑞信共同发起成立的浙江民营企业联合投资股份有限公司日前投入运营，针对浙江民营资本开启抱团投资、跨界发展模式的事件，采用SWOT分析的方法，对浙江民营企业抱团投资的条件进行分析，并为提出了浙江民营企业今后的发展提出合理化的建议。

关键词：SWOT分析；浙江民营企业；抱团投资；建议

一、前言

民营经济作为我国经济发展中的主要组成部分，已经不能忽略其重要作用。据2012年-2013年工商联数据分析，民营经济在我国GDP中的比重已超越60%。我国有超过1000万家登记在案的私营企业，平均注册资金激增7.8%，企业规模与实力持续增涨。浙江作为中国民营经济最早发育地之一，也是全国著名的民营经济大省，引领着民营经济的发展。然而发展至今，面对不断变化的市场环境，民营企业自身缺陷逐渐凸显，“规模小、分布散、实力弱”的企业现况严重制约业务扩展，亟需产业转型升级。

民营企业也正尝试新的发展方式与思路，取长补短，力求突破不堪现状。由正泰集团、富通集团等8家浙江大型民营龙头企业和工银瑞信银行联合建立的浙江民营企业联合投资股份有限公司近日正式运营，这是浙江民营企业整合资本同谋发展的一次新的尝试，也开启浙民营企业抱团投资、跨界发展的新纪元。下面笔者对浙民营企业抱团投资的条件并结合浙商经济自身发展情况进行SWOT分析，提出合理的建议与对策。

二、SWOT分析视角下分析浙江民营企业开启抱团投资模式

抱团投资模式并不是民营企业首创，浙江民营企业大多都是中小企业，通常少信息、低透明，自身实力有限，抱团是为了整合资源，积攒更多企业实力。将多个民营企业联合抱团是否能够“取暖”，将面临怎样的风险与机遇，笔者的分析如下：

图 SWOT分析视角下分析浙江民营企业开启抱团投资模式

1.Strength优势分析

（1）经营机制灵活，与市场互动活跃。浙江民营企业大都属于中小型企业，与国企想比，内部管理较为简洁，信息沟通便捷，方便对市场情势变更反应迅速。国际贸易日益趋向于交货期短、商品品种齐全、价格可调节等特点，这种特点正适合浙江民营企业发挥其完全市场化导向的优势，根据市场供求变化，把握好时机顺应市场需求，迅速调整其产品结构和经营方向，较为容易快速获得高额报酬。从决策、融资再到生产营销所需要的营运周期短，短则一个月长则三个月。这种“快、准、频”的经营方式也促成浙江民营经济的发展。

（2）产业集群特征明显，区域协力发展。指的是在同一个区域内，集中发展某一产业，逐步形成完整的生产链，工厂、企业之间联系密切，分工再细化、生产专业化，为企业降低边际成本，形成规模效应，且提高浙江产品市场份额。集群内同行业、企业之间互相学习与合作，形成互补互助纽带，大幅提高集群产品的质量。浙江作为民营经济发达的省份，根据自身特殊性形成产业集群，表现为区域经济。如义乌3000多家小商品生产企业、占全国总出口量高达90%的温州打火机、绍兴的轻纺印染产业、萧山的化纤纺织产业、海宁的皮革产业、诸暨的袜业产业、嘉善的木制业、富阳造纸产业、台州汽摩配件生产基地等集群。区域产业集群整合资源、凝聚实力，孕育出很多驰名中外的浙江民营企业榜样。

（3）企业家楷模与不怕吃苦的精神。宗庆后、李书福、马云等一大批优秀的民营企业家具有第一个“吃螃蟹”的冒险精神，不安于现状，勇于开拓进取，敢于冲破各种顽固守旧观念和陈规陋习的束缚，敢闯敢拼，敢为天下先。他们为了实现个人创业目标，吃苦耐劳，才先于他人取得市场先机，获取更多资源，也形成了“有市场的地方总有浙商”的说法。

2.Weakness劣势分析

（1）企业生存周期短，出现短寿现象。根据对浙江省1988年注册的1035余家企业生存周期的调查结果显示， 浙江民营企业的平均寿命为3.44年。寿命在1年-3年的企业比重最大，占32.7%；其次，3年-5年生命周期的企业比例为29.72%，相比之下1年以下和5年以上的企业数目较少，分别占17.08%和22.3%。由此可见，生命年限短于5年的企业比例超过77.7%（详见表1）。

表1 浙江民营企业生命年限调查结果

相比之下，国外民营企业平均生命周期为12.5年，其中有不少跨国企业已有超过百年的成长史。基于我国历史与经济发展遗留的问题，浙江乃至全国民营企业要走过艰难与曲折的道路，才能存活得更长久。

（2）市场地位不稳定，易被忽略受歧视。我国宪法规定：国家在社会主义初级阶段坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。但现实情况是，民营企业处于被忽视受歧视的境地。虽然宪法表明民营企业处于公平的市场地位，政府部门在政策贯彻执行上不到位，对具体相关服务的意识也模糊不清；下级政府部门在处理民营相关事务与服务中存在有意无意偏袒着国企和外企的不公平现象，难以保障民营企业的合法权益。

（3）创新意识不强，缺少创新技术与管理精英。据统计90%以上的浙江民营企业实行家族制的人员管理模式，民营企业家基本上来自“草根”，他们自身素质和经营知识储备有限，对企业长久发展与投资规划不明确，为了保全企业经营权与管理权不落入他人之手，很少吸纳拥有先进技术的人员做高层，这些都影响民营企业实力不断壮大的因素。

3.Opportunity机会分析

（1）相对区位位置优胜。一方面，浙江位于东海之滨，北部紧邻上海，东部拥有宁波港，旅游资源比较丰富，也吸引更多的外籍人士和内陆地区人才来浙江投资、旅游、工作，浙江省与许多海外人士保持着长期良好的商业联络。另一方面，浙江区位要素相似优势，具备相似的经济、技术、环境条件，浙江民营企业市场应变能力较强，决策灵活多变。

（2）国际产业结构优化带来的机遇。国际化经营让浙江民营企业在国际市场获取更多订单，有利于帮助浙商扩展市场，也进一步扩大我国的出口量。但更多的国外跨国公司进入我国市场争取更多的份额，国内市场的竞争也将变得更为激烈，这在一定程度上将激发浙江民营企业的创新精神和竞争意识，迫使企业改善产品质量和企业管理水平，注重技术投入和树立自身品牌，不能一味地仿冒其他产品。

4.Threat威胁分析

（1）国际市场竞争激烈。随着外向型经济的深入，市场国际化和竞争全球化使民营企业的经营面临更大的压力与挑战，中小企业需另辟蹊径，运用创新思维改良市场开拓模式。相比一贯注重高新科技的外企，浙江大多企业属于劳动密集型企业，企业技术实力薄弱，自主研发水平较低，没有核心技术；而且，在产品追求高新化、市场竞争多极化的今天，廉价劳动力和原材料的优势也不再明显。相比缺乏战略规划和投资策略的民营企业，跨国企业实力雄厚，管理经验丰富，有紧密的客户关系和充足人才储备，对浙江民营企业而形成巨大威胁。

（2）企业融资成难题，获取资金途径单一。企业融资是以银行贷款、内部融资和民间集资为主要方式。目前民营企业经营和投资主要资金来源于内部融资和自筹。为了在竞争激烈的市场进一步扩大再生产，必然需要大量融资，向银行申请贷款成为中小民营企业的主要融资选择。由于金融行业融资规格较高，金融机构基本被国有大银行把持，而民营企业自身规模小，实力较弱，大多不能达到银行苛刻的信用标准，缺乏相关信用记录，很难在银行通过单据抵押等方式提前获取货款，大银行更愿意贷款给大企业，因此民营企业从银行贷款融资十分困难。即便企业从银行贷款融资，由于资金周转周期长，贷款的供给数量远远不能满足企业对资金的需求量，这就决定浙江民营企业不能像大型企业拿出巨额资金直接开拓投资回报期长且后期回报丰厚的跨界跨国大项目。

二、SWOT分析方法下民营企业开启抱团投资的策略与建议（见表2）

通过对浙江民营企业开启抱团投资的内部优势和劣势、外部机遇和挑战的分析可以给出相应的浙江民营企业今后发展的建议与对策。

表2 浙江民营企业SWOT战略分析矩阵

1.SO策略：政府政策放宽，协助中小民营企业发展

为促进中小微企业发展，各政府密集出台了一系列企业扶持项目，为进一步促进企业了解各项扶持项目，在内容的选择上，选择一些真正实用、可操作和贴近企业发展的服务，充分发挥政府资源优势。党的十八大报告要求加快“走出去”，政府应在给予鼓励和支持，提供公正的待遇与合理的政策帮助，增强民营企业的信心与动力。完善相关法律法规，减少直接的行政干预。相关部门在开展各项工作中秉公执法，不偏不袒，营造公平、竞争、有序的市场竞争环境。

2.WO策略：发挥集群优势，转变多样化投资

积极发挥企业的主观能动性，改变简单重复的生产模式，发挥中小民营企业集聚的优势作用，走联合之路。这次浙江民营企业抱团合作，由正泰集团、富通集团等9家企业作为股东单位，涵盖电器、医疗、新能源、通信、机械制造、金融等多领域。通过企业与企业、企业与银行之间的联合，形成集群力量，既弥补单个民营企业实力不足的缺陷，又有余力对多个领域进行投资。

3.ST策略：增加国际化知识储备，招纳国际化的优秀人才

为了提升企业核心竞争力，必须加强企业综合素质，一方面培养经营者拥有全球化的视野，积累国际成功的商业案例；另一方面，只凭自身慢慢积累是远远不够的，要想缩短与国外企业的差距，必须放宽企业人员的范围，雇用一些不局限于家族血缘的人才，促进企业国际化进程，能够在国际市场站稳脚跟。

4.WT策略；网络融资方式的兴起

在传统的中小企业融资过程中，单个中小企业很难通过银行的信用评估获取贷款，近来新兴的中小企业融资模式让民营企业不再单纯依靠企业信用评估、实物资金等获得资金，并可以迅速提高资金周转率，避免资金短缺的处境，不再受制于大银行“不平等条约”。比如，建设银行和阿里巴巴合作建立“e贷通”平台，将网络商务信用和传统信贷评价体系融合为一体。同时，建行陆续与多个电子商务平台共同建立网络风险补偿机制，把网络信用运作成新的信贷方式，确保中小企业的信赖度。9月27日，建行浙江分行与合球网合作推出网络银行“e商通”网络信贷服务，把义乌小商品市场以及其他小市场的供货商和采购商为主要服务对象。

总之，浙江民营经济还处于转型发展的过程中，会遇到很多困难与坎坷，如资本实力薄弱、投资决策单一、资金链易断裂、杠杆运用不恰当等。浙江许多民营企业都处于“规模小、投资散、实力弱”状态，制约其持续长久的发展。在面对当前众多具有投资潜力的产业，如新能源、医药行业等，“浙民投”的民营联合投资模式将是浙江民营资本谋的一次新的尝试。只有不断尝试和突破，浙江民营经济才能获得新的发展前景。

参考文献：

[1]崔俊峰.中小民营企业融资难的问题与对策[J].中国金融家，2005（06）.

[2]严日旺.浙江民营企业集群式外直接投资研究[D].浙江工商大学（硕士论文），2013.

[3]丁任重，孙根紧.新时期我国民营经济的转型与发展[J]，经济理论与经济管理，2011年第12期.

[4]单东.中小企业如何走出困境[J].浙江经济，2011年第11期.