浅谈建筑工程施工精细化施工管理

2015-08-15魏恒宇山东省巨野县新巨龙能源责任有限公司山东菏泽274900

江西建材 2015年14期

■魏恒宇 ■山东省巨野县新巨龙能源责任有限公司，山东菏泽 274900

对建筑工程的施工过程进行管理对保证建筑工程的施工质量具有非常重要的意义，并且这一管理过程贯穿在整个建筑工程的施工中。通常情况下建筑工程的施工管理水平和该工程的施工质量成正比，但是建筑工程施工管理的内容不仅仅局限于建筑工程的质量，还包括建筑工程施工的工期、进度以及成本等等，这就要求在具体的施工管理中应该提高精细化管理的水平。

1 建筑工程施工管理中的问题

由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这些项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下:

1.1 施工监管力度不足

事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制［1］，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。

1.2 施工管理技术水平低下

目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。

1.3 施工人员素质偏低

因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低［2］。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。

2 建筑工程施工管理的精细化管理的具体措施

我国的建筑行业施工管理中还存在很多问题，导致建筑工程施工质量得不到保障，为解决这一问题需要实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高我国建筑工程施工的质量，促进施工进度。笔者在分析我国建筑工程施工精细化管理不足的基础上，借鉴国外的先进经验和理论，并结合我国建筑工程施工管理的特点，采取一些列的措施最大程度上提高我国建筑工程施工精细化管理的水平，从而为建筑企业带来更多的经济利益。

2.1 提高施工监管水平

为有效提高建筑工程施工的精细化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理责任机制。因为很多施工队伍和施工人员在参与建筑工程的施工时并不清楚自己应该承担的义务和责任，再加上施工监管人员管理不够严格，不断产生矛盾，最终使建筑工程的各个施工因为相互影响而造成恶性循环。在实际的建筑工程施工中，往往会有大量的是施工人员参与其中，这就造成了在出现问题时无法确定责任负责人员，施工管理过程比较混乱，影响建筑工程施工的质量和进度。为解决这一问题需要制定出一套系统的施工管理者、领导者、施工队伍等各个施工参与人员的详细施工管理责任机制［3］。在施工之前就与各个施工参与人员交流改进这一管理在、机制，在达成一致之后以合同的形式分派各个施工环节和施工项目的责任负责人员以及，同时以施工质量的优劣为标准制定公正、公平的奖惩制度。在实际的建筑工程施工精细化管理中施工单位或者建筑企业应该设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，从而调动建筑工程施工参与人员的工作积极性。

2.2 促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高

建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性［4］。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。

另外还要加强对管理人员的管理和培训。建筑工程施工管理的主体是管理人员，如果管理人员的素质低下，那该工程的施工管理水平也会受到限制，因此要采取措施提高管理人员的综合素质。在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度［5］。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。