论建筑工程施工阶段项目管理的原则及措施

■罗 肖 ■江西中昌工程咨询监理有限公司，江西 南昌 330038

随着经济的全球化以及社会的不断发展，建筑企业能够在很大程度上满足人们的日常生活以及生产。但是，建筑工程正在逐渐的增加。但是，现在人们日常的生活正在逐渐的增高，这就提高了人们对于建筑物的质量水平以及安全性能的要求。

1 简单分析工程项目管理的基本含义

通常来讲，工程项目管理指的主要是在相关合同的一定约束之下，建筑企业受到业主的委托对建筑工程进行有计划、有规律的管理以及服务整个过程或某个特定的阶段［1］。其具体的管理团队会对业主进行一定的辅助，来与建筑工程的承包商进行提供原材料、设计与具体的施工等，实现整个过程的参与［1］。对建筑工程项目的质量水平进行适当的控制，将工程的工期进行一定的缩短，进而有效增强企业当中的实际经济效益。

在施工阶段的项目管理应该指的主要是计划、组织以及控制各种相关的技术以及要素，使用各种管理的相关职能，保证相关工作的顺利开展。

2 对施工阶段的项目管理原则进行分析

2.1 数据反馈的原则

在建筑工程的施工阶段当中应该对质量的安全进行有效的保证，应该具有可靠准确的数据反馈，其中，数据反馈可以对施工的实际进度以及具体状况进行客观的反映，相关的管理团队整合并分析所反馈的数据，并且按照已经存在的工程规律以及相关的技术来对施工的具体方案进行有效的制定［1］。由此可见，数据反馈属于相关的团队进行决策的有效依据，这会对施工过程的质量水平造成很大的影响。

2.2 经济性的原则

众所周知，在整个的建筑过程当中，施工阶段属于消耗成本以及时间最大的一个环节，所以，这个阶段当中的相关项目管理应该对工程的实际进度以及质量进行重点的关注，还应该充分考虑工程的实际成本，将成本、进度以及质量之间的关系进行科学合理的协调［2］。相关的管理团队需要对工程的质量水平进行充分的保证，同时还应该注重市场的拓展以及成本的减少，有效的树立起低碳的意识，尽可能的降低成本，并实现经济利益的最大化［2］。

2.3 标准化的原则

一般而言，建筑施工属于专业性比较强以及要求相对严格的一项工程，能够在施工阶段中进行充分的体现［2］。因此，建筑工程施工阶段的项目管理应该具有相对规范化以及标准化的制度，进而实现对管理生产的活动以及建筑的实际施工进行有效的协调，对现场当中的相关人员的具体行为进行一定的约束，对所有环节当中的秩序进行有效的规范，尽量防止施工出现纠纷以及事故等现象，对员工所具有的随意性进行大大的降低［3］。在实际的施工过程当中，标准化可以有效保证施工的开展，能够有效提高施工的效率以及管理的实际效率。

2.4 质量化的原则

建筑工程的质量水平以及安全会在很大程度上影响建筑的施工功能，属于非常核心的评估因素，会决定项目的成败，密切关系着建筑的生命安全以及投资方的具体经济收益［3］。所以，在实际的施工阶段当中，应该做到项目管理过程当中的质量监督，实现相关的人员都参与到施工的整个过程当中，树立起安全意识，在实际的施工阶段当中严格贯彻质量化的原则［4］。

2.5 预防化的原则

在建筑工程的施工阶段质量管理过程当中，需要从之前的比较消极的防守事后检验向积极的预防进行事前的管理进行一定的转变，这主要的原因是建筑产品的产生根本离不开良好的设计以及施工。需要在项目管理的整个过程当中，在之前就有效的采取相应的措施，对影响质量水平的因素进行彻底的消灭，进而来有效保证建筑的实际质量水平，若相关的影响质量水平的因素能够在事前进行有效的保证，那么就能够有效保证建筑工程的质量水平。

2.6 服务化的原则

众所周知，建筑工程的主要目的就是对用户的相关要求进行最大程度的满足，特别应该有效满足用户对于质量水平方面的一些要求。对质量进行一定的控制，指的主要是严格遵守为用户进行服务的原则，将该原则作为项目管理的核心以及起点，在所有的工作当中进行彻底的贯穿。除此之外，在工程项目的内部需要对用户的相关思想进行有效的树立。所有的工种、部门以及人员都需要制定出适当的工作顺序，应该严格保证自己工序的质量水平，做到质量水平达标之后再交到下个工序当中，有效提高用户对于质量的满意程度。

3 对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施进行一定的分析

3.1 对相关的监管方式进行灵活的运用，增强质量方面的管理

通常来讲，质量监管在建筑的实际施工阶段当中属于是第一位的，所以，相关的管理团队应该对相应的管理方式进行灵活恰当的运用，有效的结合个体监管以及集体监管，严格的检查施工阶段当中的所有工序以及参与的相关人员，保证向施工人员进行交底工作的顺利开展，同时对质量控制的相关方案进行合理科学的编制，尽可能详尽的列出施工阶段所出现的所有问题以及相关的解决措施，及时有效的解决已经发生的问题［4］。

3.2 对阻碍进度的因素进行有效的排除，并对施工的进度进行有效的控制

总的来讲，对施工的实际进度造成影响的因素主要包括三个方面，具体为:第一，来自相关单位的阻碍;第二，施工组织所造成的影响;第三，技术上出现失误或者存在不是非常彻底的交底［4］。这些因素都会严重影响施工的实际进度，因此，需要对这些因素进行彻底的排除，同时对施工的实际进度进行科学有效的控制［5］。

3.3 对成本管理进行有效优化，降低成本方面的流失

众所周知，施工阶段属于最为核心的一个运用资金成本的环节，具体有现场的相关成本、原材料成本、运输过程的成本、质量安全的成本、劳动力的相关成本以及设备的成本等［5］。在实际的施工阶段当中，项目管理若想实现成本流失的有效降低以及成本管理的大大优化，需要做到下面几点:首先，应该对节能减排的理念进行有效的树立。在施工的实际过程当中，应该对成本控制的相关方法进行积极的运用［5］。其次，时效性的管理方法。该方法主要指的是利用控制来对相关的指标进行下达，尽可能的增强监督，有效降低各种浪费，尽可能的实现成本最低利益最大［5］。

4 总结

综上所述，建筑工程在具体的施工阶段当中的相应的项目管理应该严格遵守四个基本的原则，具体为数据及时反馈、经济化、标准化以及质量化。在实际的施工管理当中，需要对监管的实际方法进行有效的使用，全方位监督企业、业主以及施工方，对质量方面的管理进行重点重视，同时，还应该对妨碍工程施工的因素进行可观性的分析评价，对施工的具体进度进行科学合理的控制，除此之外，还应该对企业当中的成本管理进行大大的增强，适当的控制以及规划施工当中的各种资料，尽可能的降低成本，并实现经济利益的最大化。

［1］王梅节.建筑工程施工阶段项目管理措施探析［J］.价值工程，2013，9(21):48 -50.

［2］占小卡.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］.江西建材，2014，12(23):121 -123.

［3］张晓霞.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］.时代报告(学术版)，2012，24(05):45 -46.

［4］张曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］.四川水泥，2014，24(11):45 -46.

［5］梁波.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施［J］.四川水泥，2015，24(5):45 -46.