论装饰工程造价存在的问题和解决措施

2015-08-15倪景兰浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司江苏南京210009

江西建材 2015年23期

■倪景兰 ■浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司，江苏南京 210009

在装饰工程造价的控制方面，现阶段的精装修工程的标准越来越高，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，对装饰工程造价的控制也提出了更高的要求。施工企业如何有效地进行工程项目的造价控制和成本管理，显得尤为重要。

1 装饰工程普遍存在的问题

1．1 招标阶段施工图纸不全，深度不够

在招标阶段，往往施工图不详细，为了招标赶进度而出的施工图，图纸严重不全，设计深度不够，各类施工节点详图很少，导致投标单位无法准确的编制投标报价。往往这种情况，各投标单位为了能够中标，纷纷低价报价，能不考虑的都不考虑，因为没有图纸，进场后肯定要深化设计，通过设计变更来增加综合单价。

1．2 市场竞争激烈，压低标价中标

最近两年市场行情低迷，各装饰公司业务量下滑明显，竞争越来越激烈，为了能够在市场份额中占有一席之地，大家都拼命降低价格，向业主抛出更加优惠的政策，接受业主苛刻的付款条件，我们经常遇到这样的情况，同一个项目，各家报价差不多，为了能够中标，有的企业愿意垫资去做，甚至有的业主提出，以房抵资的条件，市场行情不好，大家纷纷降低预期的利润。市场上也有很多的案例，有的装饰单位为了能够中标，低价进去，进去后发现根本不能做，继续做势必会亏损，就开始跟业主躺着来，这样的施工单位也越来越多。近年，被业主清场的施工单位也有出现。所以建议业主在选择施工单位的时候，不能光看报价，而是要深入的了解真实成本，让更多的有真正实力的公司来履约。

1．3 业主造价控制意识强，索赔机会减少

现在的业主对造价控制的意识越来越强，也会聘请专业的项目管理机构来进行工程的造价管理，在投标阶段就进行合同风险的规避，降低各类风险，将风险都转嫁给施工单位，施工单位在报价过程中，就必须考虑各方面的实际成本，将风险，利润全部考虑进去，报出具有竞争力的价格。

1．4 设计与施工分离

现阶段很多项目要求，参加设计的单位不许投施工标，设计和施工严重脱节，设计只管设计效果和质量，不考虑成本，而施工单位更多的是按图施工，造成大量的浪费。如何将设计与施工有机的集合在一起，是造价成本控制的重要前提。

1．5 装饰材料品种多，市场价格混乱

装饰材料的价格对工程造价的影响较大，材料在整个造价中的占比非常大，因此如何控制好材料询价，如何定位好用材档次，是控制工程造价的重要途径。

新型装修材料不断涌现，各类新型的产品层出不穷，更新快，各自名称命名不一致，甚至相似的材料而价格却相差很远，如何石材，因为花色、品级、产地的不同，价格相差甚远。同样是石材，有的价格就二百多一平米，有的五六百，进口的更加昂贵，甚至上千元一平米。还有木饰面，成品木饰面的芯材不同，面材木皮贴皮厚度不一样，价格也相差很多，便宜的有二三百一个平米，贵的也有五六百一个平米，所以类似这样的材料要经过多家厂家询价，经过多次询价对比。价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。综上所述，加强装饰工程造价管理已刻不容缓，势在必行。

2 针对以上问题的解决措施

2．1 招标阶段提供完整的施工设计图纸

在招标阶段尽可能的出具详细的施工详图，包括各类节点大样图，同样在编制清单的时候，按图描述清楚，不要漏项。从源头控制起，尽量减少变更。工程的设计阶段是工程造价控制的关键环节。可以采用工程的限额设计。通过初步设计概算来控制施工图设计及项目的工程费用。科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。

2．2 重视合同管理

对于建设单位来说，为了避免施工中设计方案的随意变更，发包人应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。

对于施工单位来说：要分析合同，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

2．3 理性报价，降低履约风险

作为施工单位，在投标报价阶段，也要趋于合理竞争价格，不能为了中标而不计成本报价，这样也大大增大了施工单位自身的风险。现在的竞争很厉害，但是大家需要理性的对待，而不应该盲目的跟风降价，扰乱市场竞争秩序，使大家进入一种恶性竞争的循环中。

目前市场比较混乱，一些中小型的企业为了生存而不得不采取低价的优势来中标。但是同样作为发包人来讲，从自身成本控制的角度，也希望在保质保量的同时将成本控制尽可能降低。现在的业主也越来越理性，会考察各承包商的履约能力、施工水平，财务水平等多方面的因素。

2．4 设计与施工有机结合

可以通过限额设计，将设计和施工紧密的联系在一起，在设计阶段通过方案比选，确定用材档次，从而有效的控制工程造价。

2．5 经济措施实行包干奖励，完善激励机制。

首先从人工费方面控制：现在精装修项目人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，想要控制工程总价，就必须要严格控制人工费。项目经理要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，在抓质量和进度同事，可以采取奖励措施，或者采用计件工资激励工人多劳多得，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

其次是材料费的控制：材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。一方面是对材料用量的控制：必须严格按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;还可以通过改进施工技术，推广使用成本低、施工容易的各种新技术、新工艺、新材料。同时我们还必须对材料价格进行控制，由采购部门在材料的采购过程中加以控制，对多家材料供应商的产品质量和价格进行询价，筛选出质优、价廉的材料、设备供应商，购买材料时做到货比三家，比质比量，施工地就近购买材料的原则，从而降低运输成本，控制材料单价，节约成本，降低工程造价。