探究基于模糊层次分析法的中小型水利水电工程施工风险评价

2015-08-15史立明河南省中原水利水电工程集团有限公司河南濮阳457000

江西建材 2015年23期

■史立明 ■河南省中原水利水电工程集团有限公司，河南濮阳 457000

水利水电工程是关系民生问题的重要工程，水利水电工程的质量好坏关系重大，因此，做好水利水电工程的风险评价工作是必然要求。在工程开工之前，就要对于风险做到合理有效的预测，根据分析的结果，及时制定应对措施，才能保证工程的顺利进行及质量的合格过关。传统的工程分析法存在着一定的欠缺，而模糊层次分析法则能克服这些欠缺，是工程施工风险评价的有效分析法。

1 模糊层次分析法

1.1 模糊层次分析法的定义

商家所运用的多种风险评价方法中，以层次分析法(AHP∶the Analytic Hierarchy Process)的运用最为广泛［1］。AHP 是将定性和定量结合起来进而处理其他各种评价因素的一种分析办法，无论是理论上的完备，还是结构上的严谨，AHP 都占有明显的优势，正因为AHP 的简洁灵活性特点，使得它备受承包商的青睐，甚至于各行各业都有涉及运用。

但是，单纯的层次分析法并不能保证在评价面临多个评价指标时，依然实现思维的一致性，这个时候，模糊法与层次分析法相结合的风险评价方法就应运而生了。

20 世纪70 年代，美国的运筹学教授T.L.Saaty 提出了一种系统分析方法，这种分析方法将定性和定量相结合，这就是所谓的模糊层次分析法(FAHP)［2］。

1.2 模糊层次分析法与层次分析法的不同

从定义上来看，模糊成此分析法与层次分析法似乎没有存在什么不同的地方，模糊层次分析法只是更好的解决了AHP 在面临多个评价指标时无法保证思维统一性的问题。的确这两个分析方法的基本思路与评价步骤基本相同，唯一存在差别的有两点:

第一:在两者建立的评判矩阵上，AHP 主要通过元素的双双比较建立判断一致矩阵，而FAHP 主要通过双双元素比较建立模糊一致判断矩阵;

第二:在各个元素的比较中，取各个元素的相对重要性的权重方法上，模糊层次分析法克服了传统风险评价法的不足，使得风险评价结果更为可靠。

1.3 FAHP 的具体操作流程

FAHP 主要应用于在多个评价目标中评价问题性质的风险评价方法，它的主要工作原理是将目标按一定的层次进行层层拆分，从而形成自下而上的阶梯式层次结构［3］。

模糊层次分析法的主要操作流程主要分为以下几点:(1)建立阶梯式结构模型［4］。首先是对于问题进行系统分析，明确各个相关要素之间的关系，根据分析建立起各个因素之间的大致结构模型。(2)建立模糊判断矩阵。根据以上的结构模型，两两比较相同阶梯级别的因素，依照相应的评定尺度，得出两者的相对重要程度，从而建立起模糊判断矩阵。(3)确定权重。这一阶段要经历一定的运算，得出权重较高的因素。(4)对比得出最佳方案。根据上述步骤得出的综合数据结果，从众多的方案中选择出安全系数最高的方案，也为承包商提供具体的风险数据以供选择。

2 实例分析

综合上述对模糊层次分析法的理解以及FAHP 的具体操流程，对于模糊成此分析法有了一定程度的理论理解，那么，在具体的应用过程中，FAHP 的实际应用效果到底如何呢?下面就重庆某县的一项中小型水库一期工程的施工风险评价为例，探究模糊层次分析法的具体应用效果。

2.1 建立模糊判断矩阵

对于施工风险主要的影响因素有环境因素、施工企业自身、合约及履约能力以及其他方面的因素，这些影响因素就是C 准则层，将这四大影响因素标记为C1、C2、C3、C4。在准则层下的子准则层中，又有十六个影响因素，将它们标记为从D11 到D43。

2.2 层次排序

建立好了判断矩阵，接下来就是编写主程序了。编写完毕后，运行就可得到C 层各个判断矩阵的权重系数。根据上面的表格数据在主程序中运行后得出的各个矩阵的权重系数的单项排序以及总排序数据，经过检验，这些数据都通过一致性检验。

2.3 专家评判

完成以上数据的排序以及一致性检验，得出的各组数据还不足以明确判定风险的大小，这时，就要邀请精通风险评价的专家来对数据作进一步的分析计算。根据风险评价集V={严重、较高、一般、较小、轻微}进行判定，专家得出影响水库风险因素中，环境因素风险程度一般，施工企业自身风险程度一般，合同及履约能力风险较小，其他影响因素风险程度一般。根据最大隶属度原则，以及一级模糊评判以及二级模糊评判结构可得出最终风险评判结论:重庆市某县中小型水库工程建设的风险程度一般，证明该水库工程的整个建设过程较为规范，该风险评价在工程建设前就为工程建设的总风险评价提供了依据和参考。

3 FAHP 难点及解决办法

综上所述，可见模糊层次分析法具体操作起来并不复杂，主要的难点应该就是对于目标的划分以及影响目标因素的确定上。对于承包商来说，要将所有可能发生的影响因素或是突发事件都考虑在内，根据多年的建筑经验或是借鉴其他建筑企业的风险管理办法对于施工风险进行合理评价分析［5］。在分析过程中，对于数据的处理要细心细致，不可因为一点疏忽就造成大的误差，风险预测决不能存在较大误差。另外，在专家的选择上也不容马虎，企业如果有专门的专家团队最好，如果没有，可邀请经验丰富的相关专家进行整体风险评价，尽可能把风险评价误差降低到最少，为工程施工打好前提和基础。