土建施工现场管理优化探讨

2015-08-15九江市市政设施收费管理所江西九江332000

江西建材 2015年23期

■郭玻 ■九江市市政设施收费管理所，江西九江 332000

土建施工范围广，施工材料工艺繁琐，、要求施工的管理者必须要有良好的施工准备和人员组织能力，同时结合施工现场考虑，对工程做到随时可掌控，以优良的施工安排来保证施工可以准确有序的进行，对此本文对土建现场的管理进行探讨。

1 土建施工现场管理的意义

现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题，忽略了日常的排查，导致一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生，也降低了事故发生后的经济成本和社会成本，具有重要的理论意义和现实意义。

2 加强土建施工过程中的问题

2.1 施工过程中的质量问题

土建工程的施工工程量比较大，现场工艺比较繁琐，管理较为困难，但是质量依然是重中之重，只有质量有了保证那么才能保证施工安全和管理改进。但是质量也包含了许多问题其一是材料方面。必须严格的协商材料品质及规格并抽取样品检测是否合格。再就是要把检测好的材料规范的放在有利于施工的地方分类而归。如果没有对材料进行分类的化就会导致材料放置成了变质或者废材。让企业蒙受巨大的经济损失。然后就施工中的裂缝，裂缝作为土建工程的第一大通病，是钢筋混凝土结构浇筑过程中的常见问题，裂缝主要分为墙面裂缝和地面裂缝，墙面裂缝最为常见和最为严重的就是贯穿性裂缝产生的原因主要有:①不同的建筑材料由于其线膨胀系数不一同，在温度骤增或骤降时容易产生裂缝;②窗下凵八字缝和窗间墙的水平缝主要是由于砌体截面变化和应力变化产生的;③对于混凝土建筑结构来说，整体线浇屋盖会因为温差二产生的水平推力而致使屋盖下方生产水平缝。④土建工程的地基基础不均匀沉降也会产生的斜裂缝。地面裂缝的产生原因:设计上板厚不足、钢筋间距过大;由于土建工程中，住宅面积加大，板四周受力复杂，板角钢筋布置不合理;施工的天气影响、混凝土质量、模板支撑的强度、拆模时间和混泥土养护、钢筋保护层与楼面管线复杂等直接原因。

2.2 施工过程中的安全问题

安全问题是土建施工的重中之重，但很多管理者都忽视了施工过程的安全问题，在安全问题中高发的挖方塌方，这类安全问题给了人们太多的教训，挖方导致大面积坍塌是基坑开始挖的较深，经过不同的土壤时，没有根据土壤的特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，造成塌方;其二是地下水位置过于高地区开挖基挖坑时，排水措施不妥当，地表水较多时，土坡上土容量增大，凝聚力降低滑动力变大，造成塌方;第三是土质松软，开挖次序方法不妥当而造成的塌方。最后就是土方堆放位置不合理而导致的塌方。施工中存在偷工减料的事情，虽然不是非常难的多但是一旦有这个事情发生那么就会出现事故问题，所以这就要求施工方严抓安全，避免事故的发生。

2.3 施工过程对环境污染的影响

土建施工也采用很多合成的材料，其中的成分对环境会有一定的影响。比如，废材、废水、废气、烟尘等还有噪音的产生都会对环境和周围居民有一定的影响，如果遗留下来的材料保存的不妥当那么给环境带来的不止是一点点的危害。

3 土建施工现场管理优化策略

3.1 提高施工人员的技能操作和安全意识

施工的安全管理在当前的施工中越来越受到重视，施工安全作为保障工程项目施工的重要范畴之一，其管理实施的完善，能够有效地促进施工的效能，同时也是建筑企业人性化的良性体现。在工程的现场管理中加强对施工安全的管理，可以通过明确施工安全条例及普及安全责任意识来进行工程整体的贯穿，例如在工程中加诸于工人的安全生产培训，巩固工人的安全认知意识，使其能够做到在生产中规范自身的生产行为，这样不仅仅可以保证工程的质量，也能够自根本减少因生产安全事故而造成的企业效益受损，另外在各个部门岗位间还应做到生产责任的管理分化，通过安全责任考核制的建立，加强各部门管理人员的安全管理力度，将项目现场安全施工责任严格落实，另外除却做好人为方面的思维认知管理，还要做到对施工现场的施工行为进行管理要求的明确，该方面主要是通过在施工中严禁工人使用除生产外的明火防范火灾隐患，禁止在施工场地内不符合规定乱接乱搭电线，施工生产过程中必须戴好安全帽，搭建脚手架必须依照施工现场的有序运转。

3.2 科学施工提高效率

细制定施工方案和施工方法、思路，让施工人员明确的知道该做什么。职责规划到人。施工方案是工程的核心骨架，施工前应该组织包括质量，技术、材料、机械、劳力等所有的相关人员来研究施工方案协商方案、争取精益求精、反复斟酌、优中采优。更为重要的是在施工过程中要严格要求按照规定计划去实行。

3.3 完善施工管理与组织

土建施工管理是一项复杂的系统的工程，其中包含的有安全问题、质量问题、分工问题、还有材料选择问题，所以说一个完整的组织管理机构对于施工起着决定性因素。机构一定要有一套完整的规划施工方案才能很好的保证工程顺利的进行，机构必须明确的把任务细分到人，工作精确到位，了解各个岗位操作者的责任，能够做到层层有人做，事事都做好。

3.4 企业应给施工人员们进场教育

对于刚刚入职的员工与工种调换的员工，应先进行文化安全课程的指导，再进场培训，等待操作技术检测合格后才能批准上岗。初步的教育就是几点，一.劳动保护意识和任务的教育;二.安全生产方式，政策、法规、标准、规范、规程。二级教育就是安全生产技术操作，文明施工，明确的给施工人员详细解释施工特点可能存在的不安因素、处理方法等。还有就是设备的使用方法，本工种容易发生意外环节所以劳动防护用品必须进入施工现场就及时佩戴。

3.5 加强与施工人员的沟通

在实施工程过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象就会使项目处于风险中沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临者繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。