建筑工程质量控制分析与处理

■程国华 ■婺源县建设局，江西 婺源 333200

建筑工程是以设计图纸为依据，通过建设方、施工方、监理方以及各种专业分包单位共同参建而成的。它涉及到的技术类别比较多、使用的材料纷繁复杂、工艺和施工方法又各有差别。任何一个环节出现问题，均可能造成工程质量的问题。本文建筑工程质量管理的程序入手，从参建各方的角度来分析质量管理控制的要点。

1 工程项目质量管理的程序

1.1P(Plan)计划

对于项目建设的实施阶段，要根据项目特征、地质条件、业主要求、合同计划等制定全方位的计划。只有在前期做好了从分的准备，有了详细的计划，后期开展工作才能有条不紊，才能保证各个工序按照规范保质保量来进行。

1.2D(Do)实施

这是整个项目建设的主体，也是整个质量控制的关键环节。指定好了各项目标之后，要按照计划来分部执行。这就要求各单位各司其责，做好相应的工作。特别是施工单位要对操作班组工人做好技术交底和教育工作，将各项操作要点、技术规范、验收要求等传达到每一位施工人员心里，才能有的放矢的施工。

1.3C(Check)检查

在实施的过程中，是否达到了我们预想的要求，就需要各单位进行相应的检查。检查分为班组自查、施工单位自检、监理单位巡查和业主单位的验收等。根据不同的层级，验收的要求也不一样。检查主要是发现施工过程中存在的问题，如施工质量问题或者设计问题，这样可以随时发现问题进行整改，如果是设计上不合理，可以进行适当的优化。

1.4A(Action)处置

检查的结果要及时进行统计和反馈，出现问题要及时进行整改和纠偏，才能达到预期的质量和工期要求。如果是大的问题，应制定专项的应对方案，并经公司和设计院进行审批，通过后方可执行。将各问题汇总成资料后，要及时进行总结，吸取经验教训，防止在后期施工过程中在此发现同样的问题。

2 各个单位在质量管理过程中重点工作

2.1 建设单位

建设单位是工程项目的投资主体也是全过程的管理责任单位。在项目立项阶段要把握好整体的发展方向，做好市场研究，给项目一定精准的定位。在设计阶段要把控好建筑的适用性、美观性、功能性等需求。在项目开工前期，要选择有实力、有经验的施工单位、监理单位，并制定切实可行的管理制度来对齐进行管理。在对施工方案和工程计划等的审查上面，要细致细化，使其真正符合本项目的特征，做到切实可行且成本合理。

2.2 监理单位

监理单位的职责是公平、公正的根据法律、法律、图纸和各项验收规范来对工程施工过程进行监督管理。这就要求监理工程师必须具备良好的职业素养和丰富的管理经验、技术水平，熟悉施工现场的整个流程、熟知各种规范。在工作过程中要严格履行监理工程师职责，采取多巡查，多检验，多旁站等工作方式，对各个细部的施工，要做到实时监管，对于不合格的材料和工艺坚决清理。

2.3 施工单位

施工单位是整个工程建设的实施主体，所以也是最关键最直接的环节。施工单位的技术力量和管理水平直接决定着工程建设的质量。这就要求施工单位必须具备高素质的管理人员和专业的技术人员来作为具备的人才力量;二是要有强有力的管理措施和方法，来对施工全过程进行精细化的管理，出现问题能及时解决;三是要有高度的职业操守，要树立:“安全第一，质量至上”的态度，始终把工程质量放在首位，严格执行操作规程和验收规范.

3 建筑工程质量控制要点

(1)做好管理制度的建设:管理制度是工程中一切事项进行的准则和具体要求。只有完善的制度，才能在实施过程中做到有法可依，有据可查，便于各项管理的实施。并且要将各部分的任务和要求分配到具体的人员，切身履行职责，才能保证各项制度的落实

(2)强化新技术、新材料、新工艺的推广。社会在不断进步，设备在不断更新，技术在不断提升，人民的思想观念也在日益变化。所以建设各方也要不断提升自身力量和水平，不断学习新技术、材料、工艺，不断引进新的先进设备，做好基础工作，才是保证质量的前提。

(3)强化各方人员的技术水平和综合素质。只有人的水平提高了，才知道各项工作的规范要求，，才能提高施工积技术水平，保证工程质量。

(4)强化相关参建单位的合作。建筑工程涉及多专业、多工作。是一个全方位、多界面、相互交叉的工作，所以协调工作和管理力度都很大。做好工序交接、相互搭配是保证最优工期，最佳人员配置的前提，也是保证质量的关键因素。

4 结语

建筑工程的质量管控不是某一个单位、某一个环节、某一个工序单一完成的，需要参建各方自觉履行职责，按照合同和相关法律法规的要求，抓好过程控制。严格按照施工规范和验收标准进行施工，保持良好的社会公德心，就一定可以确保工程建设的质量。

［1］王峰安.建筑工程施工质量控制要点浅析［J］.科技论坛.2012(8)17.

［2］周明亮.论建筑工程质量管理常见问题与解决措施［J］.建筑周刊.2013(9)26.