进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析

■杨华日 ■江苏新视野建筑装饰有限公司，江苏 南京 210007

目前，我国正处于发展中国家向发达国家过渡的重要阶段，经济不断增长，尤其是今年，我国一跃成为世界第二大经济体，国民经济生产总值大幅度提高，经济也向多样化发展，国家非常注重建筑行业的发展，纵观建筑工程项目的悠久历史和日常生活中常见的工程项目，不难发现，进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，确保从建筑工程管理启动前到实施过程中的有条不紊的进行。面对建筑工程管理中的阶段性和不可预见性，在建筑工程管理启动前，需要制定完善的施工计划，在建筑工程实施过程中，面对资金、方案变更等不可预见的问题进行合理的协调和解决。所以，在建筑工程管理中一定要加强对进度的管理。

1 进度管理在建筑工程管理中的地位阐述

对于一项非常大规模的工程项目而言［1］，资金投入多、工程周期长是其最鲜明的特点，像建筑工程这种大型的工程项目，从招标、启动直至完工，期间是一个漫长的过程，投资方需要的不仅仅是建筑的经验和资质，还需要对项目的资金合理规划，并且保证能够在预期的工期内完成项目。但伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。

1.1 科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金［3］。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。

1.2 严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。

1.3 确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求［2］。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。

2 施工进度管理办法的具体实施

施工进度管理办法即在事先制定好的施工合同的基础上，经过对施工细节的严密考察，并与公司管理层及员工商定之后确定的一套具有可操作性的施工进度管理办法。施工进度管理办法是整个施工过程的重要依据，能够有效控制各部门工程实施的进度，确保各本门各在其位，各司其职。施工进度管理办法包括各部门职责、进度控制措施、进度检查等部分。

2.1 项目启动前计划制定

项目启动前，需要详细考察所要实施的项目的硬件条件，包括建筑项目实施的地点、气候条件等自然因素，不同的工程项目对地理环境有不同的要求，面对将要实施的建筑工程项目，一定要对工程本身进行充分的大数据调查之后制定计划，土壤、气候、水源、光照等都是制定计划时必须考虑进去的因素，而且调查水分、光照时要选取相同地势不同的时间，相同时间不同的地势进行考察，以保证所得数据的科学性。气候等自然条件是影响施工进度的一项因素，要充分考虑高温、大暴雨、沙尘暴、冰雹等不可抗力因素，计划中要包括当极端天气出现时采取的解决方案。

建筑工程管理是一项复杂而且琐碎的管理工作，尤其是在工程项目实施前需要准备充足的项目实施过程中所需要的建筑原材料，正如一句俗语所说，巧妇难为无米之炊，没有米，无论多么贤惠机巧的妇人也难以做出美味的米饭，建筑工程的实施亦是如此，只有保证钢筋、混凝土、砖瓦以及所需建筑设备等物料的充足供应，才有可能保证建筑项目的顺利实施。在拟定实施方案时，必须充分考虑物料的种类及数量，根据工程的具体需求情况，合理采购物料，并对所需要的建筑设备性能进行检修，以避免在启动施工后因设备罢工等问题影响整体施工总体进度。

在制定施工方案前，人力也是必须要考虑的因素，整个施工过程离不开施工人员，而施工人员也分为体力劳动型和技术型，要周全考虑各个阶段的工作模式，根据需要选择施工人员类型，统计之后体现在施工方案中。

2.2 项目实施中进度管理

虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。

3 结束语

总而言之，无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。因此，要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

［1］周继.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.建筑工程技术与设计，2014(18):868 -868.

［2］李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理［J］.四川水泥，2015(5):65 -65.

［3］黄永康.进度管理在建筑工程管理中的应用分析［J］.房地产导刊，2014(19):348 -348.