论如何提高建筑工程施工质量

■马书杰，耿高兴 ■河南永盛环境检测工程有限公司，河南 郑州 450000

之所以施工质量一直是社会关注的焦点，是因为它是建筑工程的生命。改革开放以来，我国经济发展大幅提升，建筑工程投资项目持续增加，相应的建材生产企业以及建筑施工队伍也随之壮大。然而由于没能有效的进行施工质量管理，促使全国各地大小工程质量事故时有发生，这严重危害了国家以及人民的生命财产安全，带来的社会影响极为消极。

1 影响建筑工程施工质量的因素

人员多、涉及工种多、环节多这是建筑工程的主要特点，并且每一个项目工程所处的施工环境、项目属性、项目功能都是不同的。由此可以看出，影响建筑工程施工质量的因素不是单一的，是多方面的。

1.1 人的因素

服务人员、施工操作人员、技术人员、领导者等等这些都是影响施工质量的人为因素。

(1)服务人员如果在生活以及技术上没有服务好，并且没有一个良好的质量观念，那么对施工质量就会有间接的影响。(2)施工操作人员、技术人员，如果没有一个严谨的工作作风、技术水平不够专业，那么操作规程、质量标准就无法得到严格执行。(3)施工企业领导者，如果素质不过关，决策能力不强，那么管理制度、目标管理、质量规划、施工组织等等方面将得不到有力保障，因此施工质量直接会受到影响。

因为人是建筑工程项目的主体，施工人员更是项目的直接操作者和执行者，是影响施工质量的最直接因素，也是保障施工质量的前提与基础。因此，要确保建筑工程施工质量，必须要考虑人的因素。

1.2 材料因素

所有的建筑工程都是由施工材料筑成的，它是工程的物质条件，如果施工材料不符合工程标准，那么施工质量也绝对不会符合标准。在建筑工程施工中，如果对材料采取全面检查，困难程度非常大，因为用量大、种类多，采取抽样检查的方式固然好，但无法避免会有遗漏。另外，一些工程为了节省投资、减少成本，提高经济效益，所采用的材料在技术、规格、品种方面都不符合工程标准，为施工质量埋下隐患。还有，一些采购人员素质不过关，无法对材料进行有效控制，或者为了从中获取利益、回扣等等，从而使质量得不到保障。再有一些企业约束机制、管理机制严重缺乏，不合格的材料就有可能混入施工中，从而影响施工质量。

1.3 方法因素

建筑工程施工过程中所采取的施工组织、检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案等等，都属于施工方法。如果施工组织不够完善，或者没有严格的按照计划去执行，那么施工质量就会出现问题。再有如果技术方案不过关，那么无论施工中怎样的执行，最终的施工质量都得不到保障。总之，如果施工方法中有一处环节没做好，那么整个工程都会受到影响。

1.4 环境因素

人文环境、劳动环境、管理环境、技术环境等等这些都是影响建筑工程施工质量的环境因素，其中人文环境包括建筑施工地的社会治安、风土人情等等;劳动环境包括工作面、劳动工具、劳动组合等;工程管理环境主要包括，质量管理制度、质量保障体系等;最后技术环境，包括气象、水文、地质条件等等，其中气象条件主要包括严寒、酷暑、暴雨、大风、温湿度等等，对施工质量会产生直接影响。

2 提高建筑工程施工质量的措施

2.1 提高人员自身素质

对建筑工程施工质量起决定性作用就是工程中的人员，包括操作施工人员、管理人员等等。一个建筑工程要想从根本上使施工质量得到保障，那么必须要保障拥有高素质的施工操作人员、管理人员，反之，施工质量就会失去控制。因此提高施工操作人员以及管理者的素质是必须进行的工作。

(1)提高工程施工人员的质量意识。一定要要让施工人员树立企业效益与社会效益相结合的观念、靠数据说话的观念、预防为主的观念、质量第一的观念等等，这样才能保障质量。另外，还要把提高质量落实到每一个人，当做责任、工作任务去完成，实施赏罚分明的工作制度，这样慢慢提升施工人员的质量意识。

(2)做好人员培训。培训的主要内容包括安全知识、施工技术等等，以达到提高施工人员素质的目的。对于一些特殊工种如钢筋连接、防水作业等等，一定要经过严格的培训，通过考核，并且拥有相应的资格证书才能上岗工作。对于工程中的一些技术难点、要点以及重要的技术环节，一定要在专业技术人员的指导参与下完成。

2.2 加强对施工材料的管理

(1)首先第一关就是做好对采购人员的管理，必须要保障采购人员具备足够的专业知识，具备高水平的鉴定能力。另外采购工作必须要交给忠于事业、政治素质高的人进行。

(2)施工材料的选购要以择优进货、综合比较、广开门路为原则。施工材料提供商一定要具备相应实力，所采购的设备、材料必须要有使用说明书、材质证明、合格证等等。

(3)施工材料相关负责人要对材料进行定期、不定期，有计划、有系统验收检查，检查材料是否具备试验报告和说明书，对一些特殊材料如混凝土、防水材料、水泥、钢材等等要进行抽样试验，以确保材料质量不出问题。

2.3 提高施工质量管理水平

要想使建筑工程施工质量得到保障，那么就必须制定相应的施工方案。施工前要有整体的施工方案，另外在每一个分工程，或者重点施工环节上也一定要制定相应施工方案。在施工方案的处理上，一定要实施分级审批制度，方案审批通过之后，还要做出样板，这样可以及时发现问题、及时修改，达到设计标准之后，才可进行施工。另外在方案制定的过程中一定要结合工程实际进行，从经济、操作、组织、工艺、管理、技术等等方面进行分析，以保障施工方案操作方便、工艺先进、经济合理、技术切实可行。这样才能使施工质量得到保障。

2.4 质量管理体系的完善

(1)在施工前，施工单位一定要对施工质量形成的全部过程进行系统的设计与分析，形成相应的表格、报告、指导书、质量手册等等，质量管理体系中的人员必须要明确，每一个项目都必须有相应的负责人，做到层层把关。对于各分项工程、项目重点、项目难点要编制相应的质量预防通病措施，以防止问题发生时，没有应对措施。整个工程一定要采取醒目经理负责制的形式，将工程责任层层的落实到人。

(2)对现场管理人员来说，一定要明确管理标准、管理目的，一定要有相应的管理制度、使工作规范化、制度化等等。管理主要内容包括审查施工单位施工方案，施工组织设计是否合格，是否有相应的质量评定考核制度，是否有相应的施工技术标准。

3 总结

控制好建筑工程施工质量，使整个工程质量得到保障，这是必须要做到，也是坚决不能放松的，因为它关系到的不仅是建筑的使用寿命，更关系到人民的财产以及生命的安全。若要提高建筑工程施工质量，那么施工人员质量意识、施工技术要得到提高，施工方法和原材料需要加强，质量管理体系要得到完善。本文从影响建筑工程施工质量的因素出发，再对提高建筑工程施工质量的措施进行分析探讨。希望对建筑工程施工质量的提高有借鉴作用。

［1］张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践［D］.华南理工大学，2013.

［2］刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究［D］.长安大学，2014.

［3］施哨兵.浅谈如何提高建筑工程施工质量管理［J］.四川水泥，2014，11:47.

［4］陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.科技致富向导，2011，02:196 +211.