信息技术在建筑工程管理中的应用

2015-08-15周晓燕江苏盛禾建设有限公司江苏南京210012

江西建材 2015年18期

■周晓燕 ■江苏盛禾建设有限公司，江苏南京 210012

随着经济和信息技术的高速发展，逐渐被广泛应用，而建筑工程企业如果想要在以后的发展中占据长久稳定的位置，则必须应用信息技术。面对竞争越来越激励的世界信息化挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用更加先进全面的科学技术去弥补以往工程管理方面的不足，从而加快建筑工程单位在社会行业竞争中前进。而另一方面，建筑工程单位有较为突出的流动性大、分布点多、涉及范围广的特点，使得信息技术的应用在某种程度上受到限制，所以建筑工程单位需要结合现有状况，仔细研究信息技术的应用问题，进而达到促进自身单位长期稳步发展的目的。

1 在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

信息技术在建筑工程管理中应用的必要性主要体现在以下几个方面:(1)因为建筑产品相对固定、整体较难分配，所以施工处在流动的过程中;(2)施工的环境或条件、施工顺序和方法随着生产空间变化而变化，而为了适应新的环境或条件，建筑工程施工的组织和管理变化也较为频繁。一般来说，建筑工程施工要经历一年四季气候的转变，露天施工作业会受到大的影响。所以缩短工期是必要的，利用建筑工程体型比较庞大的特点，充分利用空间，组织多层次的立体交叉作业以、平行的流水作业，而这些作业都则需要各施工单位紧密的配合，根据详细合理的工程施工组织计划，严格贯彻落实执行［1］;(3)考虑到建筑工程项目的复杂性，近几年我国科学技术快速的发展，建筑工程的规模加大，针对上述情况，建筑工程单位要强化专业管理，重视工程施工的不同工种之间的协调性。与此同时，项目经理利用项目计划向相关的工程技术人员传达有关质量、时间、费用和信誉的重要性;(4)建筑工程施工有环境多变、单间生产和严格密切配合的特点，从而使得工程管理和组织的复杂化。综上所述特点，把信息技术应用与建筑工程当中，可以较好地安排整体工程、施工程序，并且通过网络信息及时反馈出现的问题，及时做出调整和改进意见，让建筑工程可以达到快速、节省和优质的要求［2］。

2 建筑工程应用信息技术进行管理的现状

信息技术起源于西方发达国家，而在中国的起步相对较晚，虽然经过我国科技工作者几十年的长期努力，我国的信息技术水平已经有了较为明显的提升和可观的成果，但相比较世界领先水平来说，总体上还是存在不小的差距，而因为建筑行业对信息技术使用的范围不够广泛、不够深入，所以我国建筑工程管理应用信息技术依旧处于较为落后的一个状态，体现在方式、应用手段上面，整体的水平不够高，和西方发达国家相比，差距较为明显。但是我们也认识到目前的信息技术应用已经有了不小的突破和成绩，在未来的发展中将会发挥更大的作用。

2.1 管理水平稳步提升

目前来说，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展［3］。就现阶段而言，建筑行业的管理理念逐步往积极方向，即实现管理信息化，越来越多的建筑企业设立企业的内部局域网，使得信息传递逐步网络化。

2.2 信息化程度偏低

虽然目前而言，建筑工程管理中有着信息化技术应用深度和广度逐步往积极方向的良好趋势，但是对于整个建筑行业来说，其管理的信息化程度依然没有形成一个统一的框架和深入理解，所以并没有实现真正意义上的信息化技术详实目标和具体计划，这也直接限制了信息化技术的进一步发展和应用。大多数会有错误的想法，会认为通过计算机传输邮件和接收邮件就标志着信息化管理的实现，这种肤浅的认识也是导致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事实上，信息化管理可以应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化、项目风险的识别等一系列领域中［4］。大部分的建筑企业工作人员对信息化管理有着积极的支持态度，也都表示愿意参与到这个改变中来，但同时也担心信息化管理会给他们带来不好的影响，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和认识。

3 提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略

提高建筑工程管理中信息技术应用的有关策略有:(1)转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用。工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。(2)根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划。努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标［5］。(3)基于互联网计算机，开发信息化软件。信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。(4)建立、完善建筑工程管理制度，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。