土木工程项目施工进度管理的若干思考

■杨亚军 ■身份证号码:321024197307063611

在当前现代化的土木工程项目施工进度管理之中广大技术人员不仅应当掌握其中的核心技术思想和技术性的难点，同时还应当更好的加强控制和相关工作的管理，在实践当中还需要更好的结合当前建筑行业发展的趋势和基本工作的要求标准，更好的实现度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在实践的土木工程项目施工进度管理之中还需要更好的明确建筑行业发展的趋势和标准，在今后还应当加强对土木工程项目施工进度管理技术性的改革和创新完善，全面的从施工质量控制、施工进度管理和质量保障等多个环节着手，更好的实现标准化的发展和健全完善，在今后随着相关工作潮流的不断向前发展，还需要更好的实现对项目控制和管理模式的发展，实现对工作理念的改进。

1 土木工程项目施工进度管理价值和意义分析

项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。随着当前我国相关领域之内的工作不断的向前发展，相对应的，建筑行业的发展也进入到了一个崭新的阶段当中，随着我国经济的建设，广大群众对于土木工程项目施工进度管理的要求和标准也开始变得更加的严格。在实践的土木工程项目施工进度管理之中不仅需要对其中的难点和技术性的原则等进行全面和系统化的分析同时还应当结合当前社会和经济的发展现状制定出完善的土木工程项目施工进度管理措施和控制方案，有效的实现对施工水准的管理，不断的实现对土木工程项目施工进度管理相关效益的革新，更好的促进土木工程项目施工进度管理建设迈向一个崭新的阶段当中。另外还需要注意的是由于相关施工建设项目的质量控制额管理相当复杂，涉及到的项目较多，所以相对而言综合性较强，全面的从施工质量控制、施工进度管理和质量保障等多个环节着手，更好的实现标准化的发展和健全完善，在今后随着相关工作潮流的不断向前发展，实现对工作理念的改进。应当很好的应对土木工程项目施工进度管理当中存在的难度，促进建设事业不断向前发展。

2 土木工程项目施工进度管理措施分析

根据上文针对当前现代化的土木工程项目施工进度管理重大价值和深远的意义等进行全面的分析可以明确今后工作开展的原则和思想基础，下文将针对土木工程项目施工进度管理的相关措施和方向等进行研究，旨在更好的实现和促进相关土木工程项目施工进度管理技术的不断完善和工作手段的健全发展。

面对施工进度管理实际，从管理职责和控制监督上来优化项目施工工期，切实从以下几点来着手:一是，进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划;二是，从施工计划的监督工来落实执行结果，对推进项目施工的如期完成;三是，强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间。在实践的建筑施工工程开展过程之中还应当加强对质量处理技术的分析和研究，在实践当中还应当对常用的土木工程项目施工进度管理方案进行系统性的分析，同时对实践施工当中应当遵循的原则以及工作开展的核心思想理念等进行集中性的分析，明确不同技术手段的优缺点以及原则，同时还应当对土木工程项目施工进度管理的措施进行详尽的分析，以更好的达到一种抛砖引玉的效果，不断的实现技术的改进和施工政策的创新发展。所以在建筑施工工程和分析过程之中应当加强土木工程项目施工进度管理的专项分析，并且结合当前的情况提出相对应的设计方案和设计的对策，以更好的保证施工质量的增强。

在当前土木工程项目施工进度管理之中，问题较多，今后应当充分的对传统的工作进行总结和归纳，及时的总结经验，同时对今后的土木工程项目施工进度管理方案和建设的核心思想等进行了全面的分析旨在以此为基础更好的实现对土木工程项目施工进度管理手段的创新和改革完善。真正意义上实现土木工程项目施工进度管理的不断发展与创新改革。在实践的土木工程项目施工进度管理之中不仅需要对其中的难点和技术性的原则等进行全面和系统化的分析同时还应当结合当前社会和经济的发展现状制定出完善的土木工程项目施工进度管理控制措施和控制方案。在实践的土木工程项目施工进度管理之中应当建立起完善、健全和科学的制度，同时对施工开展过程当中的相关原则和相关的思想等进行了全面的分析，旨在以此为基础更好的实现对工作的改进，更好的实现对施工效益的全面有效和稳定的发展。对其中的每一道施工的工序都进行全面和系统化的分析，并且进行严格的验收和控制管理。

3 结束语

土木工程管理不仅仅是一种工作管理，更是一种社会活动，随着建筑行业的蓬勃发展，土木工程也日益增多，多则易乱，于是就诞生了土木工程管理这个词，工程管理有一定的标准，首先以项目管理为例，它是建立在客观经济规律的基础上，一切管理活动的开展都以它为前提，才能保证项目规范、有效的开展。加强对土木工程项目施工进度管理的深入分析有着重大的意义正如上文所分析到的，在当前现代化的土木工程项目施工进度管理之中广大技术人员不仅应当掌握其中的核心技术思想和技术性的难点，同时还应当更好的加强控制和相关工作的管理，综上所述，根据对当前现代化的土木工程项目施工进度管理和质量控制基本思想等进行全面的分析，从实际的角度着手对今后工作发展过程当中应当全面遵循的相关思想原则和核心的理念等进行全面的分析，旨在以此为基础更好的实现对相关工作效益的完善和改进，真正意义上实现现代化的发展和创新改革。

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