加强市政施工技术质量管理的探讨

■王振海 ■太原市建工兴达工程有限公司，山西 太原 030001

我国的市政施工项目在不断增多，工程质量问题也越来越受到重视，在市政工程施工过程中需要运用科学、规范的施工技术质量管理来保证市政工程的质量。目前我国的施工项目管理以静态管理为主，但是实际的施工环境却充满了变化，所以项目管理的方式与实际施工情况不适应，造成工程的效益低下。并且随着时代的发展，市政工程项目也变得越来越复杂，规模越来越大，流程越来越复杂，所以，施工技术质量管理的加强对于市政工程的建设有着重大意义。

1 国内外市政工程质量管理现状

1.1 国外的研究现状

国外对于质量管理的研究比我国要早得多，所以，相关的理念和管理模式都较为先进，对于我国的质量管理研究也有一定的启发和指导意义。国外有较为严格的质量管理责任制度，职责划分较为明确，充分的调动了全体施工人员和管理人员的主观能动性，高度提倡全员参与，所以保证了施工工程的质量管理始终处于较高的水平。工程施工过程中的每个环节都被严格监督，对于工程的关键环节更是被重点关注，把发现工程施工过程中的问题当成一种任务来对待，由于这种基础理念的普及，工程中的质量安全隐患几乎不会出现，努力追求市政工程质量管理的无隐患。国外的市政工程质量管理注重基础工作的开展，对于全体施工人员和管理人员的安全质量意识的培养以及专业技术的教育都格外重视，并且有较为完善的质量责任制度，部门之间能够形成良好的沟通交流，做到工作开展的统一。

1.2 国内的研究现状

我国的市政施工技术质量管理的研究起步相对于国外较晚，并且初期的工程较小，对于质量管理的重视不足。随着时代的进步和社会的发展，市政工程质量管理才逐渐被重视起来。自改革开放以来，我国开始实施新的市政工程质量管理标准，工程质量管理水平得到显著的提升，但是仍然存在许多急需解决的问题。所以，要对于国外的先进理念和管理模式进行学习，整理出一套适合我国国情的质量管理体系，为社会的建设和发展做贡献。

2 市政工程质量管理的特点

(1)市政工程的质量管理贯穿于工程项目的始终，市政工程的施工过程就是工程质量的积累过程，所以市政工程的工程设计、招标投标、施工建设各个环节的质量管理对于市政工程整体的质量有着重要的影响。(2)因为市政工程的施工周期较长，所以，必然会受到许多因素的共同影响。这些因素有人为因素也有自然因素，不能很好的进行控制。比如:施工环境、工程设计、建筑材料、施工人员技术水平等，这些因素都会对市政工程造成一些不可控的影响。(3)市政施工没有统一标准的施工环境，施工人员的技术水平也参差不齐，有些市政项目的建筑材料也较为特殊，这些因素都会使得市政工程的质量水平发生波动，所以，在市政工程的施工建设过程中要对于系统性的质量变异情况做好监督工作，严格把关，控制问题的出现。(4)市政工程的质量隐患较多，并且不易被发现。因为市政工程的施工工序往往较多，并不是单独的一项工序的质量把关就能够保证工程整体的质量，各项工序之间互相衔接，以及后面的工序对于前面工序问题的掩盖都需要做好调节和审核，保证市政工程整体的质量合格，减少质量隐患的出现。

3 市政工程的质量过程管理

3.1 施工前的管理

施工之前的准备工作包含:工程施工图纸的审核、现场的勘察、成本的预算、施工现场的管理制度的确定、管理团队的建立以及施工现场的准备等。

3.2 施工中的管理

施工过程中的管理工作主要是工序质量的控制，包括施工工序衔接的检查、施工项目方案的审核、施工图纸的会审记录、隐蔽工程的检查验收等工作。这个过程中要做到的是把市政工程中的重点、难点重视起来，严格把关，对于一些薄弱环节要真正把检查监督工作落实下去，并如实记录。

3.3 施工后的管理

施工后的质量控制工作包括资料的完善、以及质量的评定等工作，最好在验收前做好预验收工作，保证市政工程的质量。

4 工程施工过程中的人员管理

4.1 加强施工人员以及管理人员的质量意识

施工人员以及管理人员的质量意识是工程质量安全的基础前提，所以，要合理的管理工作人员，提升他们的质量意识，消除施工人员在施工过程中的消极情绪，要求施工人员对于工程要有高度的责任感，对施工过程中出现的问题要做到精益求精，不断提升自身的技术水平。施工人员整体质量意识的提升就是工程质量的提升，能够使得工程更加出色的完成。

4.2 制定严格的质量监督考核制度

严格的质量监督考核制度是工程质量的基础，只有制定了严格的质量监督考核制度才能有满足工程质量控制管理的需求。要有合理的考核制度，对于工程的质量要求需要有一个明确的标准，只有有了明确的质量标准才能保证质量考核的可靠性。同时，还需要有相应的责任人制度，对于某项工程的施工人员、项目以及工程参数等进行记录，能够清楚的找到工程对应的责任人，落实工程责任制度，保证工程的质量。

4.3 对工程施工进度的控制管理

工程的施工进度的控制管理是一项较为困难的项目，工程的施工进度由许多的不确定因素共同影响着，所以，就需要对于工程的施工进度有一个整体的进度目标，这个目标的确定需要综合工程整体的规模大小、施工团队、自然气候、成本预算等来考虑，整体目标需要由多个短期目标来共同组成，在一定时间根据短期目标是否完成来调整工程整体的进度。

5 市政工程施工技术质量管理的建议

5.1 制定质量控制的要点

制定出工程施工过程中的关键点，帮助施工人员和管理人员对整个工程质量重心的把握。发现工程质量的关键点，在施工后对于这些关键点进行反复严格的检查把关。

5.2 对施工现场进行检验

在对工程施工关键点进行控制的同时还需要对工程进行不定期的检查，当发现工程出现了不符合工程的设计或者建筑材料不合格等对工程质量有重大影响的问题时，需要追溯问题出现的源头并及时予以解决，当出现施工操作问题时需要进行及时的纠正，并对相关责任人进行处理，保证工程的质量。

5.3 严格的进行工程定期验收工作

验收工作的进行不只是在工程整体完成过后才进行，在工程进行到一定的程度的时候就需要进行验收并发现问题、解决问题。这样能够及时的发现工程施工过程中存在的问题，进行验收过后，对这些问题进行及时的解决，保证工程的质量，同时，这样能够更加全面的检查到工程整体的质量情况，对于一些较为隐蔽的质量隐患问题也能提前发现，提前解决。

6 总结

在市政工程施工过程中需要运用科学、规范的施工技术质量管理来保证市政工程的质量。国外有较为严格的质量管理责任制度，充分的调动全体施工人员和管理人员的主观能动性。我们要对于国外的先进理念和管理模式进行学习，整理出一套适合我国国情的质量管理体系。需要加强施工人员以及管理人员的质量意识，制定严格的质量监督考核制度，对工程施工进度进行控制管理。我们需要制定质量控制的要点，对于这些关键点进行反复严格的检查把关。在对工程施工关键点进行控制的同时还需要对工程进行不定期的检查，并且严格的进行工程定期验收工作。

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