建筑工程施工的精细化施工管理分析

2015-08-15于立夫乳山市建筑工程管理处山东乳山264500

江西建材 2015年18期

■于立夫 ■乳山市建筑工程管理处，山东乳山 264500

精细化管理是科学化、个性化、规范化、精细化的管理理念和管理技术。施工精细化管理是在项目实施的过程中管穿精细化的管理动作和管理手段，通过详细的策划及每日细节化标准化流程化的管理，对常规施工管理进行深度和广度的拓展，完善企业的管理模式，充分提高企业的经济效益，将施工精细化管理应用到建筑行业中，通过强化项目管理、安全施工管理、质量监督管理，可以实现工程施工的环保、安全、节约等工程目标，提升建筑行业的竞争力。

1 建筑工程施工技术精细化管理

1.1 建造模式的设计精细化

循序渐进的采用产业化、工业化、装配式的设计建造模式，采用预制内隔墙的技术工艺和全混凝土现浇外墙结构及拼装式内墙体系;采用SI 分离体系和PC 构件全部参与受力的方式记性设计和施工，充分提高安装能力和制造能力，按照技术规范精细化对施工模式设计。

1.2 图纸设计精细化

图纸对施工的指导意义非常重要，需要根据建筑工程施工数据库内的现场错误进行整理，并制定规避措施;收集提高施工质量的做法及建议，建立本次项目工程需要的施工节点标准图库。项目设计院与施工技术工程师结合制定施工图深化标准和详细的读图指南，实现设计图的详细和规范，建立管线综合、空间综合图纸的绘图制度，对各类图纸汇总比对，规避重复及误差。制定完善的施工图会审制度和控制要点，保障图纸对施工便利性、成本控制等方面的指导功能，完善图纸精细化管理体系，提高设计标准和图纸的指导应用能力。

1.3 施工工艺精细化

(1)室内管线综合图管理。室内管线综合图是精装修房施工前室内各类管线的埋设策划，包括为空调、给排水、电力、消防等预埋的套管及各类强弱电点位的管线预埋，并对穿梁管线的标高设置，避免在墙体结构上进行开孔作业，避免砌体墙面的沟槽切割，减少工程施工量，保护整体结构。需要装修图纸与土建图纸保持一致，避免位置冲突。

(2)室内空间结构图管理。室内空间综合图是对室内墙体、内门、门窗、栏杆等统一策划的图纸，需要充分考虑土建梁底、梁顶与户内门、外门窗、进户门等的标高间差异，避免标高互相冲突，造成施工的返工、浪费及对墙体结构的破坏。

(3)定型化文明设施管理。采用集装箱等制作的场所实现门卫室、仓库、加工区等为房间类定型化安全文明设施。定型化设施及设备需要制作牢固，可以进行多次周转移动和组装，可以采用不同组件按照不同的结构图纸组装提供不同的房间功能。

(4)放线管理精细化。放线精细化是专业人员按照施工图纸及放线标准对放线工作全面策划，对放线方式、放线孔留置的具体位置，放线的标注方式、复合方式进行精准的设，按照施工区域及施工步骤合理放线，将放线误差降到最低，并采取保护措施对基准点等进行保护，为施工提供基准保障。

(5)精细化作业层维护围护。作业层的围护是将施工孔洞进行封闭以降低洞口坠落风险的安全方式。采用洞口封闭与梁板支模结合，留置合理的、可即时关闭的传料口，围栏搭建需要选择抗锈蚀的坚固材料按照适当的高度搭建。

2 建筑工程施工管理动作精细化

2.1 完善建筑企业施工管理机制

(1)组建专门的建筑工程施工管理委员会及相关的监管部门、监督部门、检查部门。施工管理委员会需要明确工作人员的职责范围，根据施工需求和行业标准制定科学严密的施工管理制度，为施工管理活动进行计划、协调。

(2)建立施工岗位管理责任制，以合同形式、制度规范形式明确各级施工任务的具体责任人，建立奖惩机制，激发责任人的工作热情和责任心，并将施工管理公正作为绩效考核的指标。

(3)建设开发建筑工程施工精细化管理系统，利用计算机技术、网络技术、信息技术实现建筑工程施工全过程的动态监控，对施工信息的数据收集、传递、处理精确化，为工程的改进和修整提供数据支持，实现工程施工过程的智能化控制和动态管理。

2.2 落实精细化管理动作，完善管理流程

落实对施工材料及施工设备的管理，落实每日的晨会、监理工作表单化、质量追溯表、验收工程影像化等管理手段，体现精细化管理的日常要求。对施工进度细分，落实到日报计划，并根据日报计划核查完成情况，保证施工计划的精细化指导。

2.3 监理制度精细化设计

建立监理质量追溯表和监理每日工作表单实现监理工作的精细化。监理质量追溯表是监理人员每日的监理检查表，记录每日的监理状况，包括今日施工计划的完成情况、各施工界面的工作状况、专项检查内容、质量问题等，标记需要整改的质量问题并提出整改具体要求及时间。每日监理表单需要录入精细化管理系统，便于工程管理委员会了解及作出指导批示，为日后的质量问题及工程维护提供依据。

2.4 验收精细化管理

为保证验收的真实性可靠性及可视性，需要采用拍照留档方式进行验收，图像中对验收的部分以测量工具进行比对，保证验收图像数据的精确性。验收时间以验收部位的施工结束为准，对需要隐蔽的钢筋、给排水管道、电线等在隐蔽前进行拍照取证验收。拍照验收是对验收工作的负责，可以有效的督促使用单位严格标准施工，提高了验收数据的精确性和准确性。

3 建筑工程施工人员精细化管理

3.1 提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能

组织施工管理委员会成员定期培训，通过分析建筑工程网络数据库中的施工案例，总结优秀的管理经验和发现施工管理的难点，提高管理人员的管理水平，对工程施工的相关技术规范、标准、操作流程、材料性能、施工技术等有所了解和掌握，从业务角度出发寻求科学的管理手段，实现对施工各环节的精细化管理。

3.2 加强施工人员的安全教育培训，提升业务技能和综合素质

建筑项目施工开展前，对参与施工的技术工人及施工工人进行岗前培训。技术人员需要掌握施工中必要的技术技能，并进行严格的考核，考核结果与绩效考评机制挂钩与薪资挂钩，保证技术人员的技能扎实。施工人员是建筑工程施工过程的主要活动对象，他们的施工水平和综合素质对工程质量和经济效益影响巨大。实现精细化管理，需要在岗前培训中对施工安全及施工工序、施工主要技术进行细致的讲解，需要施工人员明确施工安全及施工质量的重要性，并进行培训知识的考核，根据考核成绩确定岗位分配及薪资报酬，调动施工人员的学习热情和积极性。