建筑工程管理的现状及应对策略研究

2015-08-15中太建设集团股份有限公司河北廊坊065000

江西建材 2015年18期

■杨刚 ■中太建设集团股份有限公司，河北廊坊 065000

1 我国建筑工程管理现状

1.1 缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

1.2 层层转包现象严重

从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。

1.3 工程监理制度不合理，监理人员素质较低

很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程;有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。

1.4 项目管理团队战斗力不足

调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。

1.5 安全管理的问题比较突出

一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。

2 加强建筑工程施工管理的控制措施

2.1 加强建筑工程安全管理的应对策略

建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。对房屋建筑工程的专项施工方案及安全验算结果必须进行报审，以确保施工方案的合理性。

2.2 加强质量制度化管理

(1)制定质量管理制度。质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。

(2)建立质量评审制度。建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。

(3)建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。

(4)改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系。在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念;将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念;将经验管理观念转变为科学技术管理观念;将因循守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念;只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。

(5)提前做好施工预防工作。做好施工的预防工作主要从两个方面入手:首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平;二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较;三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。最后，物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。其次，要注重机械设备的管理。随着科技的进步，建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多，因此，加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度，提高企业的实际效益有着十分重要的意义。具体措施是:正确选用机械，这就要求应根据工程特点选择适宜的施工主导机械以及各种辅助机械，做到理想的协调配合。必要时要得到供应商指导或者培训，协助解决施工过程中遇到的问题。对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则;机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。

(6)建筑工程技术管理。为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。同时，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。