基于建筑企业财务风险管理研究

2015-08-15俞建德杭州市第四建筑工程公司浙江杭州310006

江西建材 2015年18期

■俞建德 ■杭州市第四建筑工程公司，浙江杭州 310006

在社会各行各业的发展中，都有一定的风险存在，尤其是全球经济危机爆发以后，管理人员更加注重对风险的评估与控制。在我国的建筑业中，财务风险无时无刻存在着，因此要对这种风险进行规避就要对风险的形成进行分析，以此做出相应的对策，完善建筑行业的财务管理，促进建筑业的健康发展。

1 建筑业财务风险的管理特点分析

1.1 建筑企业财务风险具有复杂性的特点

很多企业的财务风险主要来自于融资的风险，但是在建筑企业中财务的风险不仅是融资风险还包括投资的风险和资金的回笼风险，这些风险的构成给我国建筑业对财务风险的识别和判断带来了困难。另外企业的财务风险还具有潜在性的特点，这种潜在性主要表现在很多风险是不被人注意的，但是一旦爆发将会有非常严重的后果，企业财务风险的潜在性也贯穿于企业发展的始终。

1.2 建筑企业的财务风险贯穿于建筑业的始终

在建筑业开始承接工程项目开始就有了资金的运作，资金开始运转就会有风险的存在，风险不是一种单一性存在的项目，它附加于工程建设的整个过程中。工程项目与其他的项目不同，建筑工程项目的风险从工程确定之初，一直到工程的结束都有财务风险的存在，主要存在于资金的筹集和运作，资金的分配等方面。在建筑工程项目中，资金是否能够得到合理的运用，如何使资金在整个工程项目中实现最大效果的利用都是财务风险控制管理需要解决的问题。

1.3 建筑企业的财务风险对企业造成的损失具有不确定性

企业对于财务风险的控制主要是对风险的形成要素进行分析、风险发生以后如何的进行控制，以此降低财务风险给企业带来的损失。很多财务风险的形成没有确定性的因素，这就给财务风险的预测带来了极大的困难。建筑企业财务风险的不确定性是从以下几个方面进行分析的，首先建筑企业的财务风险是否会发生;其次，企业财务风险如果发生能否给企业带来危险;最后，建筑企业财务风险的发生会给企业造成多大的损失。这些方面都构成了企业财务风险的不确定性。

2 建筑企业财务风险成因的分析

2.1 风险评估体系不够完善，缺少风险评估人才

在我国的建筑企业的发展过程中，由于企业人员对风险的认识程度不高，所以造成一些管理者的素质不够高，相应财务风险的评估体系不够健全。在企业中评估管理部门没有执行自己的义务和权利，形同虚设，没有完善的风险预警机制和完善的评估管理制度，企业在整体运行上对风险的评估缺乏管理，也缺乏相关的评估人才。

2.2 物质购置不合理，大量资金沉淀

我国建筑业飞快发展的同时也出现了对一些建筑使用物资购置不合理的现象，建筑企业在购买材料和设备的过程中，没有对材料和设备进行可行性以及收益性的分析，很多人员在采购的过程中有很大的盲目性，这样造成的直接后果就是资金的大量沉淀。资金是企业进行发展的关键因素，建筑企业要进行资金的周转就要不断地降低企业的生产成本。降低成本，加快资金的流动需要建筑人员在采购之前制定完善的采购计划，对采购的产品有效性进行分析，以此降低建筑材料的积压成本，增加资金的流动。

2.3 经营管理不善导致财务关系混乱

在建筑企业中，良好的管理是企业长期发展的基础，特别是企业的财务管理。我国建筑企业在财务管理方面的常见问题就是经营管理不善，而出现资金使用的混乱现象，比如说在资金的筹集和使用方面没有一定的计划，分配也不够明确，审查不严格。这些原因都造成了资金的流失。因为建筑企业的资金使用情况不明确还可能存在非法占有的情况，所以在这种情况下，企业的资金使用没有了保障，势必增加了企业的财务风险。

2.4 风险控制点管理方面比较松懈

企业进行财务风险控制的时候，主要的核心是对风险的发生原因进行分析，在容易发生风险的地方进行管理的加强，严格的审查，这样做的目的是有利于加强对风险的防范。在建筑企业里，财务风险的控制点主要表现在筹资、企业的投资、企业的经营管理和企业的收益分配等等。我国的建筑企业在长期的发展过程中具有很大的变动性和风险的不确定性，所以建筑项目的成败也具有不确定性，这些情况给建筑企业带来了融资方面的风险和经营管理投资的风险。因为建筑业这些风险的形成和存在，还导致了建筑业在经济上的分配出现不合理的问题，给企业的收益分配带来了一定的风险。

3 建筑企业财务风险的管理与防范

3.1 对财务风险评估人才的引进和培养

在一个企业中，要想有效的分析出财务存在的风险，解决这些风险带来的问题，就一定要有相关的专业人员对这些风险进行分析和评估。企业的发展是在不断的竞争中实现的，要提高自己企业的竞争力就要不断的引进人才，完善在财务方面的管理制度，加强人才的培养，建立自己的高素质人才队伍，服务于企业的财务风险方面的相关业务。只有对人才进行培养才能锻炼他们在日常的建筑工作过程中发现风险的能力，然后对存在的问题进行解决，大大的减少因为财务风险给企业带来的损失，企业在发展的过程中要不断的加强企业风险管理的基础性建设。

3.2 完善财务风险的预警机制

在建筑企业中，风险的预警体制要根据企业的发展情况进行定制，主要从企业的总体经济发展情况、企业的运行特点和企业的规模方面进行指标的确定，建立完善的财务风险预警机制，评估出企业中不达标的项目，分析原因找出对策，减小风险存在的可能性。

3.3 强化内部审计工作

企业内部的审计工作主要是对企业进行监督和管理。但是在企业财务风险较为严重的今天，要进一步的扩大企业审计部门的职责和功能，把对企业财务风险的管理也作为一项重要的工作去落实，让审计部门做出科学的评价，对企业财务管理的弱势环节进行完善和管理，加强对企业财务风险的控制。

3.4 对项目管理和实施进行强化，加强资金管理

在一个企业中，先进的领导是企业长期发展的动力和基础，所以在建筑企业的财务管理中要不断地加强企业的领导管理水平，加强管理人员领导班子的建设，严格对各个部门的职责进行明确和分配，在资金的审核方面要严格的进行，制定相关的管理原则，做好工程的预算工作，尤其在资金的回笼方面，最大限度的减少财务风险的发生。在资金的管理方面，完善预算、支出的管理工作，强化资金的集中管理和合理利用。