智能家居应练“和”字诀

文/ 子衿

伴随着“互联网+”的热潮，智能家居迅速在多个行业火了起来，互联网企业、生产企业、研发机构接踵而至，声称要让每个人都享受到比尔盖茨豪宅中的智能和舒适。

罗莱家纺向智能家居转型，斥巨资投资并购，打造“智能卧室生态系统”；梦洁家纺成立了“智能卧室实验室”，并设立了互联网并购基金；喜临门与和而泰联手，共同探究智能家居领域。当然也少不了互联网企业、家电企业的入驻，苹果的homekit智能家居系统造势已久，三星也已斥巨资进入这一领域，海尔、格力、小米等企业也早已顺势而动。总之，小家居向大家居转，假智能向真智能转。

然而，即使在美国，尽管其技术水平领先我们很多，智能家居发展也早我国多年，在1984年就建成了首栋智能建筑，如今其市场容量却依然十分有限。如果我们太过自信，过分强调我国智能家居市场在2015年～2020年间产值突破万亿，以及NEST被谷歌巨资收购等信息，热忱有余，理性不足，那么可能会有一大批企业在这一过程中撞得头破血流。更何况，家纺行业还属于大家居领域中最为传统和保守的分支。

当前，在智能家居领域，企业类型繁多（家电类、家纺类、互联网类），然而存在的问题也并不少。不少企业打着智能家电的旗号，所做的就是把家里的遥控器都用一个手机代替了；还有一些企业同质化严重，如很多家纺企业主打的产品功能都是健康监测、提供咨询建议；而大幅度的跨界所带来的效果如何目前也难有定论，罗莱家纺推出了按摩贴、蓝牙音箱等与自身现有业务毫不相干的智能家居产品，除了价格，很难想象在跟各个细分行业竞争时它还有何优势，“专业的人做专业的事”这一定律消费者比厂家更清楚。

笔者认为，智能家居企业下一阶段发展需把握一个趋势：“和”。具体体现三方面：一是最基础的产品功能的差异化、多样化，即“和而不同”，床垫可以制冷制热、监测体能，床单可以轻易变换颜色，窗帘可以根据室内温度、光线调节角度等，众多功能互补互促，而这些新功能的研发则需要家纺企业同高新技术企业开展更为紧密的跨界合作。二是不同的产品应有统一的标准，进而融合于同一系统中，几个家纺企业已经在朝这一方向走，罗莱、梦洁、喜临门都与和而泰达成了合作协议，后者是专门的智能控制器厂家，这样就保证了尽管厂家不同，但控制器有统一的标准，毕竟对于消费者而言，控制越简单才越容易被接受，而将来必然还将面临大智能家居生态系统的再次统一。三是应当与消费者“和”，智能家居目前在国内属于萌芽期、铺垫期、市场培育期，此时如果产品价格、技术等门槛过高会直接影响智能家居的普及速度。

“互联网+”的国家战略为智能家居的“大跃进”提供了空前的机遇，伴随着信息技术的日趋成熟、消费理念的迭代更新、产业企业的转型升级，智能家居可谓占据了天时地利人和，其发展前景已毋庸置疑，每个企业在探索智能家居之路上，都需胆大心细，可以预见，智能家居领域的残酷竞争很快就会开始。