强化建筑工程安全管理的措施

李云廷

(河北中天建工集团有限公司，河北 邢台055350)

1 发展现状

高速发展的建筑事业伴随着质量和安全问题。现阶段，分包模式是国内建筑工程施工单位的最常采用的模式，但是分包商的素质和资质根本不能得到保证，这就直接造成了施工的质量和安全水平参差不齐，如果分包单位的施工力量较为雄厚，那么就会高度重视施工质量和安全，为了做好安全管理而投入的资金也相对较多，管理效果也就相当明显，相反，如果是那些资质较低的施工单位，就不会十分重视施工质量和安全，缺乏较强的安全管理意识，施工质量得不到保证。

2 管理措施

2.1 加强教育

人员是建筑工程实施的主体，工程施工是否安全和人员管理有着重要联系，所以要加强对施工人员的安全知识培训，增强其安全意识。要坚持持证上岗的原则，当发现存在违规、违章现象时要及时遏止，并根据实际情况进行相应的处罚与处理。

2.2 加大投入

安全生产是施工人员生命的重要保障，也是建筑企业获得较高经济效益的关键，因此需要加大安全生产方面的投入。在安全管理方面的投入主要有:科技方面的投入，推广新技术、使用新设备，老旧设备要及时维修、更新，比如传统的竹跳板、有轨吊车等要及时淘汰，避免发生高空坠落。对于危险性较高的施工环节，多采用自动化设备，以保证施工人员安全。

2.3 强化监管

显而易见，人是施工中最为活跃的因素，当然，质量和安全问题的解决也是主要依靠人来进行，通常来说，监理工程师是施工现场的主要负责人，因此，他们与施工质量、施工安全有着直接的关系。所以，监理人员必须在其位谋其政，做好监理工作，而要想敦促监理人员发挥自身的作用应该通过完善的机制进行约束，通过法律增强他们的综合素养，提高科学文化素质和思想道德素质。总监理工程师一方面要细致地检查工程的施工质量，另一方面要确保安全措施的真正落实，降低安全事故的发生概率，一旦发现某些安全措施做得不到位，就要在最短的时间之内上报给上级部门，听从施工单位的安排。现场监理人员要及时做好安全管理方面的报告，做好现场施工情况的跟踪记录，针对违规操作的行为及时制止。

3 管理建议

笔者详细地总结了以下四个方面的质量管理措施，希望提供参考和借鉴。(1)施工过程中涉及到了诸多的工种，而不同的工种之间是相互联系、密切相关的，并不是相互孤立开来的，所以不同工种之间一定要开展密集的协作和配合，这样不仅可以保证施工质量，施工进度也会得到保证。不同工种的施工要求和规定是有所不同的，所以划分工种的时候要明确，对施工现场进行良好的组织，做到全员参与，严把施工的质量大关;(2)一般来说，土建施工在施工中都是基础性的项目，所以打好这个铺垫极其重要;(3)项目经理是工程项目的负责人，应该意识到自己肩负的主要职责并做到以身作则，积极地做好项目管理工作，意识到细节决定成败，通过管理好每一个施工细节确保施工质量，监理和完善目标责任制，并使其得到真正的实施;(4)先进的施工工艺和施工方法会在很大程度上提高施工效率，减少人为失误的出现，使得建筑工程施工单位在规定的期限之内完成施工、交付工程，但是新的施工工艺只有在专业人员的使用下才能发挥原有的功能，所以要着力培训和教育施工人员，为培训工作投入更多的人力、物力以及财力。

4 结 语

通过上面的分析我们得出这样的结论，建筑工程施工管理复杂性较高，涉及到的管理学科也较多，而且存在着交叉管理的现象，只有不断加强对施工过程的安全管理与质量控制，真正的为工程施工提供安全保障，生产出人们满意的建筑产品。任何施工单位在施工的时候都应该遵循安全第一的施工原则与理念，做好施工现场的安全管理可以避免不必要的麻烦和损失，在平时要不断向施工人员和管理人员灌输安全生产知识，让他们切切实实重视施工的安全，确保安全施工，为企业创造更高的经济利润，并造福于国家和人民。

［1］金莉.加强安全和质量管理是工程项目的最大效益［J］.山西建筑，2011，(6).

［2］王育明.浅谈建筑施工的安全与质量管理［J］.中国新技术新产品，2011，(1).