浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略

陈庆坤

(东莞市建设工程质量监督站，广东 东莞523076)

随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程的建设由以往的单一化向复杂化转变，因此，对我国建筑工程管理工作的加强就尤为重要，做好建筑工程管理工作可降低建筑工程建设成本，有助于工程顺利完成，有利于提高建筑企业竞争力，促进经济发展，为企业经济效益的提升打好基础。

1 我国建筑工程管理的现状

(1)健全的管理体制具有引导、指示和规范的作用，其要具备设施齐全的管理机构和分管细节的部门，根据需要配备相应工作人员。但我国很多建筑企业在工程项目建设过程中，并没有完善的管理体制，其中包括对管理机构和部门的工作人员混用，甚至是裁剪必要的工作人员，导致一人多用，人员不足的状况。

(2)随着我国政府对建筑工程管理工作重视度的加强，相应制定了一系列管理建筑工程工作的制度。但因政府缺乏完善的监督机制，工程建设施工部门只考虑自身眼前利益，没有着眼于大局，导致工程建设管理制度只注重形式，没有在实际工作中得以落实。

(3)企业对建筑工程的管理方式不科学。我国建筑行业目前的主要工作模式是以承包企业为主，施工企业和劳务作业为辅的形式。我国劳务部门的工作人员普遍文化素质不高，不具备专业建筑工程知识，导致工程建设过程中，又需配备专门人员管理劳务部门的工作，且工作效率非常低，浪费大量资源，影响了整个工程建设的管理水平。

(4)很多建筑企业为了尽快从工程项目中获益，而加快工程建设速度，导致工程建设质量跟不上，这种只注重眼前利益的行为导致我国很多工程建设最后出现各种问题，直接影响人民的生命财产安全，也严重影响了企业信誉，不利于建筑企业的长远发展。

2 建筑工程管理工作的创新和思路

建筑工程管理创新势在必行。目前，一些建筑企业在工程建设中恶意倾轧，拖欠工程款项，影响整个建筑行业的风气。出现这种不良行为的原因，不仅在于人为，还存在制度上的不完善不到位。因此，为了改善建筑行业的不良风气，必须对建筑工程管理进行创新，寻求适合我国建筑行业的管理模式，其必须有利于建筑行业的发展，符合市场需求。

3 建筑工程管理的创新策略

建筑企业领导者的信念决定着企业的整体走向，要实现对建筑工程管理的创新，首先要改变管理者的思想观念。建筑工程管理模式需要符合企业长远利益，建筑工程管理工作需要符合实际情况，建筑工程的管理创新也需要符合企业的变化规律，在变化中求发展。

(1)对建筑工程管理机构的完善创新。建筑工程管理机构存在很多不合理不科学之处，其不利于企业可持续发展。需要建立全新的管理机构对其进行改善，工程项目建设的每一环节都需要建立专门的管理部门，并做好相关监督管理工作，整体提升工程质量。

(2)完善建筑工程管理的法律法规。健全完善的法律法规制度，可以规范及约束建筑工程参与者的行为，为建造工程的管理提供法律保障。此外，建立完善的建筑法律法规并对建筑工程参与者的专业度进行考核，为工程建设提供有利条件，保障建筑工程质量，也有利于企业的发展和进步。

4 结 语

综上所述，新形势下建筑 行业的竞争越发激烈，企业能否在激烈的市场竞争中占据优势地位，取决于企业的核心竞争力，而建筑企业的竞争力来源于自身的经济效益和整体实力。因此，企业只有改善创新建筑工程的管理模式，才能从根本上促进建筑企业的可持续发展，在复杂的建筑竞争中立于不败之地。

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