浅析燃气技能技术与管理

2015-08-15康建华太原安装工程集团有限公司山西太原030012

江西建材 2015年21期

■康建华 ■太原安装工程集团有限公司，山西太原 030012

随着煤炭、石油等资源的日益减少，天然气会逐渐走向我国能源消费结构的主要位置，在整个国民经济中也会发挥着越来越重要的作用。近几年，随着我国经济建设的飞速发展，基础设施建设也得到迅速的发展。燃气运行安全直接关系到广大人民群众的生命财产安全，关系到正常的生产生活秩序，安全需要已经成为人民群众的第一需要，所以优化天然气技能技术和管理，对提高其安全性对促进区域经济发展，构建和谐社会以及国家战略结构调整方面着重要作用。

1 燃气技术的应用

燃气技术的应用主要就是对燃气的利用，而燃气的利用可分为两类，即能源和原料，可形成发电、化工原料、工业燃料、民用燃气。

燃气发电具有缓解能源紧缺、降低燃煤发电比例，减少环境污染的有效途径，，从经济效益看，天然气发电的单位装机容量所需投资少，建设工期短，上网电价较低，具有较强的竞争力。

在化工工业中，燃气是制造氮肥的最佳原料，具有投资少、成本低、污染少等特点。天然气占氮肥生产原料的比重，世界平均80%左右。

城市燃气事业，特别是居民生活用燃料。随着人民生活水平的提高以及环保意识的增强，大部分城市对天然气的需求明显增加。天然气作为民用燃料的经济效益也大于工业燃料。

压缩天然气汽车，以天然气代替汽车用油，具有价格低、污染少、安全等优点。

2 目前燃气企业技术管理中存在的常见问题

2.1 计划性比较差，进度要求紧迫

建设项目目标的一个重要方面就是进度计划，这与燃气项目的投资和质量有着密切的关系。有的用户希望提前用气，要求设计单位、施工单位赶进度、抢工期，进度要求的过快会对项目的投资和质量产生不良影响，造成很多问题。

2.2 传统思想观念的影响，错误的理念、不必要的设计条件

现在社会在不断变化发展，科学技术也在不断进步，一些在以前的条件下成功的方法，用它来解决今天所碰到的问题不一定可行，因为这些方法在当时也并不一定是最好的方法。

2.3 过时的标准和规范、对新技术缺乏了解

新的产品、新的工具、新的方法在不断涌现，虽然要求每一个人都对本专业领域内的所有新技术都及时掌握和应用显然是不现实的，但是在实际工程中，设计和施工人员因为未及时学习和采用新的规范和技术标准，从而造成其设计和施工结果存在问题的情况也经常发生。

2.4 设计变更多

由于受地形、用户参数等基础资料和条件制约，设计进行到一定阶段或设计完成进入到施工阶段后，如果发现有遗漏项目，就要重新设计或进行设计变更，此时补救这些遗漏项目的代价是很高的，就会引起价值的降低。

2.5 技术人员与用户间缺乏协调、沟通

在设计中如果缺乏所需要的信息，而设计工作又不得不继续按进度计划进行时，在考虑到这些未知因素的影响，设计者往往会增大系数，以防不测。所以设计者在燃气项目开始设计以前，就要明确项目的各项具体功能要求，虽然这需要花费大量时间和精力，但是如果设计者产生误解客户的要求，那他就很难设计出满足客户要求、让客户满意的产品

3 燃气企业技术管理的建议

3.1 提升专业水平，提供优质技术产品及服务

燃气企业应该对设计文件与技术方案的功能性、可信性、安全性可实施性、适应性、经济性、时间性等七个质量特性进行分析，满足客户的各类技术需求。设计所承担公司的设计方案及技术管理工作，从初步设计、方案、勘探测量、施工图、现场施工处理、竣工验收、后期技术服务等全过程要由专人负责，涵盖公司技术全过程。质量和价格是市场上商品交换的基本要素，所以产品要物美价廉。

3.2 加强进度管理，保障燃气工程按期通气

在燃气工程项目的进展过程中，每一项燃气工程项目的开展，都有严格的时间标准，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。为了达到“三效”，即效果、效率和效能，确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，就要对项目活动进度及日程安排有一定的计划和标准。把时间约束转变为资源，就是成功的技术管理和高效的时间管理原则。

3.3 加强成本控制，创造更大价值

根据价值工程原理，影响燃气项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位人员的影响程度是不同的;影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等;如果在燃气项目的早期采取措施，那么项目节约的可能性也越大，时间拖得越长，实施设计变更需要花费的成本就会越来越多。但是，这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的不断推移，各方面受到的影响程度也将会大幅度的减少。

3.4 发扬团队精神，激发工作潜能

新招燃气专业的大学生，补充了技术骨干，培养专业的技术人才，建立良好的关系，在技术管理中，注重充分发挥每名成员的特长，因为不同个性会具有不同的优势和劣势，通过对技术人员的的技术逐步训练、提高，使每个人的状态得到改善，个人的技能都得到了最好的发挥。

3.5 改善客户关系，保持设计所的可持续发展

设计所的每一项设计是一次性的，但企业是永续的。设计所要发展壮大，就要求设计所不仅要把眼光放在一次技术的开发或服务的提供上，更多地强调的是后续的项目。构建和谐的员工关系与工作关系，不断提高燃气市场的市场份额，和良好的声誉。近些年来，不断的有客户要安装燃气装置，设计所面对设计费收入也有快速增长。因此，改善同客户之间的关系能够给设计所带来持久的生命力。

3.6 完善技术管理制度，提高技术管理制度的执行力

在日常技术管理工作中，必须找到解决冲突的程序和技巧。因为冲突是无法避免的，会有很多的客户会进行投诉，因此要加快技术管理成熟的过程就必须有好的技术管理程序文件，这是为每一阶段工作提供支持，并且能很大加强技术的交流与协作。明确工作职能和任务分工，规范各类的工作流程，加强各项制度的建设，提高工作的绩效;不断地追求卓越，努力的完善组织结构，实现价值最大化。