刍议路桥施工管理存在的问题及对策

■易文龙 ■中交一公局桥隧工程有限公司，河北 保定 074000

随着经济的迅速发展，我国的路桥工程也得到了迅速的发展，然而在路桥工程施工中有很多因素阻碍施工的正常建设和发展。因此，有关路桥施工的专业人员不断的开始关注和研究路桥工程施工管理工作。由于路桥施工管理的内容特别多并且比较复杂，在质量管理中出现的问题变得越来越严重，这些质量问题与整个路桥工程的质量和安全紧密相连，在施工期间只要出现问题便会将存在一些隐患，直接影响着路桥的使用寿命以及使用安全。总而言之，应，依据实际情况，结合理论的科学知识解决路桥施工中存在的相关问题，加强综合管理是非常重要的。

1 路桥施工管理过程中遇到的问题

1.1 路桥施工管理缺乏制度保障

在路桥施工管理过程中，施工管理是至关重要的，要想使整个路桥施工管理有章可循就必须要建立明确管理制度，防止不必要的失误出现在施工过程中。目前我国路桥工程在不断的发展，但是仍然缺乏能够保证路桥施工管理顺利实施的制度，致使在施工过程中存在很多问题，导致给施工企业带来一定的损失。

1.2 施工质量管理是不够牢固

如果没有有效的管理和控制施工质量，不仅仅会发生浪费人力，物力，财力的现象，还将对施工进度有所影响，甚至对产生安全隐患。但是，目前施工单位往往忽略现场施工细节和施工管理，只重视施工方案和施工设计等文本资料的编写，明显对施工质量的控制程度不够，这必然会给路桥工程带来质量隐患。

1.3 不能合理控制潜在的安全隐患

由于路桥工程施工比较复杂，在施工场地会有很多重型机械，所以很容易出现安全隐患。在施工过程中，往往会因为施工者的素质和专业技术水平等因素违规操作施工器械，造成人员伤亡;施工单位负责人对施工安全的宣传力度不够、对施工的整个过程监督不到位等因素造成施工人员对安全认识比较薄弱;为了方便施工，施工者任意堆放原材料和废弃物品，这样很容易造成人员受伤;在夜间施工过程中，受施工环境和施工亮度的影响，都有可能成为引发安全事故或隐患的导火线。

2 针对路桥施工管理中存在问题的解决策略

2.1 建立和完善相关的施工管理制度

要想使在施工管理过程中使工作有章有据，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路桥施工管理过程中出现问题，还可以依据制度来处理这些问题。路桥工程的监督制度和审核制度等都应列入路桥施工管理制度中。另外，在路桥施工管理制度中也可以引入业绩考核制度，从而来刺激路桥施工人员的积极性，对工作进行很好的监督，推进路桥施工管理工作进展顺利。施工管理制度应当符合时代的发展，根据实际情况逐步完善制度建设管理。

2.2 加强施工质量管理

2.2.1 健全和完善施工质量控制体系

实现有效的控制路桥施工质量的重要途径之一就是健全和完善路桥施工质量的控制体系。应把实事求是作为施工单位的施工原则，对自身的管理水平进行正确的分析，应根据实际技术的操作能力，建立科学合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路桥施工管理制度时应分析和评估之前单位实施的工程项目，对发现的问题妥善处理。完善基础管理制度，对技术人员存在的不足进行强化培训。

2.2.2 提高全员质量意识

在建设的过程中，进行质量管理的重要措施之一就是做好宣传工作，在施工过程中应重视质量管理，但是不要把质量管理想象的太高深。在施工过程中施工人员缺乏对质量管理的认识，原因是由于大多数施工人员的文化程度比较低。所以应不断提高施工人员的素质以及质量管理意识，可以采取分层次的方法，将质量管理意识一级一级的传达下去，在某种程度上使施工人员能简单明了的懂得质量管理的重要性。对工程质量的理解，需要一个自下而上或自上而下的过程，经过多个循环，从而让质量意识深入人心。

2.2.3 提高材料的质量管理

在路桥工程施工中材料质量与施工质量相关，其是工程建设的基础。所有的施工单位都应该重视材料的甄选环节，而想要做好路桥工程施工材料管理需要做好以下两方面:第一，为采购环节建立监督机制，并应培养采购者的专业素质。其目的是为了杜绝采购者由于受到材料供应商的贿赂，而出现对采购材料的标准降低的情况;第二，杜绝不合格的材料进入施工现场，在原材料、成本以及半成品进入施工现场之前应加强对其的检验。

2.2.4 加强质量监管力度

监理单位要安排固定时间考核监管人员，检查监管的专业技能是否达到要求，在路桥工程施工时，监管人员应定期对施工现在进行审查，监管人员是监管单位的形象代表，对检查工作监管单位应给予足够的重视。对监管单位来讲，监管工作不能只在于形式，而要落实到具体的工作中。详细的来讲，监理部门经理需要对施工单位的施工投入和工程质量管理体系进行定期的检查以及考核。此外，监管人员仍需要对施工合同和施工材料进行定期的检查，禁止出现违反合同以及偷工减料的情况出现。不仅如此，监管人员还应对施工设备、施工材料的使用情况以及质量进行检查，也要对承包商的机构设置和相关责任人的工作情况进行检查，避免出现不必要的失误。

3 加强施工安全意识的宣传

3.1 宣传施工安全意识

建设单位应当定期对施工人员进行相关的施工安全知识讲座或专题教育活动，广泛宣传相关工作人员施工安全知识教育，加强员工建设安全意识。在施工过程中施工人员应把安全放在第一位、坚持安全和质量同样重要的原则，避免违法建设、操作的情况出现。经过加强员工的安全意识，不但能够从根本上阻止出现施工事故，并能有效改善施工现场的操作顺序，使其更标准化，确保施工安全和施工质量的基础上，提高施工效率。

3.2 加强安全培训，严格整章建制

安全管理是施工单位施工管理的主要内容，建设单位应当聘请专业工程专家，对施工人员进行定期的安全培训，特别是防范施工安全管理的措施，必须严格执行，制定相关规章制度，严格管理、标准操作流程的人员，对施工现场加强安全管理。

4 结束语

言而总之，尽管目前在我国道路和桥梁的建设管理水平已经大大提高，但是仍有问题存在于具体的施工管理过程中，导致影响道路和桥梁建设的正常运行。路桥施工管理具体的工作中，，施工企业需要提高路桥施工人员整体素质水平，建立相关的施工管理体系，提高技术水平，加强施工质量管理水平，充分保证路桥施工企业管理水平得到提升。

［1］段春国，赵家彪.论述路桥施工技术与质量控制方法［J］.经营管理者，2012(09).

［2］闫佐江.路桥施工管理存在的问题及对策［J］.交通世界(建养.机械)，2012(06).

［3］李兰英.浅析路桥施工的技术及质量控制措施［J］.科技创新导报，2012(36).

［4］龚荀芳.浅析路桥施工管理存在的问题及对策［J］.科技创新与应用，2014，36∶244.

［5］戴敏洁.浅谈路桥施工管理存在的问题及对策［J］.科技创新与应用，2014，01∶206.

［6］杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略［J］.交通建设与管理，2014(10).