高大模板支撑体系施工安全质量与控制

■朱小雄 ■梅州市市政建设集团公司，广东 梅州 514021

通过高大模板支撑体系施工安全质量与控制实现对高大模板支撑体系施工施工进行全过程和全方位的计划、控制和协调，从而保证高大模板支撑体系施工施工项目达到既定的质量标准、成本标准和进度标准等目标。实现所有的生产要素在高大模板支撑体系施工施工项目上的优化配置，实现高大模板支撑体系施工施工进度造价控制全过程跟踪管理模式，将高大模板支撑体系施工施工引入良性的、有序的发展轨道中，从而有效提升高大模板支撑体系施工施工项目的经济效益。

1 当前高大模板支撑体系施工中存在的问题

1.1 高大模板支撑体系施工中的质量问题

当前我国工业和民用建筑使用寿命普遍只有发达国家建筑使用寿命的一半，造成这一现象的重要原因是当前高大模板支撑体系施工质量严重不达标。高大模板支撑体系施工质量不达标主要还是高大模板支撑体系施工存在较大的问题，具体表现为:一是高大模板支撑体系施工企业缺乏有效的分工，没有形成较强的质量管理意识，未能够按照相关的质量标准进行施工。二是相关政府部门对于高大模板支撑体系施工质量的监督力度不够，在高大模板支撑体系施工前期的企业资质考核、施工阶段的质量抽查以及后期工程的验收都没有发挥出应用的作用;三是建筑企业选用的建筑材料达不到建筑质量的标准，这严重影响了建筑的安全使用寿命。因此为了提升建筑质量，就必须加强高大模板支撑体系施工质量管理。

1.2 高大模板支撑体系施工中的安全问题

安全问题存在于整个施工阶段，如果在施工中不能够正确应对不良问题，那么就会造成严重的安全事故。造成高大模板支撑体系施工中的安全问题主要是以下几方面的原因:一是缺乏安全管理制度，相关建设企业的管理人员对于较强的安全管理意识，在进行现场安全检查时也仅仅是走走形式，没有认真排查可能存在的安全问题;二是工程本身存在的安全隐患，如高层高大模板支撑体系施工、地质活动频繁地区施工，环境恶劣地区施工等，这些恶劣施工环境也会引发一些安全事故;三是安全管理与施工脱节。高大模板支撑体系施工的很多附属工程都是外包给规模较小的单位来做，这些小单位往往不注重施工安全问题，无视《告施工厂家安全责任书》等安全文件提出的安全要求。这种对于施工缺乏安全施工缺乏控制的行为，极容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撑体系施工中的成本问题

成本问题贯穿于高大模板支撑体系施工整个过程，在不同的阶段有不同的表现形式，具体集中在以下几方面:一是对合同缺乏有效的认识，合同签订不规范。很多建设企业认为双方是合作伙伴关系，双方的合作时间较久，合同怎么制定都是可行的，有事情双方可以协商处理。这种不负责任的合同管理，没有用法律的形式规定出双方的责任、权利和义务，很容易出现因为合同不规范问题给企业带来巨大的损失;二是工程量的核算问题，受制于诸多客观条件，工程设计需要多次发生多次变动，这就导致实际的施工工程量与工程设计之间存在较大的差距，影响了建筑造价管理的准确性。对于我国的很多建设企业来说，在进行材料用量和工程量计算的时候也未按照规范标准，同时图纸使用前没有对材料用量和工程量计算结果进行仔细检查，导致工程量计算存在较大的偏差。

2 提升高大模板支撑体系施工的策略建议

2.1 建立科学的施工管理制度

为了保证高大模板支撑体系施工工程施工管理有效进行，就需要建立系统完善的质量管理机制，实现对施工全过程的科学有效管理与监控。诸多建筑工程实践表明，如果施工管理中缺乏完善的管理制度，那么在施工中就缺乏具有可执行性的标准，施工人员、管理人员就无法正常开展工作，严重影响施工进度与施工质量。因此为了推动高大模板支撑体系施工工程施工管理发展，就需要制定一系列质量奖惩制度、监管制度等，对于施工表现积极的人员或者施工单位要予以奖励，对于未能够按照标准开展工作，例如对未能够按期完工的施工单位、施工中不带安全帽、高空作业不系安全带的人员，就应该按相关条例予以处罚。

2.2 加强高大模板支撑体系施工的安全管理

管理技术人员以安全意识、审核技巧方法及安全标准为主，形成安全培训计划，严格安全培训计划的执行落实，注重培训效果，不拘于培训形式，改变以往安全标准灌输、课堂培训等单一乏味的培训形式，将培训课堂搬到现场，提高全员学习安全标准的氛围和实效，在安全执行力和安全文化知识的理解方面有了明显的提高，形成了一种“我要安全、我会安全”的安全文化氛围。狠抓高大模板支撑体系施工人员安全教育工作，不断创新和完善现有的高大模板支撑体系施工安全管理支撑体系，从而有效地形成全员参与、齐抓共管的安全生产长效机制。

2.3 实施动态进度控制

高大模板支撑体系施工是一项系统的工程，应该加强技术监测和检测措施，实施动态进度控制，降低施工风险，提高施工质量。建立施工工程进度登记表，对于施工过程中出现的各种问题进行记录，确保管理人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异，并且就其特性或规律进行相关的描述，找出存在问题并且提出改进措施。在施工的时候严把质量关，按照设计要求及高大模板支撑体系施工规范要求进行施工，管理人员要不定时进行现场巡查，发现施工问题要及时上报处理。应用网络技术进行计划与实际施工进度进行动态对比，并且密切关注动态的变化是否超出了允许的范围，对于工程变更、施工暂停、验收等对施工进度产生重大影响的因素要进行及时地处理。

2.4 提高高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平

对于高大模板支撑体系施工管理控制来说，优秀的高大模板支撑体系施工管理人员是必要的。这些优秀的高大模板支撑体系施工管理人员会运用一些先进的管理方法，实现对高大模板支撑体系施工管理质量控制。为了适应新形势下经济发展的要求，加强对于高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平培训，通过引入其他地区成熟的高大模板支撑体系施工管理控制管理体系，根据工程项目建设的实际情况，有针对性地对高大模板支撑体系施工管理人员进行培训。只有将中基层高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平以及管理能力提高上来，才能够更好地提高高大模板支撑体系施工管理控制水平。另外，还要对高大模板支撑体系施工管理人员的工作进行监督，以督促他们能够在工作中保证高大模板支撑体系施工管理的透明化，以使高大模板支撑体系施工管理更加准确、可靠。

3 结语

施工管理是整个建筑工程能否有效开展的重要基础，这对于高大模板支撑体系施工来说更是如此。在当前的发展形势下，要重视对高大模板支撑体系施工管理方式进行优化，从而有效提升施工效率和质量。为此，企业需要建立并完善高大模板支撑体系施工组织管理体系、安全施工管理制度，同时也要完善并落实高大模板支撑体系施工管理的监督工作，只有这样，才能够让施工企业更为有效地管理高大模板支撑体系施工，使得其可以为施工提供更为有效的支持。

［1］中华人民共和国建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法［Z］.2009.

［2］陈安英等.超常规混凝土结构施工中高支模架的选型研究［J］.建筑施工，2007，(5).

［3］朱伟泉.悬挑脚手架在高层建筑上部结构施工中的应用［J］.建筑施工，2007，(6).