汾河太原城区段治理美化二期工程设计综述

白彦飞

（山西省水利水电勘测设计研究院，山西 太原 030024）

1 项目概况

从1998年开始，太原市政府对城区段的汾河河道分期进行了综合治理，工程兼顾了蓄水和绿化，对净化空气、调节局部小气候发挥了重要作用，极大地改善了自然环境和人居环境。

2 项目建设任务

2.1 建设目标

二期工程的建设目标是满足太原市的防洪要求和河道行洪、排沙要求，进一步美化太原市的生态环境和人居环境，满足城市发展需要。

2.2 建设规模

二期工程治理总长度7.5 km，治理面积350万m2。二期工程北延伸段现状河道宽度500m，南延伸段长风桥下游约4.0 km长的河道宽度由450m变为300m，现状河道过流能力1700～2000m3/s。北延伸段设计纵坡0.8‰，南延伸段设计纵坡1‰，结合城市规划，确定治理后的河道堤距北延伸段为500m，南延伸段为450m。

2.3 设计内容

二期工程设计内容包括：南延伸段2个蓄水池（长3.8 km）和3个蓄水池（长5.7 km）；北延伸段湿地方案，在汲取一期工程经验的基础上，参照国内城市水利工程的设计经验，提出排污暗涵不临水设置方案。

3 设计过程

3.1 设计依据

汾河大堤防洪标准按100年一遇洪水设防，临时工程（围堰、导流等）按5年一遇洪水设防。地震设防烈度为8度。汾河东、西大堤为1级堤防，湿地和蓄水池工程为Ⅳ等工程，相应壅水坝及岸墙按4级建筑物设计，次要建筑物及临时工程按5级建筑物设计。

3.2 工程布置

在一期工程的基础上，二期工程沿汾河河道分别向南北延伸，总长7.5 km。北延伸段从胜利桥上游155m向北延伸至森林公园西门，长2.4 km；南延伸段由南内环桥下游125m向南延伸至南中环桥下游100m，长5.1 km。北延伸段为湿地景观，南延伸段为蓄水景观，共设置2道橡胶坝，形成2个蓄水池。

北延伸段河道宽500m，设计纵坡0.8‰，设计为复式河槽，两侧为200～300m宽的休闲区，设计防洪流量 500～2000m3/s（P＝50%～5%）；中间为宽 300～200m的湿地区，设计防洪流量不大于100m3/s。湿地区由中间防护堤分隔为自然湿地区和人工湿地区。自然湿地区宽90～300m，下游出口与一期工程的浑水渠衔接。湿地区由北涧河补水，利用一期工程的1号橡胶坝壅水，形成50.4万m2的水面。自然湿地区的岸墙为岸边休闲区及人工湿地区的护堤，岸墙采用上部斜坡、下部直墙的型式，岸墙基础采用格宾石笼防冲。人工蓄水湿地区由5座湖相连而成，总面积70661m2，采用黏土防渗，岸坡上设土工格室防冲。

南延伸段采用复式河槽断面，主槽宽300m。1号蓄水池长2.1 km，主槽宽300m，分为东、西两渠，东侧为宽200m的清水渠，西侧为宽80m的浑水渠。两渠之间为中隔堤，清水渠和浑水渠分槽蓄水。蓄水池东西岸墙防洪流量为2000m3/s；东西大堤防洪标准为100年一遇，洪水流量为3450m3/s。

3.3 设计组织与实施

本工程设计实行项目经理负责制，项目经理对整个项目负全责，严格履行职责，全权组织生产、制定并落实计划、协调内外关系。同时注意充分发挥项目组人员的积极性及设计人员的作用。

4 项目管理与控制

项目管理内容包括合同管理、质量进度和投资目标的控制。

4.1 设计合同管理

严格按照合同办事，及时有效地履行合同中约定的各项事宜，不断强化法律意识和服务意识。

4.2 设计质量控制

设计阶段难以对质量进行动态控制，通常采用事前控制和设计阶段成果优化的手段来实现。设计质量控制的主要任务是编制任务书中有关质量要求的内容；组织专家人员对优化设计方案进行评审，从质量控制的角度提出合理化建议等。为实现这一目标，采取有效的方法对项目进行综合规划，并对项目情况进行评测和分析，保证项目始终处于可控状态。针对工程特点，严格实施设计全过程控制，制定了一系列质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。

4.3 工程投资目标控制

设计阶段进行工程投资控制，可使工程造价构成更合理，提高资金利用率，工程造价控制效果更显著。

4.4 工程设计进度目标控制

项目进度控制的主要任务有编制设计任务书、编制进度计划报表、按设计进度计划控制执行；编制设计阶段进度控制总结报告等。

根据设计阶段特点，按期完成每个阶段的设计任务；加强各设计专业之间的沟通、协调和控制，提交有效的设计成果。项目经理负责计划的实施和跟踪管理，协调各专业进度和互提资料进度。由项目经理会同技术负责人对各专业每周检查一次，发现偏离计划，及时分析原因，提出纠正措施并由专人负责落实，以满足对勘测设计质量和进度的要求。

5 结论及建议

第一，勘测设计是一项技术密集型的工作，勘测设计是控制工程建设投资的关键阶段，应加强勘测设计的项目管理，不断提高项目管理水平，以充分发挥项目效益。第二，项目管理的核心是项目经理，项目经理的素质和能力是项目成功的关键。只有充分发挥项目经理的作用，以合同为主线、以合同为核心，实施勘测设计项目管理，强化合同管理的核心地位，才能真正实现项目的目标和效益。第三，设计阶段体现了投资控制全过程、动态控制原则，在设计阶段进行投资控制，是全面投资控制的关键，从工程勘测设计、工程方案等方面入手，在可研设计阶段控制工程的投资，可节约建设成本，确保工程效益最大化。