突出三个重点 着力打造西北有名一流环保企业

吴洲琦（兰州石化公司污水处理厂，甘肃 兰州 730060）

近年来，兰州石化公司污水处理厂紧扣“搞好生产、抓好管理、带好队伍、提升素质、促进和谐”管理思路，以稳定达标排放为中心，紧盯强专业、强基础、强基层，坚持眼睛向内、苦练内功、外树形象，筑牢安全环保生产管理根基。

1 突出专业管理 着力提升科学规范工作水平

强化管理落实责任。积极践行“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念，强化专业管理、属地管理，落实“谁主管、谁负责”责任，形成分级管理、逐级负责和无缝衔接工作机制；专业管理部门着力在引领、管控、指导、检查和服务上务求实效，坚持以创新载体、选好抓手，找准工作为切入点，做到工作上有新思路、新举措，抓实专业化管理工作常态化，严格恪守“安全、环保、质量、廉政、稳定”五条底线和红线，促进专业管理科学规范上水平。

强化生产优化管理。坚持“源头预防、过程管控、稳定达标、生态友好”工作思路，树立“超标排放就是违反”法治观念，总结探索排污规律，编制装置排污手册，突出抓好源头预防，加大外线巡检力度，优化生产工艺方案，努力构建“上游异情、下游知情、综合治理、稳定达标”安全环保生产格局。加强中控管理，狠抓工艺、操作纪律和操作规程执行，着力做实岗位巡检、交接班、应急预案演练。加强日常巡检维护，发挥三级环境防护设施作用。积极推进炼油、催化剂污水装置升级升位改造，有效解决装置瓶颈制约，确保外排水质合格率达100%。

强化设备精细管理。坚持以刻样板、树标杆、以点带面、整体推进开展最佳泵房、岗位、操作室、装置等现场标准化创建活动，消除设备缺陷，规范现场标示，强化定置管理。强化计划预知检修，确保项目计划、费用整体受控。加强承包商管理，严格落实作业许可制度，规范检维修施工管理。加强日常巡检及重点设备、关键机组维护保养和设备润滑、特种设备、静密封、防冻凝、防汛等专项管理，强化设备故障分析，降低设备故障率。实现现场安全作业受控、设备安稳可靠运行、装置环境面貌显著改善。

2 突出基础管理 着力筑牢全面升级管理根基

着力提升基础管理。坚持用制度标准引领、按制度标准规范、用制度标准考核。着实落实全面正风肃纪、升级管理、干部带值班制度，加大违反工艺、操作和劳动纪律处罚力度，严肃责任追究。坚持开展“对照制度查找短板、对照标准查找差距、对照职责查找不足”活动，严格落实整改方案和管控措施。坚持将“整治低老怀、根治常见病”活动常态化，将整治的重点从注重硬件向软件方面转变，着力在根治人的不安全行为和思想、作风、管理上的低老怀和常见病上做文章，确保制度执行更加有力、责任落实更加靠实、管理基础更加牢靠。

着力做实岗检周检。坚持“关键在查找问题、剖析原因上下功夫，重点在制定措施、举一反三上求实效，核心在整改问题、巩固提高上做文章”岗检思路，将岗检和周检作为夯实基础管理、提升管理水平的重要载体，严格遵循PDCA循环法则，做到带着标准、带着要求、带着问题、带着思路、带着服务进行岗检周检，着力在做实岗检周检、专业检查、抓好整改落实、夯实基础管理上下功夫。

着力加强班组建设。坚持“抓基础、打基础、从班组建设着手，抓班组从抓班长入手”的思路，以标准化“五型”班组建设为核心，宣贯落实《污水处理厂班组建设管理办法》，努力构建党政统一领导、工会牵头组织协调、相关部门分工负责、员工广泛参与的班组建设长效机制。着力加强班组、班组长建设，指导、服务班组开展劳动竞赛，积极构建“班组用心、车间省心、分厂放心”的班组建设新格局。

3 突出基层管理 着力维护和谐稳定发展局面

加强管理体系建设。深入开展“建标准、强责任、抓演练、控风险”安全主题活动，严格执行新版《环保法》和《生产法》，促进广大干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，筑牢安全环保生产根基。坚持将体系标准、体系审核与兰州石化公司和污水处理厂的月度岗检、岗检标准有机相融合，确保HSE管理体系有效运行、持续改进。坚持定期梳理装置现场、工作场所风险隐患，严格落实管控措施，加大隐患整治力度，促进风险辨识与隐患排查常态化。认真编制应急演练方案，坚持每周组织班组应急演练，提升全员应急处置能力水平。

加强三支队伍建设。坚持围绕树立全局观念、企业发展目标、增强业务技能、提高管理能力、提升操服水平、培育职业素养、后备队伍建设，加强“三支”队伍建设，提升全员综合素养。通过采取集中授课、导师带徒、岗位练兵、现场操作、观摩交流和技能大赛等有效形式，落实培训直线责任，强化培训计划落实，提高教育培训的实效，为实现安全生产受控、水质达标排放提供可靠人力资源支撑。

加强和谐企业建设。坚持开展“最佳完好生产现场、完好装置、完好泵房、完好操作室、完好生产环境”等创建活动，突出抓好装置现场、工作环境整治，夯实安全管理基础，提升基层建设水准。牢固“员工利益无小事”理念，做好一人一事的思想政治工作，努力解决广大员工关注的热点难点问题和合理利益诉求，理顺情绪，化解矛盾。坚持开展扶贫帮困送温暖活动，及时把党组织的温暖和关怀传递给广大员工。坚持开展寓教于乐、形式多样的文体娱乐活动，突出人文关怀，推进健康管理，激发广大员工锐意进取的工作热情和干劲，稳定安全生产，稳定员工队伍，不断创造新业绩、展现新风貌，不断开创强专业、强基础和强基层管理工作的新局面，着力打造西北有名中油样板一流环保企业。