井下作业小修井井控工作探讨

2015-08-15高晓乐王群星张国宏天津市大港油田井下作业公司天津300280

化工管理 2015年5期

高晓乐王群星张国宏(天津市大港油田井下作业公司，天津 300280)

1 我公司井下作业井控工作现状

管理网络；公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控管理职责。下设有井控办公室，负责井控的日常管理工作。

井控装备；主要包括各类防喷器70台、旋塞阀130个、泵杆悬挂器40个、压井节流管汇40套、远程控制台5套、简易井口40个、购置井控辅助设备套管堵塞器20个(含7''套管堵塞器5个)、油管堵塞器20个；放喷罐扳手30个；试压泵压力表40块；铁虎防喷器半封操作手柄30个。

以上设备均按照大港油田井下作业公司《井下作业井控实施细则》要求配套到作业队伍中。各作业队可根据施工井地质、工艺设计要求，到库房领取相应等级的井控设备。目前公司的井控设备，基本能满足井控工作的需要。同时，公司还配备了井控应急抢险装备，随时待命，能及时应对井下作业中出现的突发事件。

2 存在的井控问题

2.1 认识上的问题，部分干部员工认为在南部油田我们已经工作了很多年，对该地区地层、井况早就熟悉了，从意识里认为早就没有能量了。其实随着油田注水管理的加强，地层能量也得到逐步恢复，而且套管破损、地层窜、地层漏失等因素，增加了许多不确定因素，也存在着井控风险。

2.2 执行上的问题，尽管井控管理的各项制度、细则已经非常完善，但在执行上存在打折扣的现象，井控措施、制度在个别现场执行不到位。主要表现是个别干部只重生产，忽视安全井控，在投入上，考虑成本比较多，对损坏的井控配件、装置更换不及时，保养不到位，对于检查出的问题不能及时消项整改等。

2.3 井控技能尚需进一步提高，在遇到突发情况时，处理方式和手段欠缺，主要表现:防喷演练不熟悉，特殊工况及突发事件出现时，无法正确及时处理或者处理不当。

3 对井控问题的处理及建议

3.1 树立理念，提高认识。

要树立三个理念，即:积极井控理念、全员井控理念、零容忍井控理念。提高全体干部职工对井控工作的认识，井喷事故是灾难性事故，更是责任事故，但我们要相信井喷事故是可以预防的，因此积极做好现场一次井控，努力避免二次井控，杜绝三次井控。实现“从意外遭遇向风险评估转变、从被动应付向主动防控转变、从事后整改向设计把关转变”，从而达到井控管理的本质安全。井控不是某个人、部门和机构的事，井控管理是全员参与的一项活动，是关系到全员切身利益的大事，深刻理解井控工作是安全生产的重中之重，有着丰富的内涵和重要意义。

3.2 强化现场监督，狠抓井控措施、井控制度的现场落实。开展试压、演习等专项治理活动，消除现场重大隐患

开展试压专项治理:下发文件《关于开展手动试压及灌注专项治理的通知》，成立了由主管领导为组长的专项治理小组。依据现有科技手段，对安装防喷器的井试压后进行录像取证，然后将视频资料传输到井控办公室，同时进行现场手动试压泵试压的抽查。对防喷器试压存在问题的基层队技术员给予处罚和处分。

把开工验收单项中井控设备的保养、检查纳入副队长的考核。井控检查综合违章积分得分纳入队长和技术员考核。

现场检查采用查看工作记录、查现场、个别提问、应急演习等方式对所属施工队伍进行了100%的检查。重点检查坐岗灌注、手动试压泵试压及防喷演习等情况。做到发现一处整改一处，决不带隐患施工，降低了施工风险。

3.3 加强井控演练，提高应对能力

井控演练是井控工作中锻炼队伍、应对突发事件的重要手段和保障。公司始终坚持贯彻集团公司的井控工作方针，本着强化井控演练、提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生的目的，针对实际，开展了形式多样的井控演练培训及考核工作。比如现场检查时携带笔记本电脑、摄像机等，对防喷演习进行现场录像，演习完后，在值班房内现场进行讲解，指出存在的问题以及如何整改。然后再演习，再录象，再讲解，直到演习中不在出现错误，配合完好达到要求为止。在本年度中，我公司共进行现场指导防喷演习36次，极大的提高了队伍应对井喷失控的能力。

3.4 做好井控培训工作

对于培训工作，我们建立了一整套完善的培训计划，并坚决按计划进行培训。首先，我们每季度要针对队干部尤其是技术员、班长进行井控培训。其次，每季度进行一次井控考试，并制定了严格的奖惩措施。第三，深入现场进行液控防喷器的培训。我公司在大港储气库井施工中，我们专门派人员去现场培训，使员工的素质和防止井喷失控的能力有了很大的提高。经过井控培训，达到提高管理人员的井控管理能力，专业技术人员的井控技术水平和现场操作人员的实际操作能力的目的。