化工项目的成本管理与控制

2015-08-15寇文婷王盛杰大连理工大学辽宁大连116000

化工管理 2015年11期

寇文婷，王盛杰（大连理工大学，辽宁大连 116000）

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。随着国家经济的快速发展，我国化工产业的不断壮大，化工生产的规模日益扩大，其生产成本必然随之增加，这就要求化工生产中对成本的控制能力必须增强。近年来项目管理在许多化工企业得以实际运用，成本管理的概念在控制成本中发挥了很大作用。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义[1]。本论文在研究、阅读了大量国内外相关文献的基础上,着眼于处于激烈市场经济环境中的化工行业，对精细化工项目中的成本控制给出方法，进行了深刻分析。

1 工项目成本管理的重要性

成本管理指在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程以及各个涉及成本的环节进行科学的管理，来达到最少成本取得最大的利润的效果。成本管理作为项目管理领域中最重要的一点在化工企业的实际生产中起到了不可忽视的作用，[2]化工企业的成本管理的有效实施是保证企业正常生产、发挥效率、提高经济效果的重要前提，也是提高中国化工水平，促进化工行业再一次发展的良好保障。

2 行业背景

20世纪以来，我国的化工行业发展迅速，化工园区趋于基地化、规模化发展，外资不断引入中国市场，近年来化工企业的外商投资全方位加快步伐。在“十一五”期间，我国化工行业利润总额持续增长，“十二五”阶段，随着加快经济转型步伐，化工行业也将面临新的挑战与机遇。

3 化工项目中成本管理与控制的优化

目前化工企业中普遍使用成本管理，一些企业经过多年的改进已经取得了一定的成功，但同时仍有许多的问题[3]，主要有以下几种。

3.1 成本管理方法陈旧

目前许多企业仍然将成本管理的范围局限于对企业内部甚至仅仅施工过程和材料的采购，而忽视了其他企业和相关领域中的成本管理，不从成本的有效性判断利润，一味追求降低成本，且主要依靠储蓄的手段却不会应用成本效益原则。这些陈旧观念无法适应日益激烈的经济环境竞争。企业将成本简单地转移到供应商或分包企业的核心企业，这看似降低了项目建设成本，但并不是从根本上减少企业的成本，而是将减少的价值增加了从原料到最终消费品。特别是在今天日益开放的市场条件下，过度的成本转移使企业失去好的合作伙伴，也将影响质量，危害企业声誉。

3.2 不重视约束力

一些施工企业的施工预算常常不将重点限制在材料、劳动、机器成本，他们的材料和劳动力损失严重。特别是薪酬与国家标准的项目支付不符的，项目往往存在腐败交易劳动成本、材料成本和分包成本。

3.3 考核指标不全面

对部分国有企业，特别是大施工组织往往以年度销售量作为唯一的考核指标，而忽视其他因素。这让一些经理以较低的价格完成销售指标不顾实际成本，这不仅对企业造成严重损失，在施工过程中项目经理以对施工质量的牺牲换取指标，严重造成安全隐患。在同时，恶意交易会扰乱市场竞争秩序，形成恶性循环，使企业有得不到相应的回报。

3.4 不重视质量成本

项目经理经常忽视控制质量成本，而注意控制人力资源成本、材料成本、施工成本等一系列费用，这将使成本控制管理本末倒置。会降低质量而造成不必要的返工，这在一定程度上是更大的浪费，并最终会使企业失去市场。

3.5 过明确的分工

人力资源的严重浪费随着市场竞争的日益加剧，一天一天增加的化工企业的规模。企业内部分工劳动变得越来越清晰，尤其是化工企业自身特征决定了一个项目需要多部门密切合作，这就要求企业运行的高度协调和管理，导致协调管理的成本太高。此外，因为劳动的管理分工明确企业变得复杂，不利于管理的效率。它将带来一定的企业的成本和效率低下，直接导致经济损失和人力资源的严重浪费。这也是一个公司管理费用增加的原因，因为在劳动分工水平的链接增加了协调。交换时间信息在企业中的推广和不必要的停机环节增加，从而导致损失和失真的信息在一定程度上同时反馈结果信息成为更难。当这种情况变得越来越严重时，这将导致在企业部门的损失。也就是说，他们不与对方合作但推卸责任的工作时，类似于地方主义和小团体的原则是非常严重的。这可能使企业降低工作效率和犯错误的可能性的增加，并最终导致失败的可能性增加。总之，现有的成本管理在绝大多数化工企业能不能满足企业市场竞争的需要，因此必须改革和完善现有的成本管理系统。