内部审计帮助企业实现价值增值探究

纪 艳

（南京江宁高新园管理委员会 江苏·南京 211100）

一、内部审计帮助企业实现价值增值的优势

目前国家正努力进行改革，随着市场经济体制的不断深入，无法预知的市场风险也不断增多。在此背景下，要求内部审计在难以捉摸的市场氛围下加强内部管理、强化内部控制、防范运营风险，积极参加价值创造活动，进而对行业进行有效的改革和推进。

二、内部审计为企业增加价值的量化标准选择

内部审计帮助企业实现增值，需要构建以增加价值为导向的内部审计评价体系。评价体系必须包含科学的评价指标和评价方法，评价指标指“评价需要哪些信息和数据”，评价方法指“信息和数据如何综合得出增加价值的结果”。可以选择利用平衡计分卡建立管理目标,通过作业的链端进行内部审计的创建，通过EVA对内部审计进行最后的标准设计。可采用COSO相关理论，选择与“战略、经营、报告和遵循”四大目标直接相关的指标，得出满足相关性的衡量结果。

三、对内部审计人员专业胜任能力的要求

第一，内部审计人员的结构和素质是决定内审工作效益以及增值目标能否实现的关键因素。基层内部审计人员基本素质要高，同时需要一定的综合业务能力。

随着内部审计由财务领域向管理领域扩展，内部审计人员在知识构成上也应该是多元化的，不仅要熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、管理等方面的知识，还应非常熟悉风险管理、IT、工程技术、业务流程、经济法律等方面的知识；不仅要了解本组织的微观运行情况，还要了解社会的经济周期、行业所处的地位、国家的政治和政策以及重大事件等宏观因素对组织经济活动的影响；不仅要审查被审单位账面的财务收支，还要关注账外内容。内部审计需要尽量多的复合型人才，才能真正审出漏洞、找出缺陷。同时，内部审计人员也要有一定的协调合作能力，人际交往能力和相应的文字语言的阐述能力。

第二，内部审计师应具备一定的与时俱进，持续学习能力。持续学习的能力是内部审计人员根据政策变化、学术发展不断更新知识，了解最新的相关法律法规和业务技能。由于国民经济的迅速发展，社会主义市场经济体系的日趋进步，政府部门的重视和改进，内部审计人员更需要在理论和实践中继续充电，学习有效的审计理论和方法措施，实现与当前增值性审计工作进度的良好配合。

四、实现价值增值的方向和空间

（一）内部审计帮助企业改善治理实现价值增值

内部审计进行公司管理的活动，换句话说就是要从投资者和管理者的视角看问题，对投资者和管理者进行调控的相关举措。进一步考虑，内部审计人员凭借着对企业的经营方向、决策手段、管理要求、投资规划和投资效益等方面做出审计总结，对公司治理的方法是否符合应有的要求、产生的效益是否和当初设定的要求相互吻合，以及还有哪些做的不够的地方需要进行改善等等，来帮助企业合理经营，进而完成各方面经营目标，确保投资方能极大化的得到投资所产生的效益，从而将内部审计的直接价值得到完美体现。同时，内审机构作为公司重要的部门，应充分地发挥出审计监督作用，在对公司最高管理层服务的同时，努力成为窗口化单位，履行传递资讯和进行组织协调的职责，进而非直接的为企业获得收益。

所以，内部审计进行公司治理就是进行公司治理结构的改进的一种内化的要求。根据这个模式所构造出来的内部审计部门就要有很高的独立自主性质，例如美国的大型证券交易所就需要上市公司成立存在于董事会的内部审计委员会来进行内部审计部门工作的有关部署。这种模式的推行是能有效进行内部审计对公司治理的管理的有用形式。

（二）内部审计帮助企业完善内部控制实现价值增值

1992年,美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门委员会(COSO委员会)提出的“内部控制--整合框架”专题报告，提到了内部审计的三个目标和五个因素。内部审计的三个目标是公正地保证经营的效果和有效性、财务报表的有效性、对相关法规的执行。五个因素包含了调控氛围、调控事项、风险监测、消息与交流和管理。

内部审计是企业内部管理的不可缺少的一个部分，是内部调控的一个重要的阶段，也是内部调控的多次控制。能进行企业的内部调控运行多方面的调控评估，找出企业内部调控制度上的不足之处、制度运行过程中产生的疏漏。内部审计人员进而找到问题出现的根源,提出改善方案，报告给企业高层，敦促有关部门进行有效的实行。使企业健全内部控制，规避未来可能产生的风险，从而对企业防范和降低损失产生有效的作用，为企业加大收益。

（三）内部审计帮助企业预测风险实现价值增值

因为经济全球化和知识经济时代的到来，市场的相互比拼更加多元化，企业所面对的经营的风险也渐渐增多。风险常常将企业能获取的内在的收益相互关联，所以企业的管理层也十分重视。能造成风险的可能性越多，对公司的有效管理就要越多。所以内部调控和风险预测将会是内部审计工作重心的一个发展趋势，对内部调控系统的整合工作将会成为公司中最有意义的工作。

（四）内部审计帮助企业改进风险管理实现价值增值

在市场经济中的内外部环境无法预测的前提下，企业所面临的风险也在不断增加。对于企业而言，风险是一把双刃剑，想要获得的效益越大，需要面对的风险也越大。因此对企业的风险调控能力的要求也就会增加，风险的调控成为企业经营管理的重要方面。

内部审计具有单独性、多元性以及普遍性和即时性等特点,在风险调控方面内部审计有着较强优势。内部审计通过对企业风险调控体制的科学设计、有效地进行监管和评估,对风险调控进度中的即时性、有效性进行总结,发现企业风险调控体制的不足之处,帮助企业找出并评估有用的应对风险策略,提供风险调控的合理方式和调控举措,帮助企业降低风险发生的概率和程度,减低经营过程中可能出现的经济损失,从而为企业的进一步发展提供保障。

内部审计通过加强对公司治理、内部控制、风险管理的确认和咨询服务，为组织完成目标，创造直接价值与间接价值，优化组织内部价值链的每一个链节，降低链节间的协调成本，是大势所趋，是现代化审计的发展的一个重要的目标。

随着行业发展，战略审计、风险导向审计、绩效审计等新的审计理念和方法的应用，对内部审计质量的要求也越来越高。内部审计出现早期的作用主要用来找到和发现财务审计的弊端，但是在如今高速发展的时代，账务中显而易见的错误逐渐减少。一切的变化都要求内部审计人员不断地开发创新思维，提出全新且实用的审计理论和方法，来更有效地评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。因此，内部审计要从风险管理、内部控制和组织治理的角度出发，发挥确认和咨询两大职能，帮助企业实现价值增值。内部审计的责任也将由一般方式的监督变换为内部管理模式,内部审计的侧重点也将在内部检测和监督向内部总结和评估方面转化，为企业降低风险，增加收益。

[1]李敏连.浅析内部审计增加组织价值的优势[J].烟草在线，2014，（3）.

[2]章善.新浅议增加组织价值对内部审计人员专业胜任能力的要求[J].当代会计，2014，（5）.

[3]王超辉.高校内部审计人员专业胜任能力探讨[J].福建商业高等专科学校学报，2013，（3）.