浅析市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理

2015-08-15茹广府中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州450001

中国新技术新产品 2015年21期

茹广府陈帅（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州 450001）

茹广府陈帅
（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州 450001）

摘要：随着市政道路桥梁施工建设的日益壮大，加强市政道路桥梁施工管理的控制具有十分重要的意义。市政道路桥梁工程管理的最终目的是保证工程质量施工方在作业当中必须对工程项目采取有针对性的管理方案，为工程施工创造良好安全的作业环境，同时也让道路桥梁实现其经济价值。

关键词：市政；道路桥梁；施工管理

当今，在现代化城市建设中离不开市政道路桥梁工程建设，对于一些不同的道路桥梁结构，建筑单位会对其采用不同的施工建设方案，在社会经济的快速发展下，对市政道路桥梁工程的施工管理提出了更高的要求。

1 关于在市政道路桥梁施工工程过程中的质量管理

随着城建的扩展，道路及桥梁建设得到快速的发展的发展不断壮大，道路与桥梁施工的质量问题关系着方方面面，同时，道路与桥梁施工的质量好坏直接影响我国经济事业的发展。然而在道路及桥梁施工的过程中存在着一定的安全隐患，直接影响着施工过程的质量问题，造成这种结果的原因主要分为四种，首先，挖地基之时，对周围墙壁护理不当，基坑不稳容易坍塌，此外对于排水孔清理不当，使得孔内外水压不均匀。其次，在进行桥梁建设时关于相关设备准备不当，使得架桥过程中容易出现桥梁不稳﹑坍塌等事故。再次，相关人员安全设备不到位，尤其是对于安全网及防坠网方面的设施不够重视，使得施工过程中极易出现人员伤亡的事件。最后，就施工人员自身而言，他们缺乏相关安全知识的培训及安全意识，并且懒于配备安全设施。

1.1 施工进度方面的管理

为了保证道路或者桥梁施工能够在规定的时间内完成，施工进度的安排与实施是非常关键的一个步骤，相关施工单位应该提前根据自身的能力及工程的具体要求做出较为准确的施工进度安排，确保自己的信誉度。然而，往往结果事与愿违：由于种种问题，施工进度难以顺利进行，所以针对此类问题，施工者应根据自身条件进行实时调整，确保工程顺利进行。

1.2 关于施工质量控制方面的管理

就质量控制管理而言，其主要目的在于确保工程施工﹑建设及质量能够符合先期计划的标准﹑质量安全，要完全达到道路桥梁工程的使用标准，不仅满足满足生活中的需要，此外，与工程方案保持一致。然而由于市政道路﹑桥梁施工过程的特殊性，要确保质量问题，保证其在以后的使用过程中不会出现低级的质量问题。在对质量控制时期，施工者不仅要配备技术含量较高的监理总工程师，而且其应该给予整个施工工程以正确的指引，然后实施有效的工程建设。除此之外，还应配备检查施工质量及按时填写质量检查表的质检人员，把对应数据视为重点处理。市政道路工程项目不仅内部都是相关联的，而且应该与国家出台的标准政策一致。

2 道路及桥梁施工过程中的成本管理

在现代企业经营中，成本管理不仅是重点部分，也是直接影响并决定工程单位效益的元素。一般情况下，其由两个方面组成：（1）在企业生产经营过程中的显性成本和非显性的成本。（2）在竞争方面，企业相关的管理人员所创造的优势，或者通过自身努力向企业提供敌对企业相关的资料，缓解所在企业自身的压力。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。那么如何控制市政道路及桥梁建设过程中相关的成本控制则需要从中进行学习，首先施工单位应该制定合理的施工方案，确保工程能够在如期的时间内完成，节省不必要成本的开支，而且要对相关专业人员进行技术或者其他相关方面的培训，使其在规定的时间段内能够准确地制定出工程量表﹑财务表，控制工程的财政开支，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时，需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。

3 施工中安全管理方面

安全管理道路桥梁在施工过程中必须把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各个行业生产的核心。安全管理需要进行评估，并从中找出保证施工中各环节的质量的解决方案。一般情况下，我们可以从两个方面对施工安全管理进行理解，首先就是施工过程中相关人员的安全，这是非常重要的。其次，就是市政工程所建设的道路及桥梁的质量问题，其是否能够在未来的使用过程中尽可能地不出现意外的安全问题，例如：坍塌﹑裂缝等相关问题。

4 市政道路桥梁工程施工的技术管理

它是施工管理当中的一项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，都会影响到项目的进度﹑工期﹑部署﹑效率以及经济收益等环节。（1）对于良好的施工技能要懂得吸取精华，剔除糟粕；对自身的技能懂得与时俱进，进行及时地改进与创新，不排斥新的材料﹑新的工艺﹑新的技术﹑新的设备，提高施工者的工作效益，并及时地为其营造良好的氛围。（2）组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。（3）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。（4）就施工建设过程而言，技术人员应变能力的提高，能够及时发现问题进行解决，避免不必要的问题的出现。如果技术人员遇到棘手的问题，那么需要在第一时间向上级汇报，便于上级单位在短时间内组织专业人员进行问题分析。

5 施工中沟通方面的管理

（1）加强自身与相关建设单位之间的沟通，可以通过拓展多种渠道的方式加强该种联系。安排相关人员在对建设单位信任的前提下对其工作进行监督，要及时地做到良好的配合与准备。关于单位财务问题也应该进行及时地检查和了解，避免建设过程因为资金问题而停滞。（2）与建设单位和监理公司之间的联系是非常重要的，这不仅影响整个施工的进度，而且影响施工质量的保证。所以进行市政道路及桥梁工程施工时应该与该两者保持紧密的联系与沟通，避免施工过程中出现不必要的麻烦与问题。