家族企业领导换代中的控制研究

赵 硕

（青岛大学，山东 青岛 266000）

0 序言

1）研究前述

家族企业在世界范围内发挥着十分重要的作用，是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。在社会上广泛的流传着 “富不过三代”说法，在事实上，很多家族企业也往往逃不过这个魔咒。如何选择合适的领导接班人来保证家族企业发展的“基业长青”，一直是家族企业发展中的难题。面对着家族企业的领导换代的特殊时期，家族企业能否很好的将企业的领导权交由合适的下一代管理，对于企业日后的发展有着重要的作用。因此在这个大的背景下进行这项研究具有十分重要的意义。

2）研究动机

本文想通过这次对于家族企业的发展的研究，来寻找一条对家族企业以后的发展具有指导意义的道路。通过列举家族企业主在企业传承过程中的一系列做法，并结合国内外的实例，为以后家族企业的发展道路提供范本。使家族企业在领导换代中趋利避害，得到更好更快的发展。与此同时，还可以发现家族企业领导换代中的风险，从而通过具体的事例分析这些风险的原因和造成的一系列的后果，以此来达到控制的目的。

1 家族企业的概述

1.1 家族企业的定义与现状

潘必胜学者认为家族企业是一些能够同时直接或者间接的掌握着企业的经营权而且同时能够将这些合法的传于后代的一个或者数个具有紧密联系的家族企业。它的具体的表现方式主要就是一个家族控制着公司的主要的股份，在这个家族中的主要的领导职务分有家族内部的成员担任。

家族企业是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。目前的家族企业基本都是刚刚有所发展，大部分企业的根基还不是很牢固。在这个时刻在变化的社会里家族企业的发展之路可谓是困难重重。为了使自己在激烈的竞争中立于不败之地，家族企业必须做到不断提高自己的科技核心竞争力。但是也应该看到，处于这个时期的家族企业也面临着领导换代的问题，因此，企业目前的发展现状并不乐观。

1.2 国际家族企业的概述及其采取的措施

美国杜邦家族是世界500强企业中最长寿的公司，有着长达248年的历史。杜邦家族企业的发展有着其自身的发展模式。老杜邦在创立了自己的企业之后，并未要求自己的子女必须继承自己的企业。杜邦对他们进行了合理的培养，允许他们自己去开创自己喜欢的事业，这些都为后来形成庞大的杜邦家族企业奠定了强大的基础。这是国际上家族企业的领导换代中的比较成功的一个例子。杜邦采用职业经理人的模式，用职业经理人来代替自己管理自己的企业，给自己的儿女足够的发展空间去开创自己的事业，到最后取得了双赢的结果。这个案例充分的说明了企业要根据自己的实际情况来对自己的未来的发展道路做出选择，确保企业获得长足的发展。

1.3 国内家族企业

谁能够接过我们的枪？是家族企业内部普遍存在的问题，这些也是国内的家族企业在领导换代中遇到的问题。不能否认的是，这其中不乏有通过改革获得成功的企业，他们经过这次改革之后获得了长久的发展。但是也有很多企业失败了，我们应该从成功的企业中取得经验，从失败的企业中吸取教训，避免在以后的实践中走弯路。田炜华把家族企业继承的模式分为了三类：镀金模式，增量业务模式和简单的直接继承模式；企业家李嘉诚的家族企业的资产分配总的来说分配是合理的。李氏家产的分配充分体现了对于家族企业发展中的风险的规避，这对于企业日后的长足的发展有着十分重要的意义，同时也为国内家族企业的发展过程中规避风险提供了借鉴。

2 家族企业发展中的抉择

2.1 采用“亲人”会遇到的问题

在国内的家族企业的发展中，最普遍的采用的方式就是家族继承制，这样做是基于中国的古老的传统而来的。

这里可举例“傻子瓜子”为例。“傻子瓜子”集团宣告成立之初获得了很好的发展，后来却因为在家族企业的发展中权力的分配而使傻子瓜子集团走向了失败。主要是因为在他的发展壮大的过程中分别任命他的两个儿子担任该集团公司的董事长、监事长，自己却没有掌握实权，成了一个仅仅只有名誉的挂牌。以致于后来在发展过程中集团在很多意见上难以达成一致，最终导致了“傻子瓜子”集团走向失败。

一个企业在发展过程中获得长足的发展必须在企业招聘时选择恰当的人选，只有这样才会使企业朝着好的方向越走越远。另外企业也应该在引入外来优秀人才的同时也要适当的培养自己的得力的接班人，实现企业领导权的顺利交接，最终实现企业的基业长青。

2.2 采用职业经理人会遇到的问题

职业经理人，主要是指那些拥有法人的财产权和经营权分离的企业承担法人财产保值增值责任，还要求对于法人所拥有的财产拥有绝对的经营权和管理权。

在家族企业的发展中采用职业经理人既有利处，也有弊端，我们应该全面的看待采用职业经理人的问题。

1）采用职业经理人的利处

（1）有利于企业的新陈代谢

合适的引入职业经理人有着十分重要的作用。引入职业经理人就相当于企业招聘的过程中引入外来人员，会给企业的发展带来新鲜的空气，新的活力。这些新引入的人员不会过多的受公司企业的各种条条框框的束缚，他们可以充分的发挥自己的创造力。在这种情况下，企业可以不断地发展壮大，同时也更有利于企业的新陈代谢，权力更迭。

（2）引入“外”脑，制造“鲶鱼效应”

在家族企业的发展中所存在的比较普遍的一种现象是各个岗位都安排了企业的“自己人”。这些人一般都是安排在了企业的一些核心岗位。这样就会造成在工作的过程中会产生很多的内部矛盾。为了很好的规避这种风险，就应该引入职业经理人，这既可以弥补家族自身人员与能力的不足，又可以让企业获得不断的发展。职业经理人的引入可以打破企业内部的发展制造不和谐的效应，有利于企业的内部平衡。可以在公司内部形成一股争优争先的文化氛围，一定程度上使那些平庸的家族企业的内部人员意识到一定的危机，进而不断地发展自己，努力工作，从而使公司上下都能形成一股良好的工作氛围。如同管理学上常常引入的“鲶鱼效应”一样。

2）职业经理人的不足

（1）不能短时间适应企业发展的节奏

由于企业引入职业经理人的目的就是使企业获得不断地发展，因此企业的领导者十分希望在企业引入职业经理人后他们能够快速的适应企业的发展节奏，快速的进入工作状态，但是应该看到，由于种种原因的存在，这样会在无形中诶职业经理人带来巨大的压力，不能使其全身心的投入到工作中来，不利于企业的发展。

（2）职业经理人的选拔带有一定的难度

选拔是职业经理人的一个比较重要的问题，它的关键所在是选用何种标准的人才。选拔人才这个过程在家族企业的发展过程中十分的重要。选错人会给企业带来不可弥补的损失，造成企业资产的流失。

3 家族企业对换代中风险的控制

对于家族企业的领导换代中可能遇到的风险，有以下几种情况：

3.1 病急乱投医

有的企业在发展过程中会遇到一系列的问题，但是因为这些家族企业大都是年轻的企业，没有经历过什么严格意义上的大的变革。因此，当企业遇到这样的大的问题需要处理的时候，就会慌乱失措，不知道自己究竟具体应该采取哪种措施。就会出现病急乱投医的现象，盲目的采取措施。这有时候会给企业带来不良的影响，面对这种风险的出现，我们应该加大对于领导者的培养，努力培养出一批有担当的领导者，从而保证企业在发展的过程中能够取得成功。

3.2 改革不适当

企业要想顺利的转换成功，就必须充分考虑企业的发展现状，从自身的实际情况出发来做出合适的选择。但是也应该知道，即使是采取的措施基本相同也可能会收到不同的结果。面对着那些失败的案例我们分析其主要原因可能是因为企业领导人的改革的措施的不利造成的。这给我们的启示就是要培养出有领导能力的领导者和聘任一定的专业人员，对于公司的重大的决策做出正确的分析，并且给出适当的建议。

4 结束语

在这场轰动的家族企业的领导权的转换的博弈中，出现了两种不同的情况，主要是因为他们所采取的不同的措施。因此可以看出在家族企业的领导换代中的每个选择都是至关重要的。处在这个年代，老一辈的领导人都已经处于退休的年龄了，在这个时期研究家族企业领导换代至关重要。研究家族企业领导换代中的风险及控制十分重要。我们所要做的是分析不可以为企业同的家族企业的实际的情况，并且对于他们所采取措施后得到的不同的结果再次进行分析。通过以上的分析情况，为企业以后的各种各样的发展提供一定的蓝本，有利于企业更好更快地发展。

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