江苏电容器工程技术研发中心发展现状及对策研究

摘要：江苏电容器工程技术研发中心的成立有其时代背景，它的成立对繁荣和发展国内电容器行业具有积极意义，生产出了许多具有国际竞争力的产品，填补了国内空白。站在镇政府的角度，文章提出了研发中心今后的推进措施，即围绕一个中心，突出两个重点，强化三个机制。

关键词：江苏省；电容器工程技术；研发中心；产业创新；企业创新 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）29-0001-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.001

电容器是支撑国民经济发展的基础产业之一。中国虽然是电容器生产大国，但不是电容器生产强国。江苏是电子元件制造业大省，全国约50%的电容器厂家集中在江苏。很多电容器企业早就希望有一个提升行业技术水平的共性服务平台。南通江海电容器股份有限公司建于1958年，自1993年起至今在国内铝电解电容器行业销售收入蝉联第一，自2006年起建有国内第一家省级电容器技术研发中心（以下简称“研发中心”），承担了国家多项重大项目，不断提高了电容器行业的自主创新能力和产品档次。

1 成立研发中心的背景

1.1 产、学、研结合的有效机制没有形成，技术创新体系不健全

在电容器行业中，消化吸收能力差，创新不足，虽有一定的新品开发能力，但由于技术力量不足，研发经费有限，研发的产品档次一般偏低，特别是拥有自主知识产权、自主开发的中高档产品较少，不能满足日益提高的技术要求。研发中心的建成可以形成一支研究能力强、技术水平高、科研成果多的工程技术人才队伍。

1.2 低水平重复建设，行业中的国家队没有形成

电容器低档次的产品进入门槛不高，低水平重复建设仍然存在，由于生产手段相对落后，不仅产品质量难保证，还出现低价倾销问题，造成市场的不正当竞争。且行业骨干企业缺乏国家有效支持，无法集中人力、财力解决行业中的重大课题。

1.3 关键原材料、零配件和主要制造设备、检测仪器依赖进口

由于国内配套产品技术上的差距，一些产品已成为电容器健康、持续发展的制约因素，限制了电容器在国际高档产品市场的竞争力。研发中心的建成，与国内关键原材料供应商中共同研发，可提高电容器原材料进而提高电容器的性能。此外，还可以形成一支生产设备、检测仪器研究队伍，提高我国电容器在国际高档产品市场的竞争能力。

1.4 人才队伍整体水平差距较大

高层次、复合型人才严重缺乏，不能适应产业发展和参与国际竞争的需要，人才流失的问题严重。研发中心的建成，可为电容器行业培养大批高层次、复合型

人才。

2 研发中心建设措施

2.1 强化运行管理

实行董事会领导下的主任负责制，“董事会”由依托单位有关人员组成，“技术委员会”由国内知名专家、行业专家和技术负责人组成。在“中心”技术委员会审议下，就本行业、领域的关键技术、前瞻性技术和企业生产中急需解决的问题进行研究开发或工程化，同时接受行业（或跨行业）内企事业单位的委托进行专题研究，形成成果和效益，并加强成果输出的转让，以多种形式（如技术入股）对外合作合资，增强“中心”发展动力。

2.2 集聚创新群体

先后聘用国内外资深专家10多人，招聘本科以上专业技术人员30多人。在引进人才的同时，加强人才培养，实行“外挂院校、联合办学、共同开发”战略，开展学历教育、上岗转岗培训等，并积极派技术骨干出国培训。“中心”不仅引进外来人才，还加强内部人才培养和素质提升，鼓励技术人员敢于创新。把现有科技成果与预期收益相结合，对那些市场前景好、效益好的产品开发有重大突破的，或者有突出贡献的科研人员重奖3～6万元，中心先后有4个系列产品获国家重点新产品，6个系列产品通过省级科技成果鉴定，7个江苏省高新技术产品，其中多数产品获省市级科技进步奖，申请了19项国家专利（其中发明专利14项），有5项专利已获授权。

2.3 加大研发投入

每年用于技术研发的费用占销售收入的5%以上，且逐年加大投入力度。2012年技术研究开发经费投入4537万元，占销售收入的5.2%；2013年投入5680万元，占5.5%；2014年投入6311万元，占5.6%。近年来已逐步完善科研开发激励机制，加大人才招聘力度，引进一批高性能的研发分析仪器设备，并加大技术改造步伐，形成了适应市场竞争并有利于科技创新的产品开发机制和雄厚基础实力。

2.4 开展产学研合作

在南京大学化学化工学院设有专门的实验室，合作重点是电容器及其材料的机理分析、新技术新工艺的研究开发等，与南航合作的重点是电容器的应用研究。2005年以来，与合作高校签订研发课题十多项，合作经费超过1450万元，多项科研成果转化成生产力，并随着企业规模的壮大和产业链的延伸，双方合作在广度和深度上进一步加强。

3 推进研发中心建设措施

下一阶段，平潮镇及通州区科技局推进江苏电容器研发中心建设的总体思路可概括为：围绕一个中心，突出两个重点，强化三个机制。

3.1 以提升研发中心建设质量为中心

坚持以企业为主体，以提升研发中心建设质量为中心，紧紧围绕产业创新和企业创新技术需求，不断明确研发任务，加大科技投入，完善科研基础条件，集聚和稳定高层次创新团队，进一步深化产学研合作，激发创新活力，普遍培训提高科技人员的创新素质，巩固提升国内一流的企业研发中心。同时进一步健全研发中心的绩效评价制度及激励机制，着力完善研发中心的产业布局，不断提升研发中心的质量和运行成效。

3.2 紧扣企业研发中心建设层次和研发中心支撑企业转型升级能力两大重点

3.2.1 提升企业研发中心建设层次。重点推动研究中心集技术研发、人才集聚、成果转化、创业孵化为一体，形成较高层次的研发机构，力争在数年内缩小与发达国家的差距，提升自主核心创新能力，切实增强企业发展后劲。

3.2.2 提升研发中心支撑企业转型升级能力。重点引导企业依托自身研发中心更大力度培养和引进高层次创新人才，建立适应创新需求的科技人才队伍，以高层次人才带动企业转型升级；推进产学研紧密合作，加快科技成果向现实生产力转化，以高质量的科技成果运用促进企业转型升级；完善技术创新组织模式，引导企业主动介入高校、科研院所早期研发，强化产业技术创新战略联盟建设，着力突破关键核心技术，以高端技术引领企业转型升级。

3.3 强化科技政策扶持机制、科技人才引进机制、区镇部门联动机制

3.3.1 强化科技政策扶持机制。不断加大扶持资金投入，引导江海电容器股份有限公司增加研发中心建设投入，保障产学研合作和研发机构建设工作有效开展；积极协调税务局等相关部门落实好有关优惠政策，切实把政策用足用好。并引导企业将研发机构建设摆到突出位置，要真正把享受到的政策、争取到的资金实实在在地用于研发中心的建设上来。

3.3.2 强化科技人才引进机制。大力开展形式多样、效果明显的招才引智活动，支持江海电容器股份有限公司引进高层次创新创业团队，建设技术研发、专家集聚为一体的研发中心。并创新人才使用机制，采取专职和兼职相结合、走出去和引进来相结合，做到不求所有、但求所用。同时发挥研发中心“筑巢引风”的集聚效应，努力形成专家汇聚、人才倍增的喜人局面。

3.3.3 强化区镇部门联动机制。加快推进“区镇、部门整体联动，企业、全社会积极参与”的科技创新体系建设。将研发中心建设相关责任落实到区级相关部门。进一步加强对企业的指导，深入开展业务培训，努力提供优质服务。

作者简介：金凌云（1977-），女，供职于江苏省南通市通州区平潮镇人民政府，研究方向：工业统计。

（责任编辑：周 琼）