建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

张学禹 翟敏

摘要：在建筑行业当中，土建造价管理具有十分重要的作用，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑土建造价管理是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。面对施工土建造价的管理存在着一些问题，企业要加强对土建造价的管理，文章对施工现场管理中土建造价进行分析，使建筑企业经济效益得到最大化，并且对其日后的发展带来更好的帮助。

关键词：现场施工管理；土建造价；建设工程；预结算管理

引言

目前，我国建筑业蓬勃发展，建筑项目日益增多。随着建筑项目数量的增多，以及市场竞争的加剧，企业的利润空间压缩明显，显得建筑工程项目造价控制尤为重要。土建造价是建筑工程项目造价的一部分，自然也要给予高度重视。由于建筑工程项目现场施工管理影响着土建造价，下面针对这些影响，提出了相关的加强现场施工管理措施，控制土建部分造价，在保证建筑工程基础施工质量前提下减少建设成本，创造更大的经济利润。

一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题

（一）施工问题

有部分施工单位或施工企业为了缩短工期，降低投资成本，在建设工程项目现场施工管理过程中，经常有不顾工程施工计划，盲目追赶进度的现象发生，由于施工的時间不足，导致工程质量偏差，不符合相关法律法规的标准。这就要求主要负责人员和管理人员要按照国家的施工标准和相关规范对工程项目的施工现场进行严格把控，依照施工现场发生的实际问题，及时做出正确、规范的安排和调整。

（二）施工材料问题

工程施工属于非常复杂的工程环节，因此对于其中的各个环节都必须给予充分的重视，特别是对施工材料必须进行多次检查，最大程度的减少现场管理对项目造价的影响，其中检查内容主要包括所有材料的相关信息以及所有的证件。在此过程中，部分企业的偷工减料等情况无法避免，其一味的获取自身的经济效益的最大化，通常不顾工程的质量，造成其质量不达标，进一步增加了土建造价的成本。

（三）施工机械的管理

随着经济的发展，我国自动化现代化施工水平也在逐渐的发展，现代化机械设施的应用范围也在扩大。作为辅助施工建设的设备，机械设备也在逐渐扩大其对于工程质量、工程造价的影响。对建设工程现场施工机械的管理主要有三方面的内容，首先，要管理安装机械，这种机械设备是当前建设工程中施工的重要环节之一。例如，施工现场电器设备的安装水平，排水设施的安装水平，这对建设工程的质量起到决定性的影响；其次，对机械设备设施检测管理时，对于该种设施的检测一般是利用相关标准及方式手段进行实际检测；最后，管理搅拌机以及塔吊等机械设备在建设工程中是经常使用的设备，其实就是搅拌机和塔吊装置，其为施工建设提供了诸多便利的条件。在利用搅拌机和塔吊进行施工的过程中，要强化对施工现场安全的控制，严格依照规定的管理体系对机械设备进行有效的管理。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（一）施工图纸设计管理

施工图纸设计管理是工程实施阶段一个重要环节，设计质量直接影响下一步工程实施进度、造价，施工图设计应从这几方面着手管理，一是施工图设计审查，工程开工前，对照初步设计，对施工图设计进行审查，包括建筑面积、檐高，结构形式、造价指标，均要进行对标管理审查，同时结合现场实际及规范要求审核对施工图进行查缺补漏，并形成会议纪要；二是施工图设计优化，结合工程现场实际情况，使用新技术新工艺对施工图设计在保证使用功能不变的情况下进行优化、完善，从而实现降低造价的目的。

（二）管理工程资料

资料收集工作直接影响着工程的顺利开展，其发挥着至关重要作用，并且直接决定了土建造价成本的高低。例如，在土方施工的过程中，由于地形的复杂性均会对其造成影响，因此其高度将无法进行统一的规范。因此在挖掘的过程中，对挖填工作量中测量数据的记录的详细性是非常重要的。在施工的前期，建设单位必须加强现场资料的相关管理内容，保证现状图的完整性才可以对清理工程造价的控制做到科学合理性。

（三）隐蔽工程的验收

验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收往往容易被人们忽略，也是由建设单位负责实施的工程环节，所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调，一定要做好工序签字资料，并且在工序隐蔽前，建设单位和施工单位必须同时到场，经由双方共同验收后，再将其定义为隐蔽工程。这样做不仅能更好的保障工程的质量问题，也为土建造价的准确性提供了保障。

（四）项目现场变更签证、预结算管理

第一，现场变更、签证，施工项目一般都有变化性，因此常常造成工程施工计划有所变动。在大多数项目中，工程设计、工程材料的变化是不可避免的，但建设工程项目现场施工管理主要是针对施工现场变更幅度超大的项目，施工现场多变、复杂，施工前并不能够把所有的问题一一列出到计划中，这往往造成实际施工现场运作中产生变更，导致建设工程项目现场施工管理中容易出现现场签证，从而造成项目结算要超出原项目投资的预算。因此，不仅要注重土建造价人员在项目各个施工阶段的紧密配合，也要保证施工现场工程项目管理程序的规范性。在工程项目中制定比较明确的变更、签证管理制度与流程，有必要的应该先算账，后变更。第二，预结算管理，主要是以土建造价计价特性为依据，在建设工程项目管理过程中全面展开，并且加强土建造价的管理工作。目前工程审计的办法是运用工程后集中审计，有些建设单位造价人员对施工现场不了解，对定额、补充定额不理解，容易在初审时使土建造价与施工方结算内容不相符，造成施工方难以理解，也容易使造价人员降低工作的积极性，影响工程项目的结算质量。

结语

建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。

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