建设工程施工的质量控制论述

任孟

摘要：隨着我国经济的飞速发展和人们生活水平提高，我国建筑领域的施工技术也在不断进步。随着我国城市化进程的推进，建筑工程越来越多，虽然建设进程很快，但是在施工质量方面还存在很多不足。在实际施工建设过程中，很多因素都在影响着建设工程的质量。在此，本文针对建设工程施工质量方面存在的问题进行论述，并提出了一些列的解决办法，希望具有一定的参考价值。

关键词：建设工程；施工质量；控制

引言

建设项目施工质量控制因素较多，包括地质水文条件、周围环境等自然条件以及参建单位的人员和制度等技术管理因素；同时施工场地大，工序多且复杂、作业环境条件差等客观原因也加大了质量控制的难度，而且工程项目的最终验收只能从表面检查，很难发现过程中存在的质量安全隐患，所以施工过程中的质量控制成为工程质量保证的关键步骤。

一、建设工程质量控制的基本概念

建设工程的质量要满足相关建设单位的要求，并且要与国家法律法规总的标准要求保持一致。建设工程的质量控制包括三方面内容：它是通过一些技术和活动对施工各个过程进行控制，是质量管理的重要形式；它由管理技术和专业技术构成；它在整个工程的建设过程中都起着重要作用。对实际的工程建设过程进行质量监控主要由工程监理代表相关单位进行。监理要对施工现场进行勘察，在不同的施工阶段要进行不同的检查控制，进而有效控制建设工程的质量。

二、建设工程施工的质量控制存在的问题

（一）施工人员素质水平不高

施工人员的施工技术和素质水平直接影响建设工程的施工质量的好坏。参与施工的人员的专业素质不合格很容易引起施工出错，若造成返工，则是对资源和成本的浪费；另外有些施工人员的职业道德水平低下，没有认真负责的工作态度，对自己负责的施工任务没有足够的责任意识，非常不利于工程质量的提高。

（二）施工与管理不到位

在建设工程施工过程中存在各种各样的问题，比如施工人员不严格按照设计图纸进行施工，为省事擅自更改设计要求；还有些施工人员不顾操作规程和施工规范；还有一些施工组织者缺乏对施工整体的认识，施工盲目，没有条理；另外在检查和验收方面也存在着各种管理检查疏忽的问题，这些都会直接影响到施工质量。

（三）违背建设程序不按施工工序办事

对于建设工程的施工，有序的施工程序才能更好地保证工程的顺利进行，但是，在实际操作中，存在违背建设程序，不按照程序办事的现象。比如有的工程管理人员还没有做好整体的工序规划，就开始仓促施工，一边设计一边施工，图纸没有提前设计好，没有指挥和参考，还有的工程竣工验收工序不进行就交付使用，从而造成有些工程存在安全隐患。

三、建设工程施工的质量控制措施

（一）加强施工现场人员素质的培养与教育

建设工程施工的管理人员以及施工人员都属于施工现场人员，人在施工过程中是唯一具有主动性与能动性的元素，各个管理人员的管理水平与业务能力以及各个施工人员的专业水平和职业素养都会在很大程度上对建设工程的质量产生直接或者间接的影响。所以相关单位和企业一定要重视施工现场人员的专业素质培训和职业道德教育。企业可以定期开展专业技术的培训课程和交流会，同时重视职业道德的教育和灌输，不断提高员工的整体素质。另外要建立健全奖罚机制和晋升机制，不断提高员工的工作热情，端正员工的工作态度，对于屡教不改的员工进行批评教育和相应的惩罚。做好责任落实机制，使每一位员工都清楚自己的职责所在，进而不断提高建设施工质量。

（二）强化施工工序控制做好预防工作

施工工序的控制在建设施工过程中十分重要，各个工序不是独立的，是相互联系相互制约的，对工程质量的控制也是体现在每一个工序环节中。在进行工序的控制时，要考虑到人力资源、材料、机械设备、法律约束以及环境等各种因素的综合作用。强化施工工序的控制主要从两个方面进行。第一方面是对施工条件进行控制，对于施工所用的材料和机械设备要做好提前的检测，保证在施工过程中能够顺利使用，不会因为材料不合格或者设备出现严重的问题而耽误施工进度。第二方面是对施工效果进行控制。现场的管理人员和企业的工程监理要做好对施工过程的监管和控制，对各个工序的施工质量进行严格把关，在验收时要严格进行，特别是一些重要的环节要做好严查。做好每个环节的控制，做好各个环节的衔接才能是整个工程更加顺利的进行，既减少了返工成本的浪费，又有利于建设项目保证保量的完成。

（三）有效管理施工材料

施工材料的好坏将会影响到建设工程项目施工的整体质量，经调查研究显示，有的建设工程项目施工单位为了获取更多的经济利益，他们经常购买一些没有质量保障的施工材料，不仅如此，在对材料的管理方面，有一部分管理者也没有做好材料的有效管理，这就导致了建设施工材料的浪费。面对这种情况，建筑公司应当高度重视施工材料的购买和有效管理，一旦出现了质量问题，建筑公司的声誉以及经济效益将会受到极大的影响。首先，建筑公司的项目部应当做好材料的整理和管理，严格根据建筑设计方案来购买施工的材料，确保施工材料的质量、规格、数量等都符合建筑设计方案。其次，项目部的管理人员应当做好施工材料的检验工作，然后向甲方和监理单位报检。最后，相关人员应当做好施工材料的登记，随时跟踪材料的使用去向，避免浪费，对于特殊的材料，相关人员应当做好保护措施，避免事故的发生。

结语

综上所述，建筑工程项目施工质量控制是企业获得长远发展的必然措施，质量是其生命，缺乏高质量的建筑工程项目施工，该企业必然无法在激烈的市场竞争中占据优势地位，建设工程项目施工质量控制将会应当到建筑物的安全性、可靠性，高质量的建筑工程项目施工不仅可以给人们带来更加安心、安全的居住体验，它还能够提高建筑施工单位的声誉和经济效益。因此，建筑工程项目施工单位应当高度重视工程项目的质量控制和目标管理，及时掌握项目施工的进度，一旦出现了问题，相关负责人应马上向有关部门反映情况，只有这样，我们才能够真正提高建筑工程项目施工的质量，最终实现施工单位和社会经济的共同发展。

参考文献：

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