实现建筑工程精细化模式下的施工管理

张安平

摘要：目前，中国社会经济的快速发展，国家与国家之间交流越来越好，此时中国的发展面临着双重的考验，机遇与挑战并存。作为中国经济的支柱产业-建造工程行业面对庞大的危机，当前建筑工程项目的精细化管理之中问题的存在较为普遍，以下文章作者就围绕这些问题展开探讨，并提出了建筑工程项目精细化管理的相应处理方案。

关键词：建筑工程项目 精细化管理 战略思考

市场竞争的激烈性，使得企业不得不为经济效益的提升做出努力，不少企业的管理形式上开始着手把握，将以往的粗放式的管理形式转为精细化的管理形式。精细化管理其道理是把握当下企业经营情况，把企业的生产力作为核心内容，综合市场实际需要，在生产加工方面结合实际定单预算，如许使得生产成本大大的下降，同时实现了最大的利润，如许的一种工方式我们就称之为精细化的管理形式。从字面意思来看，管理的精细化其实质便是要做到不断改进。当下土木建筑工程管理的主要形式就死精细化管理，在以后的建筑业的发展过程之中此种管理形式也必将占据主导地位。土木建筑工程管理的精细化其优点是推进企业的管理水平和管理质量的全方位的提升，在激烈的竞争之中可有力的指导企业的发展方向。

1精细化动工管理的核心介绍

1.1 针对工程进度实施精细化管理

工程项目的动工前期要做好充足的筹备，此中合同条款、技术规范等制定项目这些要筹备好，按照自身的资金状态，制定一个系统性的计划经济分析图，这也将成为后续进度计划履行的首要依据。一旦在现实当中开工的进度偏离预计进度，这时候我们要对构造方案、手艺方案、工作方案等实行优化和调配。对进度实施调整其实质就是对资源的优化调整，这时工程成本的变化是必然的，势必会影响到工程项目的经济效益。而若是现实开工进度合适计划进度，资本的操纵和分派就比较合理，资本也可以更好的发挥其经济价值，若是现实进度比计划打进度落后，此时要研究下是什么缘由造成的落后，将质料、机械设备、劳动力、资金的投入增大，此时就会偏离预计经济效益方针；而如果实际动工进度比计划进度超前的时候，资源的过多投入现象就会存在，这样会抑制经济效益的提升，资源投入就需要降低。

1.2质量与安全方面的经管事宜介绍

对于动工图纸、动工方案的编制上，工程项目负责要做好自审等工作，在比较选择的时候要注重精细化，将最佳的动工方案和工艺挑选出来，这样企业的经济效益才会实现最大化。在项目质量保证制度上要确保其完善性，将质量目标确定好，在分解项目的时候采取量化分解，打造全员质量管理系统。要确保安全生产管理制度的制定要健全，项目部要协调各个专业开工队对相应的生产责任书实施签订，可针对安全生产设定专项基金，对安全工艺操作规程结合实际开工进行细致的制定。在开工的前期对动工操作人员就安全技术方面及进行培训，把相关的技术进行交底，对可能存在的事故危险进行防范，针对突发事件确定应急预案机制。

1.3针对动工组织实施精细化管理

在动工组织的精化管理之中我们可从以下几方面着手把握：第一对于质量、安全方面要确定自检体系、保证体系。将质量责任制落实好，全方面的提倡质量管理。对质量方针可实行糟塌分化，把详细的责任落实到相干职员身上，并做好质量责任挂号。将工序质量节制事情做好，清楚工序质量、平安的方针，和涉及到的责任人。在工序实施交接的时候，要做好相关人员的签字，确保每个环节的动工都有根有据。第二每项生产活动都要抓好组织和调度工作，确保所有的生产活动都按计划进行。对于动工期间的管理工作要开展好，确定的管理系统要有计划、有布置、有检查、有改进，管理要全面。动工组织期间的管理主要内容就是质量目标细分到工序。以后针对工序拟定必然的质量节制方针，如许可有用的节制开工操纵，使得工序质量节制方针得以实现。。

2促进建筑工程项目精细化管理的两点方案介绍

2.1针对动工操作人员做好精细化管理

建筑工程项目的精细化管理的实现，离不开健全的组织机构，有组织的项目管理部门，对动工期间的管理，项目负责经理要在条约、决议计划、管理目标上做好工作，在这一系列工作展开初期其一定要先把信息交换和组织工作做好。此外还要针对项目管理人员开展相应的培训，大力宣传精细化管理的重要意义，将责任落实到各个项目管理人员身上，为管理工作的顺利开展创造一定的条件。在个人的责任划分上我们可采取一系列的奖惩措施，可以和人的经济利益相互联系起来，配有奖惩制度一起使用，一旦发现有项目管理人员在工作上态度不端正，工作马马虎虎，要实施惩罚，扣除其一定数额的奖金；而对于项目管理人员工作细致，有原则性，取得较好的工作成绩的要给予一定的奖励，此奖励可从精神和物质两方面着手进行，这样可大大提升动工人员的工作热情，使得动工建设更具高效性。项目管理机构的工作人员一般都是从其他不同部门调过来的，他们之间在工作上的默契配合存在一定的难度，此时的工程项目管理人员就要强化管理，将其管理人员的协调组织能力充分的发挥出来，将管理人员的责任和工作分配好，严格控制工程建设的各个环节。

2.2在工程的质量管理方面做好工作

在建筑工程项目管理之中精细化管理的打造，其实质便是对方针与责任实行精细化管理，工作计划的制定要周全，如许才会使得建筑开工正常进行，使得工程项目中质量问题的呈现机率下降的趋势，可有用的控制在开工期间，动工人员的不合法行动，制止其损人利己。对工程项目实行精细化管理，可使得工程项目的质量获得提高，做好和管理人员之间质量管理责任书的签定工作，抓好工程项目中的质量管理，使得所有环节的动工质量都达标，可确保工程准期交工，增进建筑企业的资金耗损的下降，使得企业的经济效益实现最优。

综上所述，在建筑工程开工管理之中，精细化管理的提出和实行颇有必要性，可控制建筑企业的资金使用，给企业创造更强更有利的竞争空间，使得企业的经济效益获得晋升。

参考文献：

[1]张超.施 工项 目的 精细 化 管理[J].交通 世界，2012（08）.

[2]张存民.实施精细化管理强化施工项目成本控制[J].大家，2013（05）.

[3]朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用[J].科技资讯，2011（10）.endprint