转型升级驱逐“劣币”微增长时代赢创新《化肥行业转型发展意见》宣贯暨氮肥、甲醇行业“十三五”发展研讨会在山西召开

□《中国农资》记者 贾然然姜美怡

展望“十三五”剑指转型之行业观点

转型升级驱逐“劣币”微增长时代赢创新《化肥行业转型发展意见》宣贯暨氮肥、甲醇行业“十三五”发展研讨会在山西召开

□《中国农资》记者 贾然然姜美怡

8月21日，由中国氮肥工业协会主办、晋煤集团协办的《化肥行业转型发展指导意见》宣贯暨氮肥、甲醇行业“十三五”发展研讨会在晋煤集团召开。中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生，工信部原材料司副司长潘爱华，工信部科技司巡视员韩俊，晋煤集团董事长、党委书记贺天才，中国氮肥工业协会理事长、石油和化学工业规划院院长顾宗勤出席会议，中国石油和化学工业联合会、中国氮肥工业协会及晋煤集团、阳煤集团等国内化肥企业相关负责人近150人参加会议。

此次会议深度解读、学习贯彻工信部《关于推进化肥行业转型发展指导意见》，探讨交流当前行业发展面临的形势和挑战，共同分析研究氮肥、甲醇行业“十三五”发展，积极推动行业转型升级。

“双重”考验促使氮肥行业蜕变

近两年来，我国经济发展进入了新阶段，工业实体经济受到了很大的影响，可以说面临的机遇、风险和挑战前所未有。对氮肥行业而言，尤其是经过最近十多年的快速发展，行业取得巨大成就，氮肥行业的生产、消费都分别达到世界第一，以煤为原料的部分生产装置技术水平达到世界领先水平。但行业在发展的同时也存在产能过剩、效益低下等诸多的问题。“十三五”是我国氮肥行业进行转型升级的非常关键的五年，行业如何发展，是我们共同关注的课题。

顾宗勤指出，“十三五”是行业转型升级的关键时期，氮肥行业应明确目标，制定措施，改善反战质量，提高经济效益，提升行业核心竞争力。然而，氮肥行业“十三五”发展却面临着国际与国内形势的双重考验。国际方面，一是天然气价格低位对我国氮肥构成挑战。世界氮肥生产主要以天然气为原料，石油和天然气价格直接决定氮肥成本的变化。美国随着页岩气等非常规天然气产量快速增长，其尿素生产成本仅为中国的60%左右；在拥有丰富廉价油气资源的中东，尿素生产成本更低，约为中国的40%左右。所以，未来五年，世界资源带来的成本压力，将对中国氮肥行业长远发展构成威胁。二是世界氮肥需求继续增长，但增速放缓。农产品高库存、低价格以及肥料利用率的提高将抑制氮肥需求的增长。三是政策补贴对世界化肥需求形成支撑。国内方面，首先，化肥用量零增长对氮肥行业提出新要求。其次，政府新的宏观政策调控方式，加速了氮肥行业市场化进程。第三，企业的生产成本明显上升，电价的改革将增加企业成本支出100亿元以上；各项支出为氮肥行业发展带来压力。

针对氮肥行业面临的国内外形势的双重考验，李寿生表示，当前我国经济发展步入新常态。化肥行业作为重要的传统产业，更面临发展道路的艰难抉择和转型发展，化肥行业要想开创新常态下转型升级新局面，必须认真完成四个关键目标：一是产能过剩矛盾得到有效化解。一方面，要控制总供给的增长速度，加快淘汰落后产能，果断驱逐劣币；另一方面，要积极开拓新市场，巩固挖掘现有市场，传统产品也可以在新市场中大有作为。二是形成初具规模的新增长点。三是行业创新平台建设和企业创新能力显著提升，要以重点骨干企业为依托，汇集行业产、学、研、用各方面的优势和资源，最终形成对行业发展具有强大支撑力的创新体系。四是发展方式转变在行业运行质量上见到明显成效。

“十三五”规划为氮肥行业指明方向

化肥是建设现代化农业的重要支撑，是关系国计民生的重要基础产业，对于保障粮食安全和促进农民增收具有十分重要的意义。为此，潘爱华强调，化肥行业已经到了转型发展的关键时期，为加快推动化肥行业转型升级，提升核心竞争力，工信部出台了《化肥行业转型发展指导意见》，就未来五年，引领化肥行业向从大国发展成强国转变行动指南和纲领性文件。

氮肥协会编制了《氮肥“十三五”发展指南》初稿，并在会上予以介绍。“十三五”规划初稿中提出，在严格控制总量方面，提出到2020年，氮肥总产能控制在6100万吨，产能利用率提升至80%以上；尿素总量保持0.25%的增速，到2020年，尿素产能8250万吨。原料结构改善方面，力争到2020年采用非无烟煤的合成氨产能占比从目前的24%提升至40%左右。优化产品结构方面，要以提高氮肥利用率为目标，大力发展高效环保新型增效氮肥，到2020年，传统单质尿素用量由4000万吨减少到2000万吨，发展增值尿素1000万吨，发展硝基复合肥1500万吨。

此外，顾宗勤就“十三五”发展指南初稿编制的思路和想法作出说明。主要提到六个方面：第一，关于控制氮肥总量问题。对于气头企业，按照采取“保留一批、转产一片、改造一批、推出一批”的办法，引导气头氮肥总量进行合理调整。另外，“十三五”期间由于尿素硝酸铵溶液和硝基复合肥的快速发展，对硝酸铵的需求量也会出现明显的增长。第二，关于氮肥原料结构调整问题。“十三五”期间，要鼓励企业采用先进的煤气化技术进行原料路线结构调整，以降低生产成本，提高竞争力，并且要鼓励企业采用先进的清洁生产技术和节能环保技术对老装置进行改造，提升企业经济效益。第三，关于氮肥产品结构优化问题。“十三五”要以提高氮肥利用率为目标，减少传统氮肥产品生产，重点发展一些新型高效环保的氮肥，争取提高传统氮肥利用率10个百分点。此外，要拓展产业领域，构建化工多联产板块，加大对煤化工、盐化工、精细化工等产品的开发力度，争取到2020年但肥企业非肥料产品销售收入比重达到50%。第四，关于提升行业的技术水平和环保水平问题。“十三五”期间，要整合行业的力量，研究并开发一批先进的生产、节能环保技术，并在行业大力推广，提升行业的竞争力。此外，行业还需培育一批示范企业带动科技创新。第五，关于转变传统经营模式问题。“十三五”期间氮肥企业要学习复合肥企业的成功做法，直接面向最终用户——农民，加大对经营方式的改变和农化服务的投入，争取从制造型企业向为现代农业提供技术支持的服务制造型企业转变。第六，关于加强国际合作问题。行业要抓住“一带一路”带来的战略机遇和政策红利，拓宽国际合作领域，开拓一批新兴市场，培育一批“走出去”优势企业，提高国际竞争力。

“三转变”“四建议”引领创新之路

化肥工业的发展壮大，最根本的驱动力来源于技术创新。会上，李寿生专门表彰了化肥行业发展过程中的领军企业。“鲁西化工和华鲁恒升在‘坚持化肥，走出化肥’的结构调整中取得重大进展；河南心连心依靠精细化管理，不断提升企业竞争力；金正大勇于开发水溶肥新产品，积极探索新型经营模式。希望化肥企业都要建立坚定信念，共促行业良性发展。”

除此之外，李寿生强调，在全面推动化肥企业转型升级的过程中，企业还要下大功夫实现发展方式上的三个转变。首先，必须从过去依靠要素驱动、扩大再生产的规模速度型发展，转向以技术和管理创新带动质量效益提升的内涵式发展。其次，必须从忽视生态环保的粗放型发展，转向以节能环保为主导的循环经济、绿色发展。第三，必须从过去只关注生产的产品制造型发展，转向为现代农业发展提供技术支持为目标的服务制造型发展。我们必须深刻认识，新常态要求的是对发展方式的深刻变革。只有认真实现三个转变要求的企业，才能率先走上转型升级新高地，真正实现转型升级的华丽转身。

同时，顾宗勤在会议讨论环节根据企业如何做好生态规划提出四点建议：第一，在研究发展前先做好市场调查研究，确定目标；第二，重点应该放在战略部署；第三，企业要做好风险分析，投资回报率分析；第四，尽力而行，企业不能贪大，不要面面俱到。他说：“‘十三五’期间，虽然我国氮肥面临着新的变化和挑战，但我们应该认识到，新常态要求的是对发展方式的改变，并没有改变我国氮肥工业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。因此，只要我们勇于把握机遇、主动作为，积极创新转变发展方式，行业一定可以实现新的发展。在这个关键的转型时期，编制好‘十三五’发展指南对我们行业发展意义重大。”