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开磷的“外聘职工”
——访巴州国宸农资有限责任公司总经理焦学明

2015-07-27中国农资刘颖

中国农资 2015年44期
关键词:巴州二铵农资

□《中国农资》记者 刘颖

开磷的“外聘职工”
——访巴州国宸农资有限责任公司总经理焦学明

□《中国农资》记者 刘颖

巴州国宸农资有限责任公司总经理焦学明祖籍山东,但却是土生土长的新疆人。“我和我爱人都是巴州人,新疆解放的时候父母都来到新疆,到我们这一代就都是土生土长的了。我从1999年开始接触农资,那个时候还是国家专控,不允许个人办公司,直到2001年,我有了自己的公司。”焦学明介绍说。

说起与开磷的合作缘起,焦学明表示,在开磷没有进驻之前,美国二铵在新疆盛行,当时他很希望国家有自己的二铵企业,但是当时他们对开磷的认知只限于知道他们是矿企。直到2002年,焦学明受邀到开磷厂区参观,对开磷企业有了深刻的印象。“开磷企业文化宗旨之一是孝顺父母,这是咱们中国人祖祖辈辈传承下来的美德,开磷的企业文化真是不错。”自此,他和开磷开始了长达20多年的合作与相伴,始终不离不弃。

坚定信心依靠开磷稳步发展

2002年的新疆,当地的农民只认识美国二铵,还不认可开磷,焦学明在下游推广开磷二铵时非常不容易。“当时,我们主要采用的是试用促销模式,建议农民混用,比如买一袋美国二铵可以带上一袋开磷二铵产品试用。还有就是无论多晚,哪怕农民要一袋肥料,我也会送货到家,就是这样一点点把开磷二铵往下游铺。”

由于开磷产品质量好,价格又比美国二铵低,接受开磷产品的农民也越来越多。焦学明公司第一年销售开磷产品300-400吨,第二年销售1000吨左右,以后每年都是跳跃式发展。焦学明告诉记者,从国宸公司跟开磷合作的第二年开始,他们几乎没有卖过其它品牌,一直经营开磷产品至今,这也是他们当初制定的公司战略。“当初看好开磷二铵一个原因是因为他们有矿产资源,觉得他们很有前途,所以希望长期合作。还有另一个原因就是希望形成我们自己的品牌,随着农民对开磷的认可、对开磷的重视,我们希望只要农民想到开磷产品就想到我们公司,如果经营太杂的话,不太容易被农民记住,这样在提升开磷在农民范围内口碑的同时也提高我们公司的口碑。”至于现在国宸公司与开磷的关系,焦学明觉得虽然他们与开磷是代理商和厂家的关系,但是他们的表现就跟开磷的职工一样,一样做宣传,一样跑市场,一样做服务,全心全意地跟着开磷。

精耕市场努力做好终端服务

当谈及现在的市场行情,焦学明表示,现在做农资非常难。巴州是进入南疆的中转站,几乎全国的肥料会涌向这里,导致这里的竞争非常残酷。尤其是今年,化肥行情非常不好,但国宸公司仍旧有一个好成绩,主要得益于牢固的客户网络。他说:“最开始,我们公司是连锁的,到了2010年,我们把所有的连锁都解扣了,把市场直接做到终端,减少中间环节。因为有着前几年的铺垫,农民对我们公司有一定认知,我们公司良好的口碑加上开磷产品质量过硬,这两点都是做终端市场的基础。”据焦学明介绍,这些年,他们公司的员工几乎常年活动在基层,了解农民需求,帮助农民配肥、配药,并建立了一套完整的客户档案。现今,只要巴州任何一地的客户要货,他们公司都能根据客户档案,查到这个地区的土壤资料,从而根据需求给农民配肥、配药,按照他们自己的话说就是只要农民在他家买肥,农民的地从种植到采收都归他们公司负责,全程跟踪,全程免费。“在我们当地,几乎在每一个农场和每一个生产队都有我们的代表,这些代表都是我们的固定客户,经过这么多年的积累,他们也成为了我们的免费宣传员,我们也不需要再花大力气去搞宣传,只把后期服务搞好就行。”

提及以后的发展,焦学明一声长叹,他说:“我们从创业初期到现在,有过困难,也曾经辉煌过,现在开磷产品到处都是,农民非常认可。但是化肥行业现在不是良性竞争,是恶性竞争,未来发展更加艰难。即便如此,我们相信开磷会越来越好,我们也愿意跟开磷精诚合作,把市场做好。”

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