企业财务管理的风险控制探析

2015-07-27王元生

中国管理信息化 2015年14期

王元生

（三门峡龙王庄煤业有限责任公司，河南三门峡 472000）

现阶段，市场竞争激烈，而财务管理与风险控制作为企业管理的重要工作内容，其控制效果的好坏直接影响到企业的正常运行及企业能否在激烈的市场竞争中保持上升姿态。企业财务管理中的一项重要指标就是企业在面对财务风险时能不能采取积极正确的态度予以化解，这对于企业自身的财务制度、财务人员的专业素质和企业领导人的领导能力都是一项重大考验，也是企业能够健康发展的关键前提。

1 企业财务风险管理概念简述

企业的财务风险是指企业根据其具体情况设置一定的财务目标，但在实际运营过程中，由于外界环境的变化和企业内部不确定性因素的出现，导致企业实际的财务状况与提前设定的财务目标发生偏离，从而使企业的正常运营受到限制，使其遭受不同程度的损失，甚至可能会导致企业破产。企业的财务状况影响到企业的经济命脉，对企业的收益、发展都起着相当重要的作用，因此，现阶段，大多数企业都将财务管理及其风险控制摆在了企业管理的首要位置。

对于企业的财务风险通常会有两种不同的解释：一是由表现在企业的整个生产过程中的，每个运营环节上的风险所带来的财务上的不确定性成为广泛意义上的财务风险；二是由企业偿还债务不确定性而带来的企业的财务状况接连出现问题的狭义上的财务风险。

2 产生企业财务风险的原因探析

2.1 宏观环境的影响

企业生存于大的宏观环境中，任何政策和经济环境的改变都会影响企业的运营活动，对企业的财务产生不同程度的影响。近年来，我国经济整体上呈现出快速增长的态势，出现了一定程度的通货膨胀现象，货币贬值导致企业运营成本不断提升，使许多企业的资金链断裂，同时，利率的不断波动、材料供给的不稳定、世界政治局势的改变，都给企业的财务管理造成不同程度的风险，影响企业的健康成长。所以，企业的财务管理要适应宏观经济政策的变化，不能及时适应环境变化的企业往往会遭到淘汰。

2.2 企业对会计工作的重视程度不够

目前，我国部分企业仍将企业的管理重点放在公司的运营销售上，没有足够重视企业的财务管理工作，疏于财务工作的精细化和完善化，工作内容仅限于现金流入流出的登记、财务状况的简单分析等工作，没有挖掘出企业财务况状的根本，没有深入分析财务工作，将风险管理纳入到企业的财务管理中。与此同时，企业传统的财务管理系统已不能适应现今企业财务管理的需要，保密性的缺失很容易造成财务信息的外漏和随意更改，给会计工作带来一定风险。这些问题都是由于企业没有足够重视会计工作、未将会计工作的改进和优化与企业需要结合起来而导致的。

2.3 会计舞弊行为的影响

会计工作的进行关系到企业的财务形象，企业的经营状况和发展潜力都体现在会计信息上。企业领导者通过会计信息的获取可以获知企业是否处于良性运转状态，对企业员工、部门行为起到监督管理的作用。同时会计信息也能为企业投资者的投资行为提供明确的信息。对于上市公司而言，会计信息的披露关系到股价的升降和对股民吸引力的强弱。因此，会计部门在制定会计报告时，为展现公司良好的形象通常进行数据作假，通过会计舞弊行为来蒙蔽企业会计信息使用者，营造假象掩盖企业真实的运营情况，使许多投资行为和运营决策不再以企业的实际情况为基准进行制定，造成财务的进一步亏空，给企业带来严重后果。

2.4 会计决策的制定缺乏科学性

企业在进行财务决策时需要新鲜、真实、可靠的数据予以支持，但传统的财务管理人员由于受思维定势、管理方式和工作习惯的影响，数据分析方式老套，分析结果粗浅，不能反映出企业的真实情况，在一定程度上给决策制定者造成误导。传统企业财务部门的机构设立也满足不了企业对财务信息的需求，传统的企业经营管理模式制约着企业财务制度的创新，不能与当今时代接轨，很难实现企业财务信息的知识化、集约化和信息化，由此产生一定的财务风险，不利于企业的发展。

3 有效控制企业财务管理风险的几点建议

控制企业的财务风险的方式方法可从回避风险、降低风险、转移风险以及分散风险4个方面来进行，具体叙述如下。

3.1 回避风险

企业要具有一定的危机意识和预防意识，时刻提高警惕，保持对政策和经济大环境的敏感度，对企业各方面的工作做好实时监管，包括日常的管理工作、产品制造和生产情况、营销渠道以及竞争对手情况等。提早预测各个环节可能出现的危机，成立危机预防小组，保证危机预测的可靠性，对可能出现的各种危机提前制定好防御措施，以积极的态度应对风险，使企业的财务管理更进一步，促进企业整体健康平稳发展。

3.2 降低风险

降低风险是指企业通过采取一定的方法措施提前对可能出现的财务风险予以控制，将风险降到最低。企业通常采用的降低风险的方法有：完善企业的财务管理系统；升级企业财务数据系统；通过现代的信息化技术提高财务预测的准确性，降低风险。企业也可通过提高产品质量，提高市场份额来提高企业收益，从而提升企业的综合实力，减少不确定因素的发生，在一定程度上降低风险。

3.3 转移风险

企业通常采用一定的方法对存在的风险进行转移，通过风险的转移在一定程度上降低本企业承担的风险。其方法主要有以下几点。第一，购买保险，通过对产品研发、生产、配送以及销售等容易出现风险的环节进行投保，一旦风险发生，就可通过将风险转移到保险公司或银行的方式，在一定程度上降低企业损失；第二，将部分非核心、风险较大的业务转包给其他单位，通过签订合同和费用支付，转移风险；第三，签订远期外汇合同，在企业进行产品销售时，尤其针对跨国销售来说，企业可通过签订远期合同的方式，将风险转移给银行。

3.4 分散风险

企业在单一化经营时，面临风险和处理风险就会受到颇多限制，因为每个处理方式都关系到企业的核心业务。而如果企业进行多元化的经营则可有效分散风险，同时也能提高企业规避风险、降低风险损失的能力。具体方法有以下几点：第一，可选择与其他企业联合经营管理，以提高共同抵御风险的能力；第二，企业要进行多元化的投资，将企业资金分散到不同的项目中去，以降低财务风险；第三，企业要根据自身实际情况互相补充产品生产的时间、空间和利润的分配，以降低风险对企业造成的破坏。