降低煤矿企业材料成本的主要途径研究

2015-07-27孙志英

中国管理信息化 2015年14期

孙志英

（大同煤矿集团金庄煤业有限责任公司，山西大同 037100）

1 我国煤矿企业材料成本管理存在的问题

1.1 材料成本管理意识不足，成本管理人才缺失

煤炭行业是我国典型的传统行业，长期受我国经济体制的制约，很少有煤矿企业的管理者能主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用，部分煤矿企业虽能认识到材料成本管理的重要性，但对材料成本管理的内涵认识不足，简单认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用，不能真正实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时，大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员，很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才，这导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失，不能为企业的材料成本管理提供人才保证。

1.2 材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失

先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比，煤矿企业需要的各种材料复杂多样，既有大规模的矿山设备，也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具，这就对煤矿企业的材料管理提出更高要求。但目前我国大部分煤矿企业的材料管理手段较为落后，没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，导致企业内部材料管理混乱，甚至出现大量重复购置材料的情况，严重增加了煤矿企业的材料成本。

1.3 管理机制不完善

煤炭企业内部的管理机制不完善，对成本管理的关注度不强，全体员工的思想观念在成本控制上的认识较差。煤炭企业中的成本管理内容仅局限于生产成本管理，忽略了煤炭经营、煤炭储存等方面的管理，且成本管理部门比较单一，人员集中性较强。近年来，煤炭企业的经济效益较好，煤炭价格呈逐步上涨的趋势，但煤炭企业的成本管理却并没有相应提升，反而因经济效益的提高而呈下滑的态势，严重影响了经济效益的提高。

2 降低煤矿企业材料成本的主要途径

2.1 强化材料成本管理意识，培养材料成本管理人才

强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提，受经济体制的影响，我国煤矿企业长期处于计划垄断地位，煤炭的产量成为企业长期关注的焦点，企业的材料成本管理被忽视。在市场经济体制之下，煤矿企业所面临的竞争越来越激烈，我国的煤矿企业必须树立材料成本管理意识，企业的高层管理者要带头在企业内部执行相关成本管控措施，并在企业内部加强对材料成本控制的宣传，让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时，还要加强对材料管理人才的引进和培养，通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的管理水平，提高企业材料成本管理的能力，降低企业的材料成本。

2.2 采用先进材料管理手段，完善材料管理制度

先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证，与一般的企业相比，煤矿企业所涉及的设备材料较多，要想强化材料成本管理，煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面，煤矿企业要建立完善的信息管理平台，完善企业所需材料的信息化管理。另一方面，煤矿企业还要完善企业的材料规章制度建设，规范企业内部的材料采购和使用行为，防止企业内部材料重复购置现象的出现，提高企业材料成本管理效率，降低企业的材料管理成本。

2.3 严格监控企业材料采购行为，保证企业资产安全

煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作，但受长期经济体制和管理体制的影响，我国部分煤矿企业采购内部控制建设缺失，对采购行为的监督不完善，造成大量采购漏洞。因此，我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管，强化企业采购的内部控制建设，保证采购行为的公正性和透明性。

2.4 严格企业预算的执行力度，完善企业绩效管理

预算管理是企业完善成本管理的重要手段和工具，也是企业控制材料成本的最主要方法。但目前我国部分煤矿企业没有正确认识企业的材料预算管理，企业所有的预算都由财务部门制定，材料管理部门并没有参与材料预算的制定过程。针对这一情况，我国的煤炭企业必须强化对企业材料预算管理的认识，让材料管理人员参与到预算的制定过程中，保证企业制定的材料预算方案符合实际管理情况。另外，煤矿企业还要完善企业整体的绩效管理措施，在保证企业产量和产能合理增长的基础上，充分考虑企业的发展效率，将企业的材料成本增加与企业产量和产能的增加进行配比，防止低效率增长给企业带来的沉重材料成本负担，切实降低企业材料成本，实现煤矿企业的精细化管理，切实提高我国煤矿企业在市场经济条件下的发展效率。