新会计制度下医院固定资产管理探析

苏会琪

（广西医科大学附属肿瘤医院，南宁 530021）

1 当前医院固定资产管理存在的问题

1.1 固定资产购置盲目性强

医院内的一些科室在购置设备时，并未考虑其实用价值，盲目购置设备，造成设备闲置。虽然部分设备在实际医疗工作中得到了应用，但缺乏对设备的后期维修管理，设备使用期普遍不长，更换较为频繁。科室的这种行为在很大程度上增加了医院的医疗开支负担，造成资源浪费。

1.2 固定资产流失量大

当前，一些医院还未建立完善的固定资产管理制度，资产管理负责人不明确。当科室人员因工作问题而产生调动时，没有遵循相关移交程序，在公共财产转移方面，较为随便，无专门监管人员，致使人员调动中经常出现物随人走的状况，医院固定资产流失量大。同时，对于一些突发病情，医院会新开设应急科室，但在疫情得到控制后，医院通常只是将医务人员调回原本部门，而较少关注应急科室物资处理问题。

1.3 固定资产利用率不高

随着医疗水平的提升，医院为增强自身的综合实力，往往会跟随形势，进行医疗改革，采用先进的医疗设备，以期实现医院社会效益与经济效益最大化。但是，许多医院在购置先进设备时，只注重前期的设备采购过程，对设备的后期使用、维护管理较为懈怠。在未对医院已有临床医疗设备进行全面考评的情况下，直接购买新设备，造成重复购买设备的现象，设备使用率低，耗费医院大量的医疗经费。

1.4 会计核算方法难以反映真实固定资产价值

在医院固定资产管理方面，固定资产价值主要通过医院会计报表反映出来。医院的会计报表，主要记录固定资产的初始价值。但在实际中，随着固定资产使用期限的延长，资产的实际价值逐渐降低，而在未对资产进行计提折旧的情况下，难以通过收入对资产损耗作出补偿。在以往旧制度下，医院主要采用按比例提取修购基金的方法，将基金计入净资产。在这个过程中，会计报表上核算的关于固定资产价值较少发生调整，难以反映出医院固定资产的实际价值，医院相关人员在进行资产监管时，无法结合会计报表信息作出评估，固定资产监管难度较大。

2 新会计制度下加强医院固定资产管理的策略

2.1 提高固定资产管理人员整体水平

在医院固定资产管理上，通常由实物部门管理人员、设备保管员以及使用部门负责人等进行管理。因此，为提高医院固定资产管理效率，需加强相关管理人才队伍建设。作为医院固定资产管理人员，应该明确自身职责，做好本职工作，认真落实固定资产的核对、检查以及维修管理等各项事务。同时，主动学习新知识、新理论，提高自身管理技能，熟练掌握固定资产管理必备的财会知识、资产管理方法和管理系统操作技术等，并在工作中不断规范管理行为与管理方式，实现固定资产管理工作的有序进行。而对医院而言，应加强对固定资产管理人员的培训，采取多种方法，最大限度提升管理人员的业务水平，制定激励机制，增加资金投入，设置固定资产管理奖励基金，调动固定资产管理人员的工作热情，促使他们不断改进自身管理工作方式，积极进行管理方法的创新探索，进而达到提高固定资产管理效率的目的。

2.2 设置专门的固定资产管理部门

新会计制度下，医院可结合实际管理需求，设置专门的固定资产管理部门，对医院固定资产进行专人管理。按照新会计制度，在固定资产核算上，统一来源不同的固定资产核算标准，并统一管理固定资产折旧核算清理，转变以往较为分散的固定资产管理局面。在对固定资产实施专人专管的基础上，建立完善的固定资产管理模式，制定相应的管理问责制，将固定资产管理的各项职责落实到人，确保固定资产管理责任明确、分工到位。

2.3 健全固定资产管理制度，加大执行力度

2.3.1 完善医院会计制度

相比医院以往采用的旧制度，新会计制度能更全面反映医院的资产及资金使用状况，有助于医院更好地进行财务管理。在固定资产管理方面，医院可结合《医院会计制度》相关标准，合理制定相关资产管理制度，通过规章制度，加强对固定资产的会计核算管理，强化医院相关会计人员经济核算意识与成本意识，采取科学的核算方法，认真落实对固定资产预算的核算工作。

2.3.2 制定日常管理制度

在医院内建立相关的固定资产档案，并制定相应的固定资产维修制度，实现固定资产维修管理规范化。制定日常维修报告制度，规定相关人员必须登记设备的日常使用状况及维修护理详情，以此来确保固定资产的使用、维修等各项日常事务落实到位，提高固定资产的营运收益与效率。

2.3.3 固定资产清查盘点制度

医院相关管理部门可结合实际管理需求，规定期限对固定资产进行清理盘查，掌握医院固定资产的使用状况，及时查明固定资产核算中存在的账实不符状况，并分析原因，采取科学的应对措施，加强对固定资产的管理。同时，制定考核机制，对相关人员的固定资产管理成效进行考核，结合考核结果，对管理人员作出合理的奖惩处理，增强管理人员的职责意识。