探究高校人力资源管理的发展创新

刘聪，贾晓羽东北电力大学；吉林省电力勘测设计院

探究高校人力资源管理的发展创新

刘聪1，贾晓羽2
1东北电力大学；2吉林省电力勘测设计院

随着社会的进步，竞争日益激烈，但所有的竞争归根结底都是人才的竞争。现在我国正处于科技与知识快速发展的时代中，为了实现高校的教育目标，促进高校教育事业的发展，我们必须要对高校人力资源管理进行改进与创新。本文将结合高校实际情况对高校人力资源管理现状进行分析并提出相应措施。

高校；人力资源管理；发展；改进与创新

一、引言

高校是培养人才的重要场所，是知识和技术传播的重要途径。高校人力资源管理不仅是评价高校工作的重要指标，而且在高校的发展中也起了至关重要的作用。现如今高校人力资源管理由于受到传统管理模式的制约，还存在许多不足之处。结合高校的实际情况对高校人力资源管理进行改进与创新不仅能够加快高校的工作进度，推进高校的发展，还能够为国家培养大量人才，所以高校要将改进、创新人力资源管理模式作为首要任务。

二、高校人力资源管理的现状

现阶段由于高校受到传统人力资源管理模式的制约，其人力资源管理的模式主要为事务性工作，在这种模式下，管理者主要以命令或独裁的方式对待被管理者，从而使被管理者得不到应有的民主与尊重。这种状态下两者之间是一种管理与控制为主的被动与消极的关系，这与当今科技与知识快速发展的时代不相符，在很大程度上阻碍了高校的发展，从而导致高校在人力资源管理方面出现很多问题。以下我将结合我国高校的实际情况对现阶段高校人力资源管理中存在的主要问题进行分析。

首先，我国高校人力资源管理观念落后，许多高校对人力资源管理方面的知识缺乏一定的认识，没有将人力资源开发与管理当做高校发展的重要策略，从而造成人力资源管理体系不健全，导致人才配置不合理，一些人力资源没有得到充分利用。其次，我国高校绩效评价体系不合理，很多高校没有建立完善的员工工作考评与激励制度，这样造成高校只注重员工的工作量而忽视了工作质量。而且我国高校主要采用薪酬制度，由于这种制度导致了分配不公的现象，在一定程度上削弱了员工的积极性，阻碍了高校长期稳定的发展。再次，高校人力资源激励与竞争制度不健全。健全的激励制度能够调动员工的积极性与主动性，提高教学工作的效率，促进高校快速稳定的发展。但是目前我国许多高校没有建立科学合理的人力资源激励与竞争制度，缺乏对员工的管理，忽视了对人力资源管理的研究，造成员工没有形成良好的工作态度，在一定程度上制约了高校的发展。然后，高校人才流失现象较为严重。由于各地区间的贫富差距较大，高校间员工的工资待遇不同，导致员工将主要精力放在工作调动方面，使教学工作受到了严重影响。最后，由于一些高校缺乏科学、合理的人力资源管理长远规划，无法长期为高校的发展提供人才的保障。目前来看很多高校引进人才后只注重人才的使用而忽视了对人才的培养，阻碍了人才自身的发展并在一定程度上影响了教学质量，使高校不能够健康的发展。

三、高校人力资源管理的改进与创新

通过对目前我国高校人力资源管理中存在的问题进行分析，我们能够清楚的认识高校人力资源管理的重要性。现如今我们必须尽快将高校的传统人力资源管理模式向现代化的人力资源管理模式进行转变，并结合高校的实际情况对人力资源管理进行科学合理的改进与创新。

第一，我们应该对高校人力资源管理观念进行改革与创新。人才是高校生存与发展的重要保障，高校人力资源管理应该从建设人才队伍开始入手，并树立以人为本的现代化人力资源管理观念，不断发掘人才和提高人力资源的利用水平，避免造成人力资源的浪费，使高校的各项工作能够顺利、高效的完成。而且高校还应该建立一个完善的队伍建设发展规划，并围绕高校的发展目标对员工进行科学合理的引进、培养、利用、配置与配置，使他们能够各司其职。第二，高校应该建立一个科学合理的绩效评价体系。绩效评价体系是高校评价员工工作的重要指标。高校应该结合员工的工作质量、员工的教学任务、员工的职称等实际情况综合考评员工，并通过科学合理的分配制度调动员工的积极性。第三，高校应该健全人力资源激励与竞争制度。一个科学合理的人力资源激励与竞争制度不仅能够调动员工的积极性与主动性，最大程度的实现人力资源的价值，还能够推进高校各项工作顺利完成。第四，为了解决人才流失的现象，高校需要合理分配员工的工作任务，减轻员工的工作压力，这样有助于提高教学效果和教学质量。与此同时，高校应该不断完善教师继续教育培训体系，通过该体系不仅能够使教师将自身的发展与学校的发展同等对待，还能够促进教师与高校共同发展。而且科学合理的教师聘用制度不仅是高校有效降低人才流失率的有效方法，还是提高教师的工作效率与工作质量的重要途径，高校应该结合实际情况不断完善教师聘用制度，使之更加合理化。第五，高校必须在人力资源管理方面制定出一个长远的规划。首先一个长远的高校人力资源管理规划需要从战略与发展这两个角度进行科学的目标定位，并把人才的引进、培养、利用、配置与管理等各环节相互结合。其次，一个长远的高校人力资源需要高素质人才作为高校强有力的保障，我们必须把引进与培养人才作为首要任务。最后，高校应该根据长远的人力资源管理规划制定出短期的规划，逐渐完成高校的各项工作目标。

四、结语

高校人力资源管理是高校发展的核心，并且对推进高校的工作起着至关重要的作用。拥有高素质的员工为高校培养祖国栋梁之才提供了重要保障，所以说高校人力资源管理水平在很大程度上决定了高校的水平。高校作为培养人才、传播知识的重要场所，应该不断改进与创新高校人力资源的开发和管理，通过科学合理的高校人力资源管理体系，建立起一支强大的师资队伍，为高校快速稳定的发展提供强有力的保证。

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