打造『六型组工干部』的三种方法

□侯希平



打造『六型组工干部』的三种方法

□侯希平

为响应省委提出的“应常态、增信心、强定力、促发展”要求，哈尔滨市阿城区在全区组织系统开展了“践行公道正派、打造‘六型组工’”主题实践活动，即通过打造“忠诚、亲和、严谨、书香、阳光、幸福”六型组工干部，强化责任担当，提升能力素质，在服务经济发展、服务民生改善、服务社会和谐、服务政治清明等方面提供坚强的组织保障。

融入大局，形成自身建设完整体系。一是“有的放矢”抓自身建设。深入各基层党组织，全面听取意见和建议，针对自身建设的薄弱环节，确定落脚点、寻求突破口，进行载体整合，围绕“六型组工”内涵，建立健全相关制度，优化运行程序。二是“群策群力”抓自身建设。通过开展“组工干部的忠诚观”“责任在我心中”等主题讨论，引导组工干部关心大局、了解大局、熟悉大局，服从调度，主动承接，积极作为；围绕中心工作，强化责任分解，形成分管部领导、处室负责人、具体责任人层层负责的三级联动责任体系；出台组织部门内部考绩办法，从日常工作完成情况考核、工作业绩述职评价、附加项目考核等三个方面对处室工作进行评定排名，结果作为评先评优重要依据，并与干部使用相挂钩。三是“创新务实”抓自身建设。研究确定“1+1+1”文件结构，即一个实施意见、一个年度工作要点、一个月度行动计划。实施意见作为今后较长一个时期自身建设总的指导性意见，同时根据每年工作大局的变化和工作重点的调整，及时在“六型组工”目标范围内确定自身建设年度要点，并逐月细化工作任务，形成月度行动计划。

注重结合，丰富自身建设双重内涵。一是坚持组织需要和个性需求相结合。健全组工干部培养机制，按照推进工作的需要，每年不定期开办组工干部业务培训班，开展干部挂职锻炼，重点安排部机关没有基层工作经历的年轻干部到一线历练。二是坚持从严要求和关心爱护相结合。打造“亲和组工”，制定出台《阿城区委组织部服务规范细则》，从岗位要求、服务用语、办事准则、下基层纪律等方面做出严格规定；打造“严谨组工”，全面实施“打造组织工作标准流程”工程，规范组织、干部、人才等工作流程；打造“阳光组工”，全面开展岗位风险排查，健全风险防控长效机制，将从严要求体现到组工干部管理监督各个环节；打造“幸福组工”，建立组工干部心理疏导制度，组织参加健康体检、实行谈心谈话“五必谈”和入户家访“五必访”，从政治、思想、生活上给予真心关爱。三是坚持理念灌输和活动引导相结合。开展“群众在我心中”“为什么、干什么、比什么”等多种形式的主题讨论活动，使组工干部牢记职业操守，提高组工干部忠诚意识和党性修养。同时，推出“组织工作宣传月”、“组工干部大讲堂”、“为家乡增色，为党旗添彩”主题党日植树、“组工书吧”等20余项具体的子活动，确保自身建设载体丰富、操作性强、参与度高。

高标定位，凸显自身建设品牌效应。一是开展“组织部长谈心日”，打造亲和品牌。确定每月第四个星期三为谈心日，按照分层分级要求，与各自服务和联系的领导干部谈心谈话。同时，还根据实际需要，随时谈心谈话，对“领导班子不团结不协调，群众来信来访有重要反映，年度考绩、干部考察、经济责任审计等工作中发现问题”等情况，做到必谈。二是开办“组工干部大讲堂”，打造书香品牌。采取三种形式丰富“组工干部大讲堂”内涵和层次：推出“业务研学论坛”，各处室负责人分别开展业务工作交流，以“讲”促学；推出“精品专题讲座”，邀请老组工干部、优秀组工干部做党性修养和职业操守方面的专题讲座，邀请领导和专家做经济、社会、文化、生态等方面的专题讲座；推出“组工读书交流会”，组织干部分享读书心得，交流读书感悟。三是开展“‘六型组工’季度之星”评选，打造幸福品牌。坚持示范性、公认性、公正性原则，明确基本要求和具体标准，每季度评选出“忠诚组工之星、亲和组工之星、严谨组工之星、书香组工之星、阳光组工之星、幸福组工之星”各两名，并颁发荣誉奖牌和荣誉证书，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

（作者系中共哈尔滨市阿城区委常委、组织部部长）

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