浅析建筑工程质量管理中存在的问题及管理创新

姚莉

[摘要]本文在详细探讨建筑工程质量管理的特点与重要性的基础上，分析了目前建筑工程质量管理中存在的管理机制不够健全、过程质量管理不规范、业内竞争无序等问题，最后探讨了做好质量管理的创新策略。

[关键词]建筑工程;质量管理;问题;策略

文章编号：2095-4085（2015）02-0115-02

建筑工程的质量可以分为广义和狭义，广义上指的是包括了建筑工程的实体质量以及形成实体质量所付出的工作质量;狭义上主要是指从使用功能这方面来说强调工程的实体质量比如结构是否安全、使用是否耐久以及采光和通风等情况。质量建筑项目一个重要的指标，质量好坏直接影响到使用者的生命和财产安全，也影响到国民经济的发展。质量管理是确保建筑工程质量的一个重要手段，通过有效的质量管理能够规范施工行为、保证使用质量。本文就建筑工程工程质量管理中所存在的问题和管理创新进行探讨。

1 建筑工程质量管理的特点及重要性

质量管理是影响企业经济效益以及企业形象的一个手段，从某种意义上说也决定着企业的发展和生存。建筑项目的质量管理也是这样，由于建筑项目在施工过程中需要将工作具体化，并且需要对每个具体的施工环节进行全面、科学的管理，只有这样才能够保证工程项目的质量以及安全性。在具体的管理中，需要针对项目的特点，分析其容易出现质量问题的部位以及环节，从而结合施工企业自身的状况确定好质量控制的目标，编写施工的组织设计，制定出详细的质量保证措施。现阶段，由于房屋建筑工程呈现出多功能和多类型的发展趋势，从而施工作业的难度不断增加，为了能够确保在规定的时间内通过最低的成本完成项目预期目标，质量管理就显得尤为重要。

建筑项目的施工质量特点有以下几点：首先是影响因素众多。建筑工程质量受到很多因素的影响，比如材料、施工技术以及施工管理制度等;其次是建筑项目质量具有一定的隐蔽性。由于建筑项目的施工过程比较复杂，涉及到的工序也较多，专业交叉以及中间产品多，所以会产生很多的隐蔽工程，导致其质量存在一定的隐蔽性;最后是验收具有一定局限性。建筑项目验收，不能通过拆除手段来检验项目内部是否存在质量问题，所以使得竣工验收就存在着很大的局限性。

2 建筑工程质量管理中存在的问题

2.1 质量管理的机制不够健全

建筑项目施工过程中涉及到很多单位，比如建设单位、勘察单位、施工单位以及设计单位等，这些单位存在着对于质量管理意识淡薄的问题，对于出现的违反质量管理调理的行为不予制止，从而不能形成有效的相互监督和制约机制。施工单位的质量管理机制也不够健全，工作开展不顺畅，施工工程的质量无法得到保证。施工单位的质量管理常常是不落实到位，管理的责任不够明确，资源的分配也存在问题，没有严格的把关原材、成品以及半成品的管理。同时，对于施工组织设计和施工技术方案审查不严，出现工程资料与现场勘查严重不符的情况，这些都极大的制约着建筑工程质量管理，使得工程存在重大安全隐患。

2.2 施工过程质量管理不规范

施工过程质量管理是建筑工程质量控制的一个重要环节，但是由于施工单位在施工过程中经常会存在缺乏健全的质量控制体系，并且由于施工技术、设备、人员管理等不合理而导致工程的隐蔽工序没有达标，从而影响到整个施工过程，导致整个项目质量难以达标。除此之外，目前很多施工单位对于施工人员的专业技能考核不够，使得工程施工队伍中出现一些鱼目混珠的人，由于这些人没有专业的技能和素养导致了施工的质量难以得到应有的保障。另外，施工材料和设备质量也影响着工程的质量，现阶段我国很多工程项目中存在施工单位对施工设备的定期维修和养护不够，施工企业对建筑材料的管理制度不够完善，还有个别施工单位为了追求企业效益和经济利益忽视了对于施工质量的管理，导致出现墙体裂缝、地基下沉等问题，严重危害着建筑项目的质量和使用安全。

2.3 行业内竞争无序监管力度欠缺

我国建筑行业的整体准入门槛较低，面对发展迅猛的建筑行业，随着资本的不断涌入，出现了很多建筑公司，这些建筑公司为了自身企业的生产和发展经常会出现恶性竞争的状况，在这种恶性竞争下使得施工成本不断的被压低并且最终导致质量受到一定的影响。在面对这些恶性竞争时，很多建筑企业不是从企业的内部提高自己的核心竞争力，而是仅仅通过压低工人的工资和降低建筑材料的使用标准来降低建筑的成本，提高企业效益，这样一来就会导致建筑的质量控制不达标，没有严格的保障建筑质量，从而给建筑安全使用带来威胁。

3 建筑工程质量管理创新

3.1 提高质量意识，完善管理机制

人员是质量管理的重要因素，要做好质量管理，首先需要提高人员质量管理意识，提高人员的综合素质。在实际过程中，应该按照全过程、全面质量管理观念，必须要树立起质量第一、为用户服务、预防为主、数据说话以及社会效益和企业效益并重的管理意识。管理人员也需要具备专业的管理技术和素质，拥有丰富的工作经验以及管理能力，能够进行组织施工和进行技术指导，具备鉴别质量和检查质量问题的能力，严格的执行安全教育的条例，务必坚持勤于检查严于管理的制度，在工人进场前需要经过专业的培训并且只有在培训合格后方可进人工程。在实施各道工序之前，工长以及安全员应该做好书面交底工作，认真的执行上级所颁发的操作规范和岗位责任制，确保安全。其次，完善管理制度，明确责任的划分，建立事故问责制度。需要建立起责任区间，在出现问题的时候能够做到责任明确，问责有序。这个制度的建立应该是要以主管领导工程质量负责制为中心，建筑项目首先应该安排一个主管领导，对整个工程负责。这样的制度其好处就是可以有效的避免责任区域由于重叠而导致监管混乱，同时也能够提高工程的施工效率，加快工程的进度。

3.2 规范施工过程中的质量管理

由于建筑工程涉及到很多工种之间的配合与协调，也涉及到各个专业材料以及施工人员，所以安全和质量控制管理工作是比较复杂的，也容易导致问题出现，一旦管控措施不当或者是执行不力的时候，就会影响到建筑项目的施工质量、施工进度和施工水乎。因此，施工企业需要构建起完善的施工管理保障体系，通过合理完善的控制措施为建筑施工提供保障，提高施工水平。比如，可以对施工的人员进行专业的培训和教育，提高他们的质量意识和安全意识;建立起严格的和完善的施工管理标准，加强对于建筑材料和施工之间验收与检验的力度，加大新材料和新技术的使用力度以及使用范围，扩大施工监理范围和监理力度，通过健全的监管来确保施工质量。

3.3 加强从业企业的监管，提倡有序竞争

目前建筑行业之间的无序和恶性竞争已经成为了影响我国建筑行业正常和健康发展的一个重要的因素。针对这种情况，我们必须从两个方面着手进行整治和解决。首先，各个公司纵向之间需要建立起具有公众认同的行业协会，制定约束性行业规则，通过协商方式来解决行业内部出现的问题和矛盾，从而突破行业之间的无序竞争，保证行业竞争的规范化。其次，国家应该着手参与，通过法律的形式和文件来制约这种无序恶性竞争，规范行业内的风气。要从公司以及国家这两个层面进行，使这种能够影响到建筑工程质量管理的因素不要出现，各公司可以专注于提高施工技术和水平，保障施工质量，促进行业整体健康和良性的发展。

参考文献：

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[3]刘敏.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]. 陕西建筑，2007，6.