京津冀电子信息产业集群加强财务管理研究①

2015-07-20河北廊坊卫生职业学院邓希颖王文汉

中国商论 2015年28期

河北廊坊卫生职业学院邓希颖王文汉

河北廊坊卫生职业学院邓希颖王文汉

摘要：近年来，京津冀地区依托显著的地理、政治、文化等优势，电子信息行业发展迅猛，逐渐成为该地区的一大支柱产业。与此同时，京津冀地区不断整合资源，优化投资环境，积极吸引国际行业巨头入驻，建设了密集的电子信息产业集群，这对该地区的发展无疑具有深远意义。面对大好的发展形势，为了进一步推动产业集群的发展和壮大，必须努力从各个电子信息企业内部着手，解决企业发展面临的问题，同时加强企业间的协调和配合。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实现内部控制的重要手段，因此，该地区电子企业不断加强财务管理同时也是促进产业集群更好发展的内在动力之一。

关键词：京津冀地区电子信息产业产业集群财务管理

1 引言

京津冀地区作为国家重点发展的新型经济开发区，合理利用国家给予的优惠政策以及地缘优势，业已取得了举世瞩目的经济成就，特别是该地区电子信息产业的发展更是成为全国的领头羊，这还要得益于当地不断整合资源，优化投资环境，完善上下游产业链建设，使得一大批世界领先的电子信息产业巨头得以入驻，并及时完善配套设施建设，从而实现了电子信息产业的整合和聚集。该地区产业集群的形成为电子信息产业的发展带来了深远的影响。

首先，地理上的集中更加密切了企业之间的合作和交流，为企业之间人才、资本、技术等的流动提供了便捷的条件，同时企业之间在合作之中又有竞争，这无形中增加了企业的活力。

其次，通过将优质资源整合到一起，其实无形之中提高了该地区电子信息产业的整体竞争力，单个企业可能力量薄弱，但是聚集到一块就拥有了与其他国家产业巨头竞争的实力。

最后，地区的产业集群可以降低企业的生产和创新成本，因为企业之间技术和人才的转移会节约研发时间、革新生产工艺，从而推动全球电子信息产业的向前发展。

2 京津冀地区信息产业集群发展概况

改革开放为我国的经济发展带来了巨大的机遇，同时在经济全球化的大趋势下，电子信息产业正在全球范围内发生大的转移，京津冀地区正是凭借这一契机，积极营造良好的投资条件，完善软硬件配套设施建设，从而吸引了大批的国际电子信息产业巨头进驻。

1992年美国摩托罗拉投资巨额资金在此投资建厂，1994年起韩国三星更是以中外合资方式分别在此建立了生产移动电话、电视、摄相机、照相机的九家生产建设基地，这两家国际电子信息行业巨头的大规模进驻无疑为其他企业在京津冀地区的投资注入了信心，面对全球电子信息产业分布大洗牌的趋势，京津冀地区以中国改革开放生力军的身份开始迎来电子信息企业进驻的高潮，这要得益于改革开放为我国经济带来的高速增长，以及国内投资环境的一片大好形势。以三星、摩托罗拉等跨国电子信息业巨头为主要载体，京津冀地区已经吸引了超过200家企业的入驻，同时电子信息产业业已成为支撑该地区经济发展的龙头行业，甚至成为全球的电子产品生产集聚区。

正是在这种背景下，京津冀地区的电子信息产业集群在逐步推进和发展，到目前为止已经形成了多个具有鲜明特色的产业集聚区，包括生产集成电路、移动终端产品和车载电子产品的经济开发区，生产显示器、家电产品和片式元件的微电子工业区，以及相应的进行加工配套工作的工业区等，这种大规模的产业集群的出现为京津冀地区电子信息产业的发展带来了新的模式，使得该地区成为全国电子行业的领头羊，截至2011年，该地区电子信息产业创造的产值已经超过3000亿元，成为带动周边地区就业和经济发展的核心力量之一。

与此同时，该地区还通过定期举办电子信息行业展览会进一步扩大其国际影响力，并坚持构建“国际手机采购网”。但是，虽然庞大的产业集群已经形成，但是许多企业的内部控制仍然存在着一定的问题，尤其是企业的财务管理不够完善，这将给该地区电子信息行业的整体协作和发展带来负面的影响，个体企业不断完善自身的内部控制，加强财务管理工作，应当是增强产业集群核心竞争力的不二选择。

3 京津冀地区信息产业集群加强企业财务管理的作用

加强企业的财务管理是完善内部控制不可分割的一部分，对企业的长远发展具有深远的影响。所谓企业的财务管理就是充分利用相应资源，处理和协调企业的各项财务关系，从而使企业不断适应投资环境变化，规避财务风险。企业的最终目的都是为了盈利，为了适应这一目标，企业的财务管理通过预算、核算和监督三种手段实现对企业成本的控制，同时用最小的代价为企业的发展整合资源、累积资本，提高经济收益。

具体来说加强财务管理对一个企业的作用主要体现在这三个方面：第一，财务管理工作的一个重要任务就是为企业融资提供支持，这影响到一个企业的生存和发展。在市场经济体制逐步完善的今天，企业的融资渠道变得更加多元，资金获得的成本也不尽相同，这就需要借助财务管理工作为企业制定合适的融资规划，进而指导企业决策，具体就是应该了解各种资金获得渠道的收益方式，选择最优的融资模式。第二，通过财务管理工作可以实现对企业资源的实时掌握，进而确定资源利用效率，为企业节约资本提供一定的依据。这一方面是对前期融资效果的一个检验，为后续融资提供借鉴；另一方面能够保证资源流动的顺畅和高效，当出现实际与计划不符的情况时，可以及时作出调整。最后，可以保证企业资源在各个部门之间的合理分配，与有形资产相比，一些无形资产的分配则要更加困难，通过财务管理工作可以实现资源分配的合理、有序。其实，财务管理这三大作用相辅相成、联系紧密，例如：京津冀地区某电子信息企业，通过加强自身的财务管理，精确了解不同资金获得的时间和流动成本，进而制定了最经济的融资组合，然后，在资金的流通过程中，同样根据财务管理理论使得资金分配都能够满足各部门后续工作的高效展开，最后对资金的使用过程严格监管，确保物尽其用，为企业节约了大量资金。

4 京津冀地区信息产业集群财务管理需要考虑的问题

4.1 部分企业财务管理意识薄弱京津冀地区产业集群的迅速形成和发展吸引了越来越多的中小型电子信息企业进驻，这些企业虽然发展迅速，

但是却存在着一系列的财务管理问题，究其原因就是企业领导者和员工普遍财务管理意识不足。例如：许多企业的所有者集企业的管理权于一身，在进行企业决策时完全只凭个人的主观臆断，导致企业投资出现偏差，或者资金的流动出现问题；另外，在许多新生的企业中只重视技术和销售而忽视管理和理财的风气普遍盛行，这些思想都是片面追求盈利产生的，也体现了财务管理观念的落后。其实，一个好的企业不仅要能拿出好的产品，也要有完善的内部管理，这是企业壮大不可或缺的两个方面。

4.2 存在财务风险企业财务管理意识的薄弱还体现在对财务风险的估计不足，导致企业经常运营在高风险模式下，稍有不慎便会破产。主要有以下三种情况：第一，一些企业为了广泛融资，

进而扩大投资领域和规模，占领更大的市场，就协同其他企业共同担保，重复抵押同一资产，导致自身债务庞杂，这其实给企业的财务管理带来了很大的难度，导致企业意识不到危险的逼近，负债的增加，运营和维护成本的加大，当下一轮融资出现困难时，企业就面临着资金链断裂的危险。

第二，企业的发展需要稳扎稳打，但是一些企业为了扩大规模，忽略自身的还债能力，疯狂向银行贷款，但是已贷入资金却不能很好地为公司盈利，导致必须再贷款的恶性循坏发生，过度负债使公司面临倒闭风险。第三，由于国家的固定资产贷款较难获得，许多企业便把短期借债投入到长期项目中，导致企业资金流动出现问题，出现债务危机。

4.3 企业会计机构不完善

每个企业都会设立相应的会计机构，但是许多企业的会计机构并不完善，工作效率难以令人满意。一些企业特别是中小型企业中，经营者安排自己的亲信人员担任会计工作，这些人往往专业知识薄弱，办事效率低下，且经常将公司财产与经营者的个人财产混为一谈，给企业的财务管理带来了极大的负面作用。另外，有些企业记账不规范，甚至存在多套账目，账实不符的情况经常存在。最后，会计人员绩效考核缺失、成本核算、定额管理等制度缺失的现象屡见不鲜。

5 京津冀地区信息产业集群加强财务管理对策

5.1 增强管理意识和资产控制

对于中小型电子企业来说，增加对财务管理工作的重视显得尤为重要，特别是对于企业的领导者，需要以身作则完善企业的财务管理工作部署，以及内部规范建设，只有这样才能实现对企业资产的有效控制。资产控制的目标是提高其综合利用率，为企业创造更大的价值，这样实际上就达到了资产保值的效果。为此，企业可以从以下几个方面去做：首先，制定资金使用规划，相当于前期预算，这是实现资本控制的前提条件，对于资金的拨付、回收等应当严格对照相应计划，与预期不符的情况肯定会经常出现，但是可以实现动态的调整，确保资金收支相抵，资金链得以维继；其次，电子信息产品更新换代迅速，容易造成库存积压，因此，应当建立科学的库存管理制度，当存货达到一定的上限时，应当具有危机意识，及时调整出货模式；最后，完善企业的资金回收管理，建立客户的信用体系，对于一些经常赊账的客户降低其信用等级，同时及时对账、清账，避免坏账、死账等的出现。

5.2 积极规避财务风险

企业要想发展壮大不可能不冒一点风险，但是积极规避可控的财务风险可以让企业的成长更加稳健。企业的领导层应当培养风险意识，居安思危，时刻保持对企业财务的敏感性，同时这种意识应当渗透到企业每一位员工的血液里面去。事实上由于风险意识薄弱给企业带来损失的例子不胜枚举，例如：代表企业签订合同的人员不仔细研读合同内容就草草签字，又或者制定合同时出现纰漏，在商场如战场的今天，这些都会给竞争对手以可乘之机，给企业带来巨大的损失。其次，以风险意识为基础，建立健全公司的风险防范机制，将可能出现的风险处理落实到制度层面，指导员工进行风险防范和处理。

5.3 健全企业会计机构建设

企业应当逐步健全内部会计机构建设。首先，企业经营者应当具备法律观念，确保企业账目的真实有效，为会计机构建设创造良好的环境；其次，规范企业内部财务制度，即完善会计工作的各项规范，使得证、账、表等会计处理的各项环节“有法可依”，同时建立对会计人员的绩效考核制度；最后，引进从事会计工作的专门人才，完善企业会计队伍建设，加强职业水平和职业道德培训。