现代企业财务管理实务操作的目标

杨士清

【摘 要】企业财务管理的目标是指企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的理财目标。文章中对财务管理实务操作的目标进行探讨。

【关键词】财务管理；实务操作；目标

一、财务管理目标的特点

1.财务管理目标与企业目标具有一致性

企业处于不同发展时期，有其自身不同的目标要求，而财务管理的目标一定要与企业目标相协调，为企业目标服务，当企业以生存为目标时，说明企业立足未稳，尚未具备发展及高速发展的条件，也不具备承担高风险的能力，企业需要进行有效的资本积累，解决生存问题是其面临的主要问题。所以，企业财务管理的目标自然是以谨慎性原则为主，保证企业能够收支平衡，到期偿债，不进行高风险投资与经营，避免不必要的成本支付。

当企业处于发展时期时，说明企业已具备了一定条件，资本积累阶段已结束，一定会需要大量的资金投入。此时，财务管理的核心目标将是大量筹措资金，保证企业用资需求。当企业以获利为主要目标时，说明企业已具备了较强的竞争实力，无论是在市场占有率，还是在资本实力方面均具有绝对优势。企业需要扩张，需要向更高领域、更高层次发展。所以，财务管理的目标也应适应企业发展的需要，在广泛筹集资金的同时尽可能地降低筹资成本，更有效地利用资金；同时，开发企业投资市场，进行资本运营，以期获得更多收益。

2.财务管型龙体目标具有相对稳定性

任何一种财务管理目标的出现，都是一定政治、经济环境的产物。随着环境因素的变化，财务管理目标也可能发生变化。例如，西方国家财务管理目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等多种提法。在我国，也经历了“产值最大化”、“利润最大化”、“企业价值最大化”的演进历程。人们对财务管四目标的认识是在不断深化的，但在一定时期或特定条件下，财务管理总体目标应当保持相对稳定。

二、财务管理目标的内容

1.以总产值最大化为目标

在计划经济体制时期，国家对企业实行集权管理模式，企业财产所有权和企业经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。因此，企业财务管理的目标就是实现总产值最大化。

企业的总产值是指一年内企业生产的最终产品的市场价值的总和。从其定义我们可以看到，追求产值实际上就是追求产量。企业单方面追求产量，势必造成只管生产，不管销售，不计算成本，更不顾质量的短期生产行为，必然导致企业资源浪费，社会整体效益降低。

随着我国市场经济的不断深化，企业经营的自主权不断扩大，利润作为反映企业创造剩余产品的重要指标，开始被众多企业所重视，它从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小，因此，以利润最大化为企业理财目标被广泛接受。

利润最大化目标经实践证明存在以下缺陷：第一，这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金的时间价值；第二，没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间的比较；第三，没有考虑风险因素，高额利润往往要承担较高的风险。由此可见，将利润最大化作为企业管理的目标存在一定的片面性.所以，现代财务管理理论认为，利润最大化不是企业财务管理的最优目标。

2.以股东财富最大化为目标

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。在股份公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时，股票价格越高，则股东财富就越大。所似，股东财富最大化由此演变为每股利润最大化。每股利润是企业净利润总额与普通股股数的比值，作为投资者，他们的投资目标就是取得最大化的资本收益，因此，该指标的优点就是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。运用每股利润指标可以比较不同资本规模的企业或同一企业不同期间盈利水平的差异。

该指标也存在一定的缺陷，一是仍然没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免企业的短期行为；二是只能用于上市公司，对于非上市企业只有进行专门的评估，才能真正确定其价值。从以上定义我们可以看到，对企业价值最大化的计量和反映，不能只使用单一的财务指标，企业价值最大化既强调资金的时间价值和风险价值，同时也强调企业的可持续发展及良好的市场表现；既有财务状况的反映，也有企业人际关系的体现；既揭示企业外在表现，同时也反映其实质内涵。因此，对该目标的计量和描述必须使用综合性指标，传统的财务分析与评价指标体系，显然已不能满足企业的需要。

三、财务管理目标的协调——所有者与经营者的矛盾与协调

企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来说。他所放弃的利益也就是经营者所得到的利益。在西方，这种被放弃的利益也称之为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高了企业价值。为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法，并辅之以一定的监督措施。具体措施有以下几条：

1.解聘。这是一种所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能实现企业目标，将予以解聘。

2.接收。这是通过市场来约束经营者的办法。如果企业经营绩效不佳，就很可能被其他企业强行接收且吞并，经营者也将随之会被解聘。为此，经营者面对激烈竞争的市场，必须采取一切措施提高股票价格。

参考文献：

[1]姚雪玉.探讨新会计准则对企业财务管理实务的影响[J].煤炭经济管理新论（第10辑）——第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集，2010年.

[2]周琦.新会计准则对企业财务管理实务的影响[J].商场现代化，2009（22）.endprint