浅谈建筑工程技术管理

唐景智（舒兰市住房和城乡建设局,吉林 吉林132600）

浅谈建筑工程技术管理

唐景智
（舒兰市住房和城乡建设局,吉林 吉林132600）

摘 要：现在的建筑施工市场逐渐繁荣，使得各个施工企业间的竞争压力愈加增大，对于企业来说施工技术可以说是提高其竞争力的重要关键点，可谓是对施工企业进行管理的重点之一。本文就是对于如何做好建筑工程管理的一些问题进行的探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；细节探讨

我国的建筑工程项目管理已经走过了风雨20年的历程，逐渐形成了有现代管理意义的工程施工项目管理模式。就现状来看，虽然他们取得了很大的成就，可是依然存在一些问题和不足之处。在市场经济走向完善的时候，也需要不断的实践创新，积极探索具有中国特色的现代建筑工程施工管理模式，以此来适应市场经济的发展需要，适应生产力发展和企业文化的提升。

1 技术管理的重要性

在建筑工程管理中，技术管理与其他管理内容可谓是具有极大的相关性的，对于整个工程项目的顺利进行，具有极为重要的作用，这对于企业目标的实现属于较为重要的一种手段。基于技术角度上对项目技术管理进行分析，其可有效控制工程的成本与工期。从前期施工阶段如资料查询、图纸会审等，到项目实施中的合理施工方案、过程中的合理编制，为了减少返工返修损失对于产品的损害提出的一系列合理工程方案。以上措施均在在降低程度、提高工程进度的基础上进行的技术管理，尤其是在遇到施工环境较差的情况下，如结构复杂、环境恶略等，选择的施工技术方案是否符合要求起到很大的作用。

（1）技术管理决定企业的经济效应。当代建筑工程其工程质量虽在不断的提高，但是若技术条件难以达到规定的水平，那么还是会成建筑产品造成一定的影响的，尤其是技术调节、装备均需要企业足够的技术力量水平支撑完成。

技术管理水平的高低决定了一个企业的经济效益和信誉，甚至是它的存亡。

（2）顺应现在建筑业的发展趋势。在建筑行业不断发展的情况下，一些建筑新技术也广泛的应用开来，建筑结构会越来越复杂，工程设计会越来越新颖，功能也会越来越特殊，这便在一定程度上加快了技术设备及水平的发展与更新。以上种种因素导致技术管理变得愈加重要，同时增加了人们对于技术创新的重视。

（3）保证建筑施工的正常运行。众所周知不同建筑其样式、规模及要求均具有一定的差异性，但是同时也存在一定的相同点，那便是建筑施工均会在一定程度上受到环节、气候及人为因素等其他相关因素的影响。尤其是在施工的过程中更需重视技术管理的重要性，重点管理施工技术，有序完成施工，从而保证工程在工期、工程质量方面达到预期要求，达到降低建筑成本的效果。

2 技术管理的内容

（1）技术档案管理。技术档案所涵盖的范围较广，其中主要包括建筑材料的管理、工程用品的管理、构配件的管理以及测试记录、技术核定等方面的管理。其中安全事故的记录处理资料，多是工程形成过程中进行记录实际情况的有效依据。

（2）技术标准。技术标准主要是国家标准与建设部标准，其中企业内部自行制定的标准水平需比以上两种高，这样才可从整体上提高企业的竞争能力。但是在实际中，若进行一项工程项目，那么必须按照承包合同中内容所涉及的技术标准完成，才能保证施工的顺利进行。技术规程便是针对以上要求，在技术要领、作业的方法及程序等方面，进行详细管理的规定。

（3）技术的档案管理。包括了施工图的管理，企业专员的图纸签收发放，保管借阅等业务；施工设计文件；施工图的放样；技术措施以及施工大纲方案。

3 施工技术的管理优化措施

（1）施工开端管理体制的优化。在施工初期，需要将于工程施工相关的一切标准或规程等，按照施工要求与规范进行完善，明确各个管理组织和技术方面之间的责任范围。所以未经过审核的施工图纸等都不可以用来施工。针对特殊工程、重点工程或重点部位等，若需要采用新技术，那么便确定具体施工技术交底。其中技术档案管理，主要是对建设单位、施工单位、施工组织等方面的资料按照档案的管理要求进行收集归档。

（2）施工过程的管理技术优化。为了能够顺利的开工建设，在施工准备时就需要进行一些技术准备工作，全面充分的技术准备则是确保建筑施工任务能够顺利进行以及降低施工成本的一个有力途径。

技术的准备包括分析建筑工程的特点、进度要求、客观的条件，适宜的施工计划，全面而且迅速的为这里的施工项目提供技术、组织、人力和物资等方面的支持准备，以此来保证施工得以继续进行，在规定的限期内完成高质量的任务。具体可采取以下措施：一是加强施工的设计编制组织工作，对于参与其中的人有一个明确的分工，可以责任到人，到最后汇总编写完成。二是施工的设计编制依据、格式、基本的内容有一个统一的规定，实现一个标准化的管理。施工过程的技术管理是所有施工技术管理的主要内容，作为一个项目部，要想实现工期、成本、安全等一系列指标，就必须加强施工过程中所有的技术管理。

（3）竣工的文件管理。所谓竣工文件指的是在建设项目中在对施工状况进行详细的记录且具有一定保留价值的相关文件、录音材料等，这些项目过程中的实际记录，可在后期项目开展时作为养护修复、监督、审计、验收、管理等工程进行的依据。多数施工问题的产生，都是因为移交组卷的过程中，出现了拼凑的问题，导致资料版本过多，日期变更，严重情况下甚至会出现填写内容和规范要求不一致的情况。所以文件需要对与竣工有关的项目均详细记录，切勿出现任何遗漏技术项目的情况。另外还需对实验材料进行认真的核对与检查，因为其与施工工程之间均是具有密切关系的，所以需要确定施工资料的日期无误，这对于后期文件的查询及整理均有一定的利处。另外还需及时做好相关记录、录入工作，保证工作质量。

4 结语

对于建筑工程进行有效的技术管理，可明显降低项目成本，利于人员的优化配置。尤其是对于企业来说，技术管理影响着其后期的发展与运营。另外给予有效的技术管理措施，加强施工前的管理，做好前期准备，重点控制施工过程中可能出现的问题，采用科学管理的措施进行现场施工工作的管理与优化，在提高劳动生产率的基础上减少资源消耗，便可对建筑工程中的管理水平起到关键作用，促使其达到一个更新的层次高度。

参考文献：

[1]王元元.浅谈建筑工程技术管理[J].新经济,2014(29)：25.

[2]李慧.浅谈建筑工程技术管理[J].中华建设,2012(11):134-135.

[3]温强.浅谈建筑工程技术管理存在的问题[J].建筑科学,2014(A06)：99