时机你好，时机再见

比尔·格罗斯　陈铎元

我相信，“创业”是你所能让世界变得更美好的最伟大方式之一。把一群人用正确的股权激励方式组织起来，以前所未有的力量释放人的潜能，让他们做到原本不敢想象的事，这本身就是一份美好的事业。

然而，尽管如此，大部分创业公司还是会失败。包括我通过Idealab（硅谷明星孵化器公司，中国“创新工厂”原型）所操盘过的那100多家公司，有大获成功的，也有失败得很难看的。那么，到底是哪些因素在造就创业公司成功呢？

过去我曾认为“想法”就是一切，我非常享受灵感迸发的那一瞬间所带来的快感。但当我有所成长之后，我开始发觉，“团队与执行力”或许比“想法”更重要。

接下来，“商业模式”的重要性在我脑海中浮现，一个公司是否有非常明确的客户收入模式，可能是影响它成功与否的最重要因素。最后我注意到了“融资”和“时机”的重要性。

没错，想法、团队与执行力、商业模式、融资和时机都是造就创业公司成功的因素，但哪个才是其中最重要的呢？为此，我观察了大量的公司，仔细考量这5大因素，我尝试用一种系统化的方式来研究，避开我的直觉和经历可能带来的误导，希望能找出真正影响创业公司成功的关键性因素。

首先，在Idealab公司中，我各找了5家最成功和最不成功的公司作为样本，试着按规模对它们进行打分，再根据分数进行排序；接着，我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、YouTube和LinkedIn这样世界范围内都极其成功的公司，以及同样失败得一塌糊涂的公司，考察的样本数还是5个。

将成功和失败的公司进行差异比较，得出的结果竟是：时机因素占到了42%，排在首位；第二，是团队和执行力；想法的可辨性和独特性则排在第三；而排名最后两个的，分别是商业模式和融资。

当然，这个结论并不权威，但它确实让我感到吃惊，原来想法并不排在首位，一个恰当的时机才更为重要。

拿Airbnb举例，它的成功在今天有目共睹，但最初很多聪明的投资者都没有投，因为“没有人会将自己家租给陌生人”。当然，最后证明这种想法是错的。它的成功，除了有一个好的商业模式、一个好想法、超棒的执行力外，还有一个关键因素，那就是—时机。

Airbnb恰恰创立于“经济萧条期”，人们非常需要额外收入，对钱的渴望，几乎超过了他们把房子租给陌生人所带来的一切顾虑；而Uber的出现“时机”同样也很恰当：大量司机正伺机而动，寻找额外收入。

包括Idealab的一些早期案例，成功的有Citysearch（美国本地搜索服务商），它就是出现在大众最需要网页的时候；而相比Z.com（在线娱乐公司），成立之初，我们对它报以很大希望，融了资，也有超级棒的商业模式，甚至还大手笔地签下了一堆好莱坞天才级大神。然而在1999～2000年间，宽带的低普及率，使得用户在线观看视频很不容易，最终这家公司在 2003 年倒闭。

然而仅仅两年时间，Adobe Flash解决了编解码器问题，美国宽带普及率超过50%，YouTube 完美抓住了这一时机。而事实上，最开始YouTube连商业模式都没有，它们甚至都不确定这家公司能否活下去。但最终的结果是，YouTube真的赶上了好时机。

我想说的是，行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要，尤其是在创业火热的当下。如果你有自己非常喜欢，也很想持续推进的事，那你就要非常真诚地把关注点放在“时机”这件事上。当然，还要看用户是否真的已经准备好接受你所提供的东西。