管理心得

山东硅苑新材料科技股份有限公司 程卫忠

遇难题找领导，就如“孩子哭了，抱给他娘”

早晨从群里看到我们董事长殷书建一条微信：“看来我不在公司，大家会干得更好！”事情是这样的：董事长因公赴美国出差已经10天左右了，“家里”工作捷报频传，董事长通过微信随时了解到这些情况，颇为满意。所以发出上述感慨。

其实，领导“在”正是下属责任心“偷懒”的借口和机会，凡遇难题找领导，就如“孩子哭了，抱给他娘”。这个时候，下属把领导供奉为“神”，领导一松懈或者一离开，整个团队就必然垮台。而我司董事长不是这样，他把经营模式转型与领导力转型结合起来，推行适合“分之合”经营模式的领导体制，提高了企业整体效能。前不久，还收到董事长一封邮件：“今后XX事项不必再由我审核，请与分管领导协商即可办理。”这不仅仅是领导力的放权，我的第一反应不是感到“松绑”了，而是感到责任加大了。领导力的彻底转型意味着要进一步激活下属的创造力，增加下属的责任感；这不是简单的放权，更不是放弃考核。

诗道芬商务咨询有限公司高级咨询师 葛睿宁

“地基”没打好，做不好“工业4.0”

“工业4.0”其实是德国人对正在发生的第四次工业革命的称呼，他们认为制造业面临新的产业要求和升级，这种互联性质的转型同前三次工业革命一样大。但有一些专家说，互联网仍属于第三次革命也就是自动化，只不过现在是逐步的升级。在美国，也有类似的革命与升级之争。

不管怎样，工业4.0是大趋势。未来在智能化的工厂里，客户跟原材料、产品与设备都有互动和沟通，这是前所未有的。我们能够快速、灵活地安排生产，据此来满足未来客户更加多样化的需求，比如大规模定制。现在不少中国企业也想学“工业4.0”。但有人说了，中国企业“2.0”还没有搞好就开始搞“4.0”。对此我也认为，如果“地基”没有打好的话，不应直接去做网络化。如果生产流程没有精益化，就直接把工序连接起来，在这个基础上实现自动化是不可能的，结果也不会理想。所以炒概念的同时，还是要做实事。