开发人力资源提高劳动生产率

葛炜 开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司

开发人力资源提高劳动生产率

葛炜 开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司

现代企业人力资源管理是通过激发员工的工作潜能和工作热情来提高劳动生产率。每个员工都希望自己的企业能够兴旺发达，通过建立现代的人力资源管理与开发机制，最大限度的激发员工的工作潜能和工作热情，从而提高劳动生产率，提升企业的竞争力。

管理 人力资源 劳动生产率

现代企业的生产经营活动需要人、财、物以及信息等各种各样的资源，在众多的资源要素中，人力资源是起支配作用的要素。对于企业内部而言，人不仅是生产经营的活动主体，还是最具有潜力性以及活跃性的生产力推动因素。企业要想有效释放物质潜力，首要条件是对人的潜力进行充分挖掘。任何企业在生产资料的拥有质量以及数量上均是有限的，强化劳动者素质并对其潜力进行充分挖掘可以有效扩大有限资料的能效。因此，基于生产资料一致的情况，企业只有提高人的素质并充分挖掘其潜能，才能提高自身的劳动生产率，从而创造更高的经济效益。

1.对人力资源进行大力开发。人力开发的主要内容便是帮助人形成良好的价值观念，提高其理论知识含量、专业技术能力以及经营管理能力。因此，企业必须构建完善的人力资源开发制度体系，从而促使人的创造性以及积极性实现长期持续发展。①对人力资源进行开发，不仅要对人的基础教育以及专业技能教育给予高度重视，还要以市场经济为主要切入点，以强化企业核心竞争力为目标，开发具有较高素养、良好经营管理能力以及技术创新能力的复合型人才。培训工作必须因人而异，有的放矢。对于企业的高层管理人员，应侧重对党和国家相关政策和法规的学习，重点培养人的综合管理技能以及系统管理理论，帮助人形成良好的经营思想以及管理理念，从而提高人的经营水平。企业要对中下层的管理人员进行文化层次的培养，帮助其掌握相关的管理技能以及理论知识，提高其组织管理能力。帮助工程技术人员及时且准确的掌握先进的科学技术知识，促使其形成良好的技术创新能力。对生产人员进行基础文化以及业务技能教育，从而强化其业务能力。②人力资源开发要对传统的、以自身力量为主要支撑的内部开发模式进行创新与发展，与其他企业、科研单位以及高校之间密切联系，通过学习与交流，强化自身职员的整体素质。③企业要对人力资源开发进行合理有效的规划，在规划过程中，要与结合企业的长期战略规划，确保人资开发规划具有一定的长期性以及实效性。而且在开发过程中，要做到培养一批、使用一批、储备一批，确保人力资源为企业的经营发展充分发挥自身能效。企业要将人资培训作为项目投资与人才成长的一种激励。

2.针对人力资源构建使用及竞争机制。对人力资源进行管理及开发，主要是为了促使人才的能效得以实现最大化发挥。因此，企业可以结合竞争机制进行人才选拔，并构建相应的考核机制，确保岗位竞争具有公开性、公正性以及公平性。为人才创造一个没有潜规则的竞争环境。具体而言，企业要实施竞争就业的措施，对岗位招聘标准、数量以及上岗程序进行全面公开，并确保人才选拔者具有良好的道德素质以及职业素质，从而选拔出最适宜的人才。企业要想对人力资源的潜力以及创造力进行充分挖掘，可以构建一个人才交流中心，为人才提供寻求适宜岗位的平台，这样可以有效激发人才的工作积极性、责任感以及使命感。对于没有通过考核机制的职员，企业要予以辞退。

3.针对人力资源化管理构建完善的激励制度体系。精神激励以及物质报酬是企业对于优秀员工的回报，由于人的需求层次不是单一的，企业在激励方面也会采取两种形式，即精神激励、物质激励。要调动人的积极性，必须将物质激励同精神激励结合起来，物质激励作为基础，以满足职工生存的需要；精神激励作为根本，以满足劳动者提高自身素质的要求。只对员工授予物质激励，极易引发员工的失落感。员工会将认为企业将自己定义为生产机器，所谓激励只是对生产消耗的一种能量补充，导致物质激励在职工看来只是画饼充饥而己。任何时候工资均是企业满足职工在物质方面需求的首要渠道。企业要想实现持久发展，必须拥有高素质人才，而只要提高企业的经济效益，才能为员工提供良好的薪资待遇。除此之外，企业还要为职工提供福利待遇，像养老保险、医疗保险及社会保险等各种福利，解除职工的后顾之忧，才能促使职工在工作中充分发挥自身的能效，提高工作质量与效率。物质激励虽然十分重要，但基于职工精神鼓励，让其获取尊重与关心，职工会产生自我价值实现的自豪感，由此可见，精神激励更为重要。随着社会知识化建设的不断深入，知识含量已成为人发展的主要决定因素。因此，企业要为职工提供大量的学习机会，提高职工的技术能力与专业知识，为其未来发展奠定良好的基础，而这种激励便是高层次精神激励。

4.针对人力资源构建绩效考评系统。人力资源考评主要是企业分析以及评价职工工作态度、能力以及绩效的主要手段，是职工获取奖励、加薪以及晋升的重要依凭。考评系统具有良好的完整性，可以提高企业人力资源开发及利用的合理性，促使职工的创造性以及积极性得以充分发挥。在构建考评系统时，企业要做到以下七点：①确保系统具有良好的完整性；②系统具有有效性及相关性；③对考核标准进行有效明确；④考核系统具有精准性与可行性；⑤基于一致性的原则指导；⑥确保考核具有客观性及公正性；⑦考核过程具有透明性及民主性。

总之，企业开发人力资源时要参考自身的生产经营目标，换言之，人力资源开发要以企业生产经营目标为服务对象。要从生产经营目标的实际需要出发，最大限度地吸引人才、利用人才、充分发挥人的潜能，做到人事相宜，人尽其才，人尽其用，充分调动人的积极性，提高职工素质，促进生产力的发展，提高劳动生产率，提高企业的经济效益。

［1］冉艺.浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策［J］，电子制作.2013年10期

［2］王斌.煤炭企业人力资源管理与开发，中外企业家， 2013年32期

葛炜（1980.8.5-），男，河北省遵化市，学历：本科，经济师，开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司，迁建管理科，职务：迁建管理员，研究方向：人力资源管理。