如何做好文化馆管理工作

刘红霞 （安徽省安庆市迎江区文化馆 246000）

如何做好文化馆管理工作

刘红霞 （安徽省安庆市迎江区文化馆 246000）

文化馆是我国兴办的一个公益性文化事业单位，是推动群众文化建设的主力军，同时也是构建社会主义公共文化服务体系的中坚力量。本文中笔者主要针对文化馆的管理工作展开探究，希望能够真正发挥文化馆的社会职能，促进群众文化事业的全面实施。

文化馆；事业单位；群众文化；管理

随着经济的发展和社会的进步，人们对精神文化层面的需求越来越高。在这一背景下，文化馆的作用也逐渐凸现出来。要想大力发展文化事业，各地文化馆必须转变思想，提高认识，大力进行内部改革，通过多种手段调动起广大馆员的积极性，使其积极投入到文化事业当中，提高自身的公共文化服务能力。那么，具体应该如何做呢？以下是笔者在实际工作中积累的一些管理经验，以供参考。

一、充分认识并发挥文化馆在群众文化建设中的积极作用

众所周知，群众文化具有大众化和基层化的特点，它是一个地区或民族风土人情和精神风貌的集中反映，承载了深厚的地方特色和民俗特色，是精神文明建设的宝贵财富。新时期以来，党和政府进一步加大了群众文化建设的力度。在这一背景下，作为文化馆的管理者，我们必须改变以往不良的工作作风，摆正思想，切实强化文化馆在群众文化建设中的积极作用，引导人民群众积极参与自身建设，增强自身的社会服务意识和能力，以优质的组织和服务，为人民群众送上精美的精神大餐，推动社会的全面进步。具体来讲，主要应从两方面入手。首先，要服务好群众。坚持文化馆各项工作的社会主义方向，努力丰富人民群众的精神文化生活，最大限度地满足人民群众日益提升的精神文化需求。其次，免费开放文化馆。各文化馆应把提高活动质量和服务水平放在首位，强化部门之间的合作，充分发挥文化馆自身的业务优势，吸引更多的公众走进文化馆，参与各种活动。只有做到这两点，才能将文化馆的社会职能真正发挥出来。

二、加大投入，夯实文化馆的物质基础

随着人们文化需求的不断提高，对文化活动的要求也越来越高。文化馆现有的设施远远不能满足人民群众的精神需求，加之免费开放的逐步推行，更是对文化馆的公共空间和基础设施提出了更高的要求。在这一情况下，各文化馆必须要争取一切可能的资金来源，及时更新文化娱乐器材，完善相应的配套设施，为更好地开展工作打好物质基础。我在实际的工作中，主要总结了以下三方面：首先，应保证国家对文化馆免费开放后的所需资金及时足额到位，甚至逐年有所增加；其次，当地财政的配套资金也要落实到位，以便进一步优化文化馆的社会形象，使文化馆的公益特色更加突出，真正成为人人都能受益的娱乐场馆；再次，构建完善的社会投入机制，通过多种渠道筹措资金，为文化馆职能的发挥提供更多保障。

三、规范管理行为，改进工作作风

在管理方面，文化馆也必须做到规范、民主和创新。只有这样才能进一步明确工作的职责和范围，制定办事规范、办事流程和办理标准，以“民主监督、民主管理、民主决策、结果公开”的原则开展工作，真正杜绝“有利的事多头管”和“麻烦的事各不管”的现象，提高文化馆的管理质量与工作水平。以人事管理为例，在管理方面，我认为应做到三个方面。首先，人才的选用应推行双向选择。在聘用中层干部时，应一改之前直接任命的单向形式，采取竞争上岗的制度，优先选用有能力、有才华的人才；在聘用员工时，应该打破原来的用人机制，面向社会公开招聘，以便将更多的优秀人才吸引过来，充实文化馆的实力。其次，实行以岗定薪。长期以来，各地文化馆多使用“大锅饭”的平均分配制度，对一些目标责任，只是下放到具体岗位，并没有落实到个人，这严重制约了馆员的工作积极性。为了改变这一现象，各文化馆管理者必须对之前的工资制度进行改革，将工作效果与工资、奖励等直接挂钩，规范工作作风。

四、创新形式，丰富文化馆运转载体

当前，大多数文化馆已实现免费开放。这样一来，文化馆必将承担更多的社会职能和任务。如果不思进取，一味地固步自封，那么只能将自身淹没于文化大潮中，无法实现存在价值，鉴于此，各文化馆必须勇于创新，走出一条个性鲜明、独具特色的文化之路。首先，文化馆作为国家公益性文化事业单位，应牢牢把握“大众创造、全民参与、人人享受”的宗旨，以乡镇文化站为根据地，以村级文化大院为着力点，立足实际，大胆创新，为不同文化需求的社会群体搭建展示自我的平台，使群众文化教育、文化学习、文化娱乐、文化信息得到蓬勃发展，真正做到有听、有看、有写、有画、有学、有歌、有舞、有演、有说，使文化馆真正成为人民群众文化活动的中心和精神文明建设的前沿阵地。其次，文化馆还要常年与广大群众文化组织及文化活动骨干保持必要的联系，鼓励他们开展各项文化艺术知识与技能比赛，与他们形成合作伙伴关系。如开展各种球类比赛，农民文化活动，大型节日的文艺汇演、歌咏比赛等，努力做到既抓群体又抓个体，既抓集中活动又抓分散和个人活动，将文化馆的职能落实到位。

五、加强队伍建设，提供智力支持

从目前各地文化馆的人才队伍来看，馆员的业务素质普遍偏低。究其原因主要是一部分馆员学历偏低，他们中很多人的大专、本科学历是第二学历，而第二学历普遍存在水分，且部分还存在专业不对口等问题，严重阻碍了业务发展。另外，馆员平均年龄过大、缺乏一定的业务培训等同样也是影响馆员整体素质的重要方面。鉴于此，我们必须在实际的工作中注重馆员素质的提高，加强自身队伍建设。那么，如何做呢？我认为，各文化馆必须与时俱进，积极开展多种形式的业务培训，强化馆员业务技能，提高馆员综合业务素质，真正摆脱学历低、能力差等问题，建立一支素质高、能力强、业务精、作风正、具有责任感和创新意识的工作队伍。例如，坚持举办舞蹈培训班、音乐培训班、开展音乐知识讲座、书画培训等，这样有利于使他们掌握一技之长，真正为群众文化的开展提供助力，使文化馆的各项工作更上一个新台阶。

随着社会的发展，文化馆的作用也越来越重要，尤其是逐步实现免费开放后，文化馆更要从管理方面入手，进行大刀阔斧的改革，帮助全体馆员树立以人为本的服务观念，通过提高业务素质，提升文化馆的服务水平。只有这样，才能为社会主义精神文明建设打下坚实的基础，为人民群众整体素质的提升提供保障。

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